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截至2014年1月,我国移动互联网用户总数达8.38亿户,在移动电话用户中的渗透率达67.8%;手机网民规模达5亿,占总网民数的八成多,手机保持第一大上网终端地位。种种迹象表明,现今移动互联网发展已进入全民时代。
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1.1.3 迅速崛起的O2O领域
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狭义的O2O指的是,线上交易线下体验消费。模式上分为两种:
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1)Online to Offline(线上到线下N2F),例如,用户在线上购买或预订服务,然后再到线下商户实地享受服务。
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2)Offline to Online(线下到线上F2N),如:用户通过线下实体店体验并选好商品,然后通过线上下单来预定商品。
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广义的O2O指的是,互联网思维与传统产业的融合,其模式的核心是基于平等、开放、互动、迭代等互联网思维,利用高效率、低成本的互联网信息技术,改造传统产业链中低效率的环节。
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O2O是一次零售业革命,不论是线上企业,还是线下企业,都要以各自的优势作为出发点,开始跨界的整合与实践,殊途同归,最终都会走向全渠道融合。许多企业如万达、苏宁、京东、1号店都开始了各自的O2O模式探索。下面我们通过“案例1-2万达和京东的O2O模式探索”,来了解传统商家卖场企业、线上零售企业是如何开始O2O实践的。
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案例1-2 万达和京东的O2O模式探索
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万达团队认为,做B2C电商肯定没戏,因为做B2C需要巨大的资金投入,而且由于天猫和京东已经建立起了遥遥领先的优势,肯定赶不上。目前万达在全国有85家万达广场,2014年开到120家,2015年开到140家。每家万达广场每年的访问人数有2000万,一年就有超过20亿人次的流量,庞大的人流量和会员是万达的优势所在。
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万达的O2O模式,很自然地侧重线下,通过打通线下所有万达广场的会员数据,实现一个会员资格,可以在全国所有的万达广场、万达酒店、万达文化园区内通用。
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2014年下半年,万达、百度、腾讯成立了新电商公司,致力于打造O2O生态圈:其中万达主要发挥线下商圈优势;百度主要贡献大数据,旗下的团购网站糯米网及百度地图等也将与新电子商务公司打通;腾讯主推财富通支付工具。有两个关键词不容忽略:通用积分联盟和账户互通。
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京东的O2O模式如图1-3所示,主要分成小店、生鲜、品牌专卖连锁三种模式。
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图1-3 京东的O2O模式
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小店模式,通过跟线下的社区便利店、药店等进行整合,例如良友、快客等,为顾客提供更丰富的品类、更快捷的配送服务,帮助线下小店搭建会员体系和全渠道消费体系。
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生鲜模式,通过跟线下超市、大卖场进行整合,例如唐久,提供便民生鲜直送上门服务,打通原产地直采的高效生鲜供应链体系。
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品牌专卖连锁模式,为线下服装、箱包、家居等连锁企业,提供在线营销、本地化会员管理、门店库存管理等一体化解决方案,使传统企业具备了全渠道服务能力。
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万达和京东的O2O模式,成败与否,现在下结论还为时过早,这些模式不论结果如何,都是企业对全渠道模式的理解和探索。如图1-4所示,总结了零售业全渠道模式进阶图。
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图1-4 零售业全渠道模式进阶图
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目前大多数企业还停留在多渠道阶段,处于这个阶段的企业只是完成了多渠道的建设,而各渠道产生的数据没有完全打通,各渠道对会员的服务是不一致的。
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跨渠道阶段,指的是各渠道之间的数据全部打通,给会员提供的服务是一致的,企业提供的服务有了质的飞跃,顾客在任何一个渠道的购买行为、偏好都被汇集成会员大数据,企业能够提供针对顾客的个性化服务。
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全渠道阶段,指的是在跨渠道的基础上,实现顾客跟企业间的双向互动,享受更及时、体验更佳的服务,企业提供的是多维度、立体式的全渠道服务。顾客不论从PC端、移动端,还是线下门店,都可以随时随地购买服务并参与到服务的个性化定制过程当中,企业和顾客之间形成双向互动,共同定制个性化服务。
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