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图1-5 技术团队的定位
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技术引领型，技术团队在公司处于核心地位，管理层对技术重视度高，技术团队的创新能力强，帮助公司建立起强大的技术壁垒，领先于同行，技术成为公司的核心竞争力。常见的代表性企业有游戏、搜索引擎、数据分析产品等企业。
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业务驱动型，技术团队属于支持部门，市场部或运营部是公司的核心部门，公司的业绩增长来源于市场部的拓展活动，简单地说就是强运营、弱技术，这类企业往往在技术和产品上不具备竞争优势，行业内同质化产品较多，竞争的主战场是市场的拓展而不是技术创新。如企业OA、财务、企业管理等软件公司，大多数属于这一类型。
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相互支撑型，多数的互联网企业属于这一类型，技术团队和业务团队相互支持协作，给顾客提供从线上到线下一体化的服务，这一整套服务体系必须由技术团队和业务团队共同来搭建。代表的企业有电子商务、金融服务等企业。
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不论技术团队如何定位，对于企业来讲最终实现的是产品和服务能力的提升，推动公司生意的飞速发展。争论不休、议而不决，只会增加公司的内耗，最终在激烈的市场竞争中被淘汰。
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技术管理之巅：如何从零打造高质效互联网技术团队？ [:1703949679]
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1.2.2 短期定位与中长期定位
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技术团队的定位问题，不是一劳永逸的事情，在企业的初创期、发展期、成熟期应该有不一样的定位，工作侧重点也不一样，这需要技术负责人在企业的不同时期做出相应的调整，也就是要有短期和中长期的定位，如图1-6所示。
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图1-6 企业各发展时期的技术工作重点
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初创期，技术团队的首要任务就是打造产品或样品原型，这个时期的技术团队是公司的初创团队，容易获得较多的资源，在公司的地位也是非常高的。技术团队应该在这个时期，做足技术人才储备，制定中长期的技术发展规划，并获得管理层的认可。
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发展期，随着业务的发展和公司规模的壮大，技术团队面临的压力越来越大，既有来自顾客的压力，也有来自业务部门的压力。这时候，技术团队的工作重心是加快产品的更新和升级，支持公司业务的发展，同时需要制定技术服务体系，来更好地处理业务部门如潮水般的需求和抱怨。
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成熟期，经过了高速发展期之后，技术团队经受了考验，也建立起了相对完善的技术管理制度和流程。技术团队应当树立更高的目标，追求或保持技术先进性，招募行业一流人才，抢占技术和产品的制高点，为企业的发展保驾护航。
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技术团队的定位问题，只是技术团队管理中的第一步，我们会继续探讨技术管理中其他重要的方面。接下来我们思考一个问题：技术管理的目标是什么？有人回答是为了创新，也有人说是为了打造好的产品和服务，这些回答都不够全面。
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技术管理的最终目标是：使技术与业务高度融合。技术管理，是通过一系列的方法、制度、流程、工具、理念，来使生意中的各个环节高效协同在一起，使得技术与业务高度融合，它的结果是生态链的创新，是打造出体验一流的产品和服务。
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下一章，我们就来探讨技术与业务融合的话题，包括融合的方法、融合的过程，以及技术领袖在融合中起到的作用。
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技术管理之巅：如何从零打造高质效互联网技术团队？ [:1703949680]
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技术管理之巅：如何从零打造高质效互联网技术团队？ 第2章 技术与业务融合篇
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技术管理之巅：如何从零打造高质效互联网技术团队？ [:1703949681]
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2.1 技术管理的目标：使技术与业务高度融合
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技术管理之巅：如何从零打造高质效互联网技术团队？ [:1703949682]
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2.1.1 在低成本快速试错中，携手向前
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在探讨技术与业务融合的话题之前，我们先来解决技术与业务在合作的过程当中，产生意见分歧的问题。
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