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1703950410 其次,CTO必须具备很强的学习能力。互联网上的技术资料已经很多了,但要想深入了解,必须具备很强的阅读能力、知识抽象能力和总结能力。关注新兴公司也不失为一种了解最近技术动向的方法。同时,CTO都一致认为,与圈内的朋友有针对性地交流或者参加一些研讨会很有效。当然,如果公司发展到一定规模,专门为CTO配置很小的团队搜集各方面的信息用于跟踪技术发展,也不失为一种方法。
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1703950412 再次,丰富的工作经历会让CTO看问题更加全面。CTO很少由技术人员一条线发展而来,大都从事过管理工作。从技术专家到管理者,这个过渡过程的时间和难易度是因人而异的,如果职业发展的终极目标是CTO,那么团队管理经历是不可避免的。
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1703950414 最后,CTO要有很好的沟通能力和强大的推动力。团队的成功协作才是软件成功的基本保障。另一方面,有强大的推动力,才能使公司其他部门接受自己的想法,这对CTO的沟通能力要求很高。
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1703950416 另外,敏锐的市场嗅觉也是非常重要的,通过长期对趋势的观察,发现商机,并且能够推动公司进行产业布局,使企业能先于其他竞争对手,拔得头筹。
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1703950418 成长到CTO,每个人所走的路都不一样,也很难界定统一的模式来培养CTO。不过成功的CTO可能都有过这样的经历:比如在项目管理中担任领导角色,深入并广泛地了解各种技术,然后与客户互动,与市场销售部门的合作,进行多方面的学习。
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1703950423 技术管理之巅:如何从零打造高质效互联网技术团队? [:1703949691]
1703950424 技术管理之巅:如何从零打造高质效互联网技术团队? 第3章 技术团队组织架构篇
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1703950426 技术管理之巅:如何从零打造高质效互联网技术团队? [:1703949692]
1703950427 3.1 从“零”快速搭建技术团队
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1703950429 技术管理之巅:如何从零打造高质效互联网技术团队? [:1703949693]
1703950430 3.1.1 行为面试法在技术招聘中应用
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1703950432 在上一章中,我们谈到技术与业务的融合,这是个非常重要的理念,是指导技术管理者工作的终极目标,接下来我们把目光聚焦到技术团队内部管理的问题上来,探讨技术团队的组织架构、产品研发流程、制度规范等,属于技术管理基础性工作领域。下面我们来看技术团队招聘的问题。
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1703950434 技术招聘的核心是,充分挖掘应聘者整体素质中“冰山下”的部分,尽量全面深入地评判应聘者是否适合该岗位。面试过程中关注重点,应该根据不同岗位的职责和必备技能,来确定考核的重点,做到以岗定人,发挥技术人员的长处。例如,对于普通程序员来说,只需要沟通无障碍,理解能力强,专业技能扎实即可;而对于项目经理来说,应善于沟通和有大局观,协调力强,而专业技能则无须是项目团队中的最强者。
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1703950436 在众多的面试方法当中,我比较推崇行为面试法(Behavioural Based Interview,BBI),这里结合我在技术管理岗位十多年的招聘经验,给大家介绍行为面试法在技术面试中的应用。
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1703950438 行为面试法,是通过对已发生的事实,提出一系列问题,例如“这个项目发生在什么时候?”“您当时是怎样构思解决方案的?”“这个解决方案中具体都有哪些行动项?”等,收集应聘者在代表性事件中的具体行为和心理活动的详细信息。基于应聘者对以往工作事件的描述及面试官的提问和追问,运用素质模型来评价应聘人员在以往工作中表现出的素质,并以此推测其在今后工作中的行为表现。
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1703950440 通过对所收集信息的对比分析,可以发现杰出者普遍具备而胜任者普遍缺乏的个人素质,即资质,也就是我们经常说到的冰山模型中水面以下的那部分素质。行为面试法可以较全面、深入地了解应聘者,从而获得一般面试方式难以达到的效果。因而这种方式也就越来越多地被企业面试人员所应用。
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1703950442 以下是一个完整的、基于行为面试法的技术面试流程:
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1703950444 (1)准备(看简历,熟悉候选人)
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1703950446 (2)开场(介绍自己,介绍面试时间以及流程)
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1703950448 (3)获取信息(对方自我介绍)
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1703950450 (4)问问题(基于以往行为的问题)
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1703950452 (5)引导候选人回答问题
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1703950454 (6)评估表现及各种事实根据
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1703950456 (7)填表
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1703950458 (8)决定
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