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技术管理之巅：如何从零打造高质效互联网技术团队？ [:1703949710]
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3.4.3 异地“白板”，进度透明化
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对于异地开发团队来说，能够及时地反馈出每个团队成员的工作进度，是非常重要的。建立一个“电子白板”（如图3-15所示）就能够让两地的团队成员，实时地看到每个人的进度，如果你的团队正在使用敏捷开发，那么你可以考虑建立在线的一个敏捷开发工作平台，让团队成员通过网络访问敏捷开发工作平台，把每天的进度录入到工作平台中，让整个开发过程透明化，便于管理人员及时发现问题，及时解决问题。也为管理工作积累数据，日后通过分析这些数据，来发现团队开发效率的短板。
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图3-15 异地“电子白板”
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技术管理之巅：如何从零打造高质效互联网技术团队？ [:1703949711]
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3.3.4 最佳实践案例：异地团队的3种高效组织架构
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下面我们通过某互联网公司的上海、武汉两地团队的例子，来向大家介绍搭建高效异地团队的3种架构方式。
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案例3-5 搭建高效异地团队的3种架构方式
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第1种，三七团队。
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以10个人的开发团队为例，有3个人：PD（产品设计）、DL（domain leader）、AA（应用架构师）在业务中心所在地—上海，其他的诸如TL（Team leader）、开发、测试在武汉，所以叫三七团队。
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应用场景：需要频繁交流、强调沟通职能的domain，偏前端的应用、未成熟且快速增长业务。这种结构下，PD和DL最接近产品的业务方，可以随时面对面深入讨论功能需求和产品走向，允许在短暂降低DL和开发团队之间的沟通效率的情况下，尽量保证功能开发和产品大方向不会受到较大的影响。
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三七团队组织架构如图3-16所示。
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图3-16 三七团队组织架构
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第2种，一九团队。
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PD1个人在上海，其他的诸如DL、TL、AA、开发、测试均在武汉。
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应用场景：业务相对成熟或发展缓慢、偏后端的应用，例如后台管理系统、报表系统。这样的团队的特点是，所有人对当前产品已非常熟悉，或者对UI界面的用户体验要求不是非常苛刻，PD一人足以决定产品的下一阶段走势。如此一来，DL就可以和开发团队一起工作，更加专注于迭代开发的效率、质量和流程。
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一九团队组织架构如图3-17所示。
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图3-17 一九团队组织架构
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第3种，五五团队。
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PD、DL、AA及一部分开发或测试人员在上海，剩余人员在武汉。应用场景：很多情况下，也存在着上海必须有开发人员来更快速地支持业务方反馈的日常紧急问题。在DL忙于其他事情的时候，上海的开发人员，就可以加快问题解决的速度，提高业务方的满意度。五五团队组织架构如图3-18所示。
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