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下面我们通过某互联网公司的上海、武汉两地团队的例子，来向大家介绍搭建高效异地团队的3种架构方式。
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案例3-5 搭建高效异地团队的3种架构方式
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第1种，三七团队。
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以10个人的开发团队为例，有3个人：PD（产品设计）、DL（domain leader）、AA（应用架构师）在业务中心所在地—上海，其他的诸如TL（Team leader）、开发、测试在武汉，所以叫三七团队。
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应用场景：需要频繁交流、强调沟通职能的domain，偏前端的应用、未成熟且快速增长业务。这种结构下，PD和DL最接近产品的业务方，可以随时面对面深入讨论功能需求和产品走向，允许在短暂降低DL和开发团队之间的沟通效率的情况下，尽量保证功能开发和产品大方向不会受到较大的影响。
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三七团队组织架构如图3-16所示。
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图3-16 三七团队组织架构
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第2种，一九团队。
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PD1个人在上海，其他的诸如DL、TL、AA、开发、测试均在武汉。
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应用场景：业务相对成熟或发展缓慢、偏后端的应用，例如后台管理系统、报表系统。这样的团队的特点是，所有人对当前产品已非常熟悉，或者对UI界面的用户体验要求不是非常苛刻，PD一人足以决定产品的下一阶段走势。如此一来，DL就可以和开发团队一起工作，更加专注于迭代开发的效率、质量和流程。
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一九团队组织架构如图3-17所示。
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图3-17 一九团队组织架构
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第3种，五五团队。
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PD、DL、AA及一部分开发或测试人员在上海，剩余人员在武汉。应用场景：很多情况下，也存在着上海必须有开发人员来更快速地支持业务方反馈的日常紧急问题。在DL忙于其他事情的时候，上海的开发人员，就可以加快问题解决的速度，提高业务方的满意度。五五团队组织架构如图3-18所示。
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图3-18 五五团队组织架构
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根据上述原则，依据不同的业务场景去搭建不同类型的异地团队可提升技术团队的服务水准，提高沟通效率。
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当然，我们知道，事情不会是100％想象中那样完美，每个团队对这种结构调整的适应也是需要一段时间来磨合的。举例来说，由于成员分在上海、武汉两地，所有组员无法面对面交流，需要借助一些IM通讯软件或者电话，一开始的敏捷晨会沟通效率变得不那么高，会议时间也延长到原先的两倍甚至三倍。有时候遇到复杂技术问题的讨论需要用到白板画图，更是让人有一种有力无处使的感觉。
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解决的办法还是有的，团队无法面对面沟通的问题，可采购些大显示器加上视频软件，迅速可以让远在两地的组员仿佛近在咫尺，沟通变成了零距离。
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为了长期提高队伍凝聚力，增进感情，有条件的情况下，可要求异地团队制定出差计划，上海前往武汉或者武汉前往上海，让平时身处两地的成员消除陌生感，培养团队默契。
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