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没等Andy说完，Tom接过话：“有话直说，别浪费大家时间。”说完，抬头看了看Andy。
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“哦，是这样，团购的购物车业务逻辑有点问题……”
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Andy和Tom就团购的技术方案探讨起来，6点整的时候他们结束了讨论。
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Andy舒了口气，仔细回想今天的工作，新老大Tom是个对下属要求很高的人，做事雷厉风行，不苟言笑，时间观念很强，我可不能吊儿郎当了。
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第二天上午9点整，大家来到了会议室，Tom很不高兴，因为组织会议的Linda没有准备好相关的材料和投影设备。突然，Tom站了起来，看了看手表，说：“我们已经浪费了5分钟，Linda你为什么不能够提前5分钟到会议室，安排好设备和材料？”
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Linda连忙说对不起，这时投影设备已经准备好了，于是大家开始了技术方案评审会，大家都为她捏了把汗。
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评审会结束后，Andy在茶水间见到了Linda，她正微笑地看着他。她说：“你是Andy吧，是不是被Tom给吓住了，其实Tom是个表面很严厉的人，心里是在为大家着急，他非常关心大家的成长。每当有人遇到技术难题，Tom就会利用晚上的时间，查阅资料，把问题的原因和解决方案都一一找出来，标记清楚，每一个解决方案的优缺点是什么，第二天，红着眼，不动声色地把资料交给这个同事。”Andy对Tom又增添了一分敬意。
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经过几天的学习，Andy对团购的业务知识有了深入掌握，他冒出了一个想法：“能不能把搜索中‘个性化排序’迁移到团购商品的展示上，这样用户就能更快速地浏览到真正想要的商品。”于是Andy把这个想法告诉了Tom，Tom听完后说了句：“我现在知道，为什么Cam极力推荐你来轮岗了。非常好的想法，我们这个迭代就做，你马上写详细设计吧。”
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Andy的“跨界”思考，让团购首页转化率提升了5％，并获得了公司最高级别的嘉奖。Andy在结束了一年的轮岗后，又去了“购物车开发小组”。
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两次轮岗，让Andy接触了更多的业务，接触不同管理风格的领导，从中获益匪浅，在团队管理、向上汇报、业务知识、个人业绩方面都有很大的提升。通过轮岗Andy具备了更广阔的视野，认识了更多优秀的伙伴，也让公司高层看到了Andy的潜力，而且他的业绩也证明了自身的能力。第三年，Andy通过了晋升评审，从经理晋升到资深经理。如果没有轮岗制度带给他这么好的学习和证明自己能力的机会，就不会有如此大的进步。
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技术管理之巅：如何从零打造高质效互联网技术团队？ 第6章 文化塑造篇
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6.1 互联网企业的文化
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6.1.1 互联网企业需要什么样的文化
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网络上流传着这样一句话：“三流的企业靠监督人，二流的企业靠制度管人，一流的企业靠文化激励人。”这句话强调的是文化在企业管理中的重要性。从根本上来说，企业的成败最关键的因素是人，而企业文化决定了你能找到什么样的人。刘强东说过“所有的失败，最终都是人的失败”。
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互联网企业需要什么样的文化呢？我们首先来了解一下互联网的特点是什么？总结下来大致有9点。
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关注体验。这是一个“用户体验至上”的时代，是一种纯主观、在用户接触产品过程中建立起来的一种感受。我们打造的产品和服务，要让用户“爽”，要让用户持续“爽”，那么用户就离不开你了。用户体验最核心的是，把复杂的变得简单，把昂贵的变得便宜，把收费的变为免费，做到了这些就能够颠覆行业。
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专注。少即是多，这是非常重要的产品设计哲学。1997年苹果接近破产，乔布斯回归，砍掉70％的产品线，重点开发4款产品，扭亏为盈，起死回生，2007年推出第一款iPhone，苹果公司的产品畅销至今。
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极致。极致就是超越用户的想象，就是要打造让用户尖叫的产品，诀窍就是“需求抓得准、自己要逼得狠、管理要盯得紧”。好产品会说话，人人都是媒体，形成粉丝传播的效应。
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快速。聚焦微和快，从用户出发、从细节入手、贴近用户心理，在用户参与和反馈中逐步改进。可能你觉得是一个不起眼的点，但是用户可能觉得很重要。Zynga作为最成功的游戏公司，能做到每周进行数次产品更新，小米MIUI坚持每周一个迭代，雕爷牛腩的菜单每月更新。
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开放。互联网是一个多方共赢的生态圈，生态圈的构建一定是各方参与共同完成的，不可能凭企业一家之力，所以开放是第一步。将各平台的资源进行对接和利用，能够产生出更多有价值的服务，平台的参与者越多，平台越具有价值，如苹果、Google、阿里巴巴、百度、腾讯等互联网企业，都选择了开放这条路，跟更多的中小企业一起构建生态圈。
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共享。这是互联网最根本的精神之一，知识、经验、数据、人才等，有价值的资源都分享出来，体现“人人为我，我为人人”的大公精神，也能促进人类文明进步。共享要遵守法律和道德准则，如个人隐私、商业秘密、国家机密等是不能共享的。
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协作。互联网改变了商业运作和组织管理的模式，出现了群体创造、众包、众筹等模式，使得合作的成本大幅降低，协作的需求被极大释放，如小米手机是让消费者参与产品的设计过程。
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