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Andy有所领悟地说：“哦，看你一脸的春风得意，是不是最近有什么好事啊？难道跟Sally……”
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“没有啦，只是看了场电影，我就知道是Jacky这小子又在乱讲。”Sam连忙解释。
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Andy对着坐在旁边的测试Candy说：“Candy，这次Sam代码里的边界值多测测。另外，缺陷数据分析报告里的几个问题也要关注下，这个Sprint在质量上至少要提高10％。”
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Andy已经习惯了，使用Galaxy系统里的数据分析来指导每个成员的工作。但他也知道，数据只能反映部分问题，也要结合每月对顾客的访谈报告来调整下一步的工作方向，快速试错，这才是互联网软件开发之道。
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3．项目管理
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项目管理中，数据辅助管理就显得格外重要了，我在担任1号店PMO总监时，我们的PM每个人能够负责4.5个500人日的大项目，高效管理的背后是强大的数据和系统的支持。我们先来看一个项目管理工具的截图，如图7-3所示。
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图7-3 项目管理工具截图
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项目经理，把项目任务录入到Galaxy系统里，各开发团队把Story与项目进行关联，这样项目经理就能够实时地看到每一个人的工作进展，而且任务之间的依赖关系也一清二楚。哪个人有Delay风险，哪个任务的Delay会影响其他任务，里程碑是否有风险，项目进度一目了然。
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4．团队管理
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在开发团队管理中，我们推崇“开发团队健康度”管理理念，通过定义和统计进度、成本、质量、过程四个维度指标，综合反映各开发团队日常工作进展，如图7-4所示是“健康度统计结果示意图”。
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图7-4 健康度统计结果示意图
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有了健康度指标，就能够对多个团队进行横向对比，虽然各团队开发的业务不一样，人员构成不一样，但在四个维度的指标面前，就具备可比性。
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下面给大家展示一个具备通用性的健康度指标，如图7-5所示。大家可以根据企业自身的特点进行增减，各健康度指标的权重也要根据实际情况进行调整，切忌生搬硬套。
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图7-5 健康度指标
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5．开发资源分配
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这里指的是对开发资源的有效分配，包括三部分：制定资源分配原则、各业务部门资源占比基准、季度回顾。
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首先，制定开发资源分配原则，这是在公司层面来制定的，根据公司的战略来决定如何分配，如图7-6所示是一个资源分配的例子。
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图7-6 开发资源分配原则示例
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从饼图中可以看到，这个公司的开发资源有60％用来做产品优化和业务部门的需求，20％用于创新项目，另外20％技术部预留用于系统升级，这也是目前普遍的做法。
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