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图7-21 GaIaxy系统三大视图
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公司管理视图，是为CEO、各业务部负责人提供的IT资源使用分析、各部门信用等级分析、重要项目跟踪、产品开发效率分析。帮助公司高层宏观地了解IT资源的投入产出比，资源是否用于公司战略项目，指导每季度的开发资源分配计划。
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业务部门视图，是为业务部Leader提供需求跟踪、需求响应速度分析、项目进度报告等，加强跟业务部门的沟通、需求受理过程透明化，敏捷开发过程的深度参与。用系统化的方式解决了技术与业务脱节、需求响应不及时等问题。
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一线技术人员视图，是为技术人员提供的工作量分析、质量分析、项目风险分析、上线成功率分析、产能分析等。帮助一线技术管理人员进行日常管理，更科学、更高效地安排工作、分配资源。
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Galaxy系统对开发过程进行监控预警，通过资源优化算法给出资源分配建议，自动优化资源分配规则，具备自我学习的能力。
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7.2.4 开发过程透明化
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通过千人千面的数据视图，Galaxy系统做到了真正意义上的透明化。不管是需求受理进度、项目进度、产品计划，开发、业务看到的数据都是实时的、一致的，技术团队不再是关起门来闷头搞开发。
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透明化有什么好处？
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消除信息不对称，促进技术与业务沟通。业务人员随时都可以知道技术人员在做什么和预计什么时候完成，开发人员也不用担心业务去投诉和抱怨，进度太慢之类的问题。因为整个产品开发计划和实施过程都是公开的，预先告知的。 全员化监管，更公开和公正。对于开发资源如何使用，一直是公司内争论不休的问题，有效的解决方法是：公司层面制定资源分配的规则，资源开发过程透明化，大家在同一个游戏规则下，公平竞争，让价值高的需求、符合公司战略方向的需求得到充分的资源。 Galaxy系统是贯穿开发全生命周期的工作平台（如图7-22所示），是大数据驱动的智慧型软件，共打通7大子系统，实现一体化集成、一站式的服务，为开发过程中各个角色提供高效、智能的工作平台。融合了以价值为导向的需求管理理念、产品敏捷和项目敏捷的开发方法、扁平化和去中心化的组织架构方式，将这些理念沉淀到系统中，使得开发管理工作更加轻松和高效。
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图7-22 开发全流程工作平台
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技术管理之巅：如何从零打造高质效互联网技术团队？ 第8章 移动时代的技术管理篇
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8.1 移动产品开发那些事
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8.1.1 移动开发团队的组织架构
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在本节里，我们探讨大型技术团队，如何搭建移动开发团队。在大型的技术团队中，大部分是PC端和底层开发人员，移动开发是近两年迅速发展起来的开发技术。在这样的背景之下，移动开发部是单独设立的部门，跟技术研发部是平行部门，如图8-1所示。移动开发部分成IOS、安卓两个开发小组，这样的好处是，移动开发资源比较集中，有利于移动开发资源的高效利用，适合移动业务的早期和中期，移动业务整体占比不高，开发需求量不大，用户对移动体验要求不高的情况。
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图8-1 独立移动开发团队的组织架构
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随着移动业务的飞速发展，在整体生意中的占比超过30％的时候，这样的组织架构就面临挑战了。因为业务需求越来越多，用户对移动应用体验要求越来越高，独立的移动开发部在人手方面和对业务的熟悉度上都是受到限制的，所以这个阶段应该把移动开发团队拆散到技术研发部里，如图8-2所示。可以保留一个小型的“移动架构部”，负责移动技术框架的设计和维护工作，不参与具体业务应用的开发，每个业务开发小组，负责各自业务的移动应用模块开发。
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