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数据来源：顺丰（某快件服务参考时效表）
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其次，外来货必须面对价格方面的激烈竞争。对于大多数日常必需品，国内的价格要低廉得多，而且在很多情况下，还提供当天到达的免费物流服务。外来的标准产品，成本价本来就更高，加上额外的进口税和海运费用，再要在拥挤的中低端市场上竞争，是非常困难的。由此，外国商家必须把他们的产品跟那些本土对手区别开来。来自海外农场的水果等新鲜食品就是一个好例子：因为中国消费者对食品安全的担心，它们能流行起来。另一个范例是西方的时尚品牌。这些产品可以收取溢价，来覆盖进口税和运输费用，因为中国消费者常常觉得外国品牌要更时尚，而且比本土品牌的质量更好。
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最后，虽然外国商家不必在中国开设实体店，但是电子商务平台当然不是免费的（交易手续费和其他费用）。更进一步说，商家可能仍然需要在中国开一些实体店或者与本地商家合作，来理解一个全新市场的微妙细节。尤其是，在线上线下不断融合的大背景下，一个实体店可以在线上竞争白热化的市场里以不同角度吸引消费者的注意。比如，美国品牌GAP在阿里巴巴的天猫上开了在线商店，但是也有在中国的实体店。
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数字经济2.0：引爆大数据生态红利 国际投资者：最大赢家之一
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在中国的数字经济和电子商务大步迈进的时候，国外金融投资者变成了最大的赢家之一。它们早年向BAT进行相当规模的投资，而现在已经有了几百亿元的资本收益。比如，日本投资公司软银，早在1999年就向阿里巴巴投资，在阿里巴巴上市时，它持有其34%的股票。南非媒体集团纳斯帕斯，在2001年向腾讯进行大规模投资，当腾讯上市时，它持有38%的股票。下列图表展示了国外公司在BAT的控股，以及公司在2017年中期的大约市值。京东的资历相对来说较短，规模也较小，但是它超过五百亿美元的市值同样吸引来了众多国外机构的投资。
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图2.4 阿里巴巴（约3500亿美元市值）
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图2.5 腾讯（约3500亿美元市值）
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图2.6 百度（约650亿美元市值）
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图2.7 京东（约500亿美元市值）
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数据来源：彭博资讯
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向这些中国移动电子商务公司投资，在很大程度上就是投资于中国消费力的迅速增长，以及移动电子商务作为更重要的渠道已经渗透进入所有传统行业这一不可避免的潮流。本书里，有不少例子都是关于中国最新的数字经济公司的成长故事。如果说第一代公司——BAT——的故事是“国外模式适应中国”（企业家将西方市场的网络公司模式搬到了中国），那么新一代创业公司的故事就是“全新模式生于中国”。新一代中国公司利用中国市场的巨大规模和迅速增长，创造出了先进功能和独特商业模式。此外，它们还在海外市场上进行稳步扩张，往全球科技巨头的方向迈进。
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数字经济2.0：引爆大数据生态红利 [:1703952772]
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数字经济2.0：引爆大数据生态红利 不都是赢家：商业模式的重塑要求
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当然了，中国的移动商务革命里，不是每一个玩家都是赢家。一些消费品公司没能意识到，中国的零售业转型的速度是多么快，而变革又是多么彻底。根据2015年尼尔森调查的数据，大约一半的中国消费者已经在网上购买食品了（这比率是全球消费者的两倍之多）。然而中国的一些最大的跨国公司，对这种重要潮流的反应很慢。
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比如，在线食品销售商的出现，是对沃尔玛这样的实体连锁超市的最大的威胁之一，但沃尔玛的应对比起移动互联网的爆发速度明显太慢。沃尔玛进店消费顾客的数量已经在逐年下降，因此它被迫加强它的在线营销策略。尽管沃尔玛是最早那批在中国开网上商店的零售商，但是一直到2015年，它才开发了一个移动APP，让消费者可以在智能手机上下单，然后选择是送货上门还是消费者去自提。非常明显的，沃尔玛在线上市场的滞后，影响了公司近年来在中国的表现。
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