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四是中国影片走向海外市场，互联网电影巨头加快海外投资。2016年国产电影海外票房和销售收入38.25亿元，同比增长38.09%，可谓是中国电影行业“走出去”突破的一年。传统上，因为不同文化背景等因素，中国电影缺少国际影响力。与印度非常相似，中国大部分国产影片只得到国内观众的认可。许多在国内票房与好莱坞大片平分秋色的国产电影出口海外时纷纷“遇冷”。
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例如，2013年异常火热的喜剧《泰囧》（据称电影制作成本不足500万美元）在国内取得极大成功。电影上映不到一个月就打败《少年派的奇幻漂流》，跃居票房榜首，并超过进口片榜首《泰坦尼克号》3D版的票房总收入。可是当电影在美国市场上映时，影片的笑点未能跨越太平洋。《泰囧》在一个周末在美国上映，可仅有29个影院排片，票房仅3万美元，也许电影中的幽默只有中国观众才能领会。换另一个角度，从AMC连锁影院将电影定位为小众电影，并只安排全国29个影院上映这一事实就可以看出，美国电影发行方对于中国电影在美国还是缺少信心。
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2015年《泰囧》推出续集《港囧》，海外发行已有改观——美国Well Go公司选择与中国同步发行该部影片，虽然首映日也仅在27个影院播放。2016年电影《美人鱼》在获得华语电影票房冠军之后，由索尼发行在北美上映，在美国、澳大利亚等国家和地区收获了近2000万美元票房。相关的因素是此片在北美被定为R级，排片量也就很低，只有35家电影院放映，无疑严重影响了票房。值得欣慰的是，《美人鱼》的评论，对该片的娱乐性、幽默感给予了好评，显示中国影片逐步走向国际化。
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与中国传统影业相比，互联网公司更具有国际化视野。他们各自设立独立的电影制作部门，与国外著名作家、制片人、演员、导演及影视公司合作，联手出品迎合中国市场新需求的影视作品。例如，2015年6月，阿里巴巴旗下的阿里影业首次投资好莱坞电影，与美国派拉蒙影业公司合作投资汤姆·克鲁斯主演的电影《碟中谍5：神秘国度》。事实上，早在2014年《华尔街日报》举办的全球科技大会上，阿里巴巴创始人马云在接受采访时就认为，阿里巴巴实际上是“世界上最大的娱乐公司”，因为阿里巴巴已经全面介入娱乐产业整条供需链——从投资制作内容到电影的营销和发行。腾讯在2016年收购了好莱坞制片公司IM Global的控股权，并投资了好莱坞制片厂STX娱乐公司。
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另一方面，作为国内最大连锁影院和商场，万达集团通过海外收购，拥有竞争对手无法比拟的全球线下发行系统。万达还于2012年以26亿美元的价格拿下美国第二大院线AMC影院公司。随后，万达通过AMC院线买下欧洲最大的院线公司Odeon&UCI；在2016年又买下美国第四大院线Carmike，使其成为全球最大院线。在内容制作方面，万达集团在2016年宣布以近35亿美元（约230亿人民币）的价格并购好莱坞最大电影公司之一的传奇影业。对此，万达集团将其形容为“迄今最大手笔的跨境文化并购”。
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总之，我国电影产业在经历快速增长后回归理性，社交网络、移动应用和大数据技术促进了国内电影市场的繁荣，而2016—2017年有可能成为行业整合与提升的分水岭。网络公司强势投资电影行业，并将自身定位为未来的国际电影制片商和发行渠道。无论“内容为王”还是“渠道为王”，对于产业巨头来说都不是太大的问题；因为凭借大量资本投入，他们在内容和渠道两方面都下足了功夫。在内容方面，通过与好莱坞的战略合作，有望推出一批面向国际市场的新电影，将好莱坞制作和中国文化完美糅合在一起。
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一个关键的问题是，与全球电影市场增长乏力相比，中国电影市场的这种反常的蓬勃发展是否具有可持续性？在别的国家和地区，通常电子设备的普及会降低娱乐成本，从而减少电影观众的数量。中国市场是否能继续反其道而行，还是会像发达国家那样，出现网上娱乐屏幕（小屏幕）将大批观众从影院大屏幕上吸引过去的现象呢？
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从目前来看，还没有数据表明中国将出现这一趋势。中国电影爱好者似乎拥有在享受在电影院观影的同时也可以在移动终端上观看视频的双重选择。随着影院大屏幕和移动互联网进一步在小城镇和乡村地区蔓延，越来越多的“小镇青年”会选择到影院看电影，而在未来几年中国票房将持续繁荣。为了达到与线上观看视频一样的“即时互动”感觉，许多影院开始安装搭载弹幕技术的大屏幕，大屏幕和小屏幕的界限也由此逐渐模糊。
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图7.5 多屏走向一体化
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随着泛娱乐产业链进一步开发，多屏将走向一体化——因为数字经济最主要的载体和介质都是屏幕。未来的视频消费在多屏时代分布是个金字塔：最底下是移动视频，用户量最大，用户使用时间最长，每个用户的平均消费（ARPU）最低；第二层是智能电视，用户人数和用户使用时长都会降低，但ARPU会升高；第三层是VR；最顶端是电影院。实际上，未来移动屏幕和固定屏幕的价值是一体的，因为支撑生态系统的都是同样的内容；所有的账号是相通的，所有的数据也是共享的，因此已不能去割裂地看待“大屏”和“小屏”的各自独立价值。
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数字经济2.0：引爆大数据生态红利 [:1703952802]
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数字经济2.0：引爆大数据生态红利 第八章 互联网金融
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数字经济2.0：引爆大数据生态红利 [:1703952803]
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2016互联网金融“监管年”
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2015年1月4日，互联网公司腾讯启动中国第一个网络银行“微众银行”（WeBank）。“微众”可以理解为“微小而众多”，以反映其专注于普通个人和小微企业，以及其与互联网和社交网络之间的联系。开业仪式由国家总理李克强主持，他通过计算机按下“启动”按钮，向一名卡车司机发放微众银行第一笔贷款3.5万元。
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这一笔互联网贷款有三个重要的创新之处。
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首先，为公众提供小微贷款。像微众银行这样的互联网银行为低收入个人提供了贷款服务，而原有金融系统主要为大企业服务，无法满足个人贷款需求。
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其次，微众银行完全通过网络操作，借款人无须到线下网点获得贷款。微众银行首次使用了腾讯自主研发的人脸识别技术，从远程终端验证借款人的身份。所有的贷款流程都在网上完成。
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第三，使用大数据技术分析借款人，也就是卡车司机的信誉，有效减少了银行贷款人和借款人之间的信息不对称。该司机是货车帮（卡车俱乐部）的会员，该组织是得到腾讯公司投资的物流平台，为卡车服务业和物流公司之间搭建供需平台。根据该司机移动应用的驾驶历史，和他在其他网络平台上的资料，微众银行的财务模型给予该司机较高的信用评级，并批准向其提供贷款，利率7.5%，无须抵押和担保。用金融术语来说，微众银行强大的数据资源和处理能力，使得该银行有能力向消费者提供更便宜的信贷产品（没有借款人的丰富个人信息，出于风险控制角度银行可能会要求更高的贷款利息）。
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李总理在开业仪式上总结说，“微众银行一小步，金融改革一大步”。这一表述并没有夸大，中国在线购物的历史只有十年而已，在阿里巴巴旗下支付宝设计了支付担保交易服务之后才成为可能。中国电子商务起初使用货到付款模式，但是支付宝等在线支付平台通过这种支付担保交易服务，成功地在消费者和卖家之间建立信任：消费者通过支付宝支付账单，支付宝通知商家履单送货，当消费者收到所买物品之后支付宝才将款项打给卖家。这一创新设计为中国电商交易突破了最关键的瓶颈，也为后期互联网金融的大发展奠定了基础。
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今天，互联网公司将智能终端变成金融交易平台，中国在互联网金融普及方面走在世界前列。例如，很多中国人已不再使用信用卡，而是选择移动网络支付；就像中国很多地方的人不再使用固定电话，而是去购买智能手机并第一次成为网民。互联网金融公司以轻资产模式进入国资控制的金融行业，提供创新产品和服务，主要包括互联网支付、网络借贷（P2P）、股权众筹、互联网基金销售、互联网保险以及互联网消费金融（见表8.1）。很短时间内，互联网金融促成了更具包容性的金融体系，消费者、创业公司、中小企业等得以有效地获得贷款和股权融资，而居民个人广泛地使用互联网管理他们的储蓄和投资。
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表8.1 互联网金融的服务类型
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