1703959187
Cover
1703959188
1703959189
1703959190
丰田套路：转变我们对领导力与管理的认知 精益思想丛书
1703959191
1703959192
丰田套路
1703959193
1703959194
——转变我们对领导力与管理的认知
1703959195
1703959196
TOYOTA KATA：Managing People for Improvement，Adaptiveness，and Superior Results
1703959197
1703959198
[美]鲁斯（Rother，M.） 著
1703959199
1703959200
张杰 等译
1703959201
1703959202
ISBN：978-7-111-32490-4
1703959203
1703959204
本书纸版由机械工业出版社于2011年出版，电子版由华章分社（北京华章图文信息有限公司）全球范围内制作与发行。
1703959205
1703959206
版权所有，侵权必究
1703959207
1703959208
客服热线：+ 86-10-68995265
1703959209
1703959210
客服信箱：service@bbbvip.com
1703959211
1703959212
官方网址：www.bbbvip.com
1703959213
1703959214
新浪微博 @言商书局
1703959215
1703959216
腾讯微博 @bbb-vip
1703959217
1703959218
1703959219
1703959220
1703959222
丰田套路：转变我们对领导力与管理的认知 推荐序
1703959223
1703959224
迈克·鲁斯撰写的《丰田套路》是一项难得且令人振奋的成果。此书重新诠释了一套众人皆知的管理方法，并赋予这些方法新的意义和作用。在过去的20多年里，很多学者研究并记述了丰田公司颇为成功的管理理念与方法。然而，尽管众多作品提供了这方面的大量知识，但是其他任何一家组织的绩效都无法与丰田公司相提并论。人们普遍认为，丰田公司的某些做法很难理解，并且无法被其他公司效仿或实施。
1703959225
1703959226
《丰田套路》将会改变这一切。在这本书中，迈克·鲁斯以前所未有的深度对丰田公司的管理方法进行了剖析。与此同时，他还提出了一系列新的构想和方法，可以帮助不同领域的各类组织充分利用自身条件达到丰田公司的绩效水平。
1703959227
1703959228
迈克·鲁斯并非首次在本书中提出关于丰田公司的开拓性见解。早在1998年，他就与约翰·舒克（John Shook）合著了被奉为精益生产经典的《学习观察》（Learning to See）一书，帮助商界人士认知和理解了丰田公司的方法。从这两本书的书名我们可以看出，《丰田套路》将人们对该公司的认知与理解提升到新的高度。
1703959229
1703959230
《学习观察》描述和解释了丰田公司如何使用一种图示工具监控从生产到送货的整个工作流程。这种工具在丰田公司内部被称为“物料与信息流图”，鲁斯、舒克和发行人吉姆·沃麦克（Jim Womack）将其重新命名为“价值流图”，并首次在此书中进行了解释说明。由于《学习观察》的发行量非常大，价值流图逐渐成为应用最广泛的工具之一，用于讲授和实践丰田公司引以为豪的生产体系。
1703959231
1703959232
通过价值流图，鲁斯和舒克展示了如何系统地运用丰田公司众多知名的技术手段，把传统的批量导向大量生产型工厂的工作流转变为类似于丰田工厂中常见的工作流。传统的工作流经常出现中断和大量延迟的情况。这类技术的常见名称包括节拍时间（takt time）、安灯（andon）、看板（kanban）、均衡化生产（heijunka）和自动化（jidoka）等。对于丰田公司的大多数研究者来说，《学习观察》首次详尽、清晰地解释了如何采用丰田公司的技术提高整个工厂的绩效水平。
1703959233
1703959234
不过，《学习观察》并未介绍这些技术产生于丰田公司的原因和方式以及它们后期发展的情况。尽管此书阐述了丰田公司如何在50多年的时间取得了如此卓越的成就，从这个方面讲可以说具有划时代的意义，但它没有揭示其他公司在采用丰田式技术后仍然无法实现同等绩效的原因。丰田公司是如何找到解决方法的？具体采用了哪些流程？在《丰田套路》一书中，迈克·鲁斯向我们讲述了这种更高层次的丰田管理模式。
1703959235
1703959236
《丰田套路》的核心思想是描述和解释丰田公司的员工管理过程。鲁斯详尽地阐明了该公司独特的改进与领导模式，丰田正是通过这些模式获得了持续发展的竞争优势。《丰田套路》中的创新性见解是，丰田公司的“改进模式”和“领导模式”都超越了大多数西方企业的管理方法中固有的结果导向型思维水平。
[
上一页 ]
[ :1.703959187e+09 ]
[
下一页 ]