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1703960959 (1)流程的步骤、序列和时间。完成整个流程这一周期的步骤是什么,每一步需要多长时间,应该由谁执行?
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1703960961 (2)流程特征。流程的一些特征:
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1703960963 ·操作员的人数
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1703960965 ·轮班的次数
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1703960967 ·计划在什么地点实现单件流
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1703960969 ·在什么地方持有缓冲库存(包括预期的缓存库存数量)
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1703960971 ·批量规模/EPEI/周转次数
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1703960973 ·均衡化模式
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1703960975 (3)流程衡量指标。这些衡量指标用来检查短时间增量中的流程状态,而实际上流程一直在运转,这有助于引导改进的努力方向,例如:
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1703960977 ·每一阶段、每一件货物或者每一标准数量货物(如一火车厢或者一个包装袋)的实际周期时间
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1703960979 ·每一周期的波动量
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1703960981 (4)结果衡量指标。
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1703960983 ·每(增量时间)生产的产品件数
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1703960985 ·生产率
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1703960987 ·质量指标
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1703960989 ·成本
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1703960991 ·每班之间的产量波动
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1703960993 在图5-28中,可以发现装配流程目标状态的一些典型特征。然而,这个目标状态仅仅是为了解释目的,很多因素是和现实情况进行对比所造成的。从当前的状态发展到目标状态可能会涉及一系列的目标状态。
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1703960998 图 5-28 流程目标状态的一个例子
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1703961000 正如你所看到的,生产目标状态试图明确如何高水平地运作流程,即比目前很多工厂实际的操作水平要高。正如下一章所要讲到的内容,细节决定我们在何种状态下需要进行学习。
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