1703963133
流程分析的目的并不是发现问题或者潜在的改进机会，而是掌握当前的流程状态（见图B-1），并获得你所需要的事实和数据，从而确定下个流程的目标状态。这点很重要。这并不是追寻流程中的浪费。通过流程分析这个步骤可以迫使你深入研究并应对流程中的一些细节，因此你就会明确流程应该如何运行。一旦你设定了目标状态，那么你就能朝其努力，问这五个问题，并明确你需要在什么方面努力。
1703963134
1703963135
进行流程分析并确定目标状态需要花费一段时间，但是一旦确定了目标状态，指导周期将会很频繁地发生，而且时间会很短。努力实践流程分析的这几个步骤，设定目标状态并应用其他的改善套路。一旦你理解了流程分析所隐含的思路和模式，那么你就能很好地对其进行调整，使之更好地适应你的环境。
1703963136
1703963137
1703963138
1703963139
1703963140
图 B-1 流程分析的作用
1703963141
1703963142
1703963143
1703963144
1703963145
丰田套路：转变我们对领导力与管理的认知 [:1703959174]
1703963146
丰田套路：转变我们对领导力与管理的认知 从价值流开始
1703963147
1703963148
改进发生在流程阶段，但在进行流程分析并确定第一个目标状态之前，一个必要条件是要对价值流进行整体的扫描。这样的扫描能有助于你理解从一个车间到另外一个车间的整体流程，并了解一个价值流的部分或者循环。
1703963149
1703963150
价值流扫描一般不会花费很长时间，只需要一天或者更少的时间。不要试图去得到所有的细节，只需要问下面的这些问题就可以了解价值流的基本框架。当你开始更深入理解定拍工序时，你可以在价值流的图上增加细节。
1703963151
1703963152
丰田套路：转变我们对领导力与管理的认知 [:1703959175]
1703963153
价值流扫描需要问的问题
1703963154
1703963155
（1）你选择哪个价值流（产品种类）？
1703963156
1703963157
（2）处理步骤是什么（见图B-2）？
1703963158
1703963159
1703963160
1703963161
1703963162
图 B-2
1703963163
1703963164
（3）这道流程是特殊的还是可以共享的（见图B-3）？
1703963165
1703963166
1703963167
1703963168
1703963169
图 B-3
1703963170
1703963171
（4）在价值流的哪一点需要持有存货（见图B-4）？
1703963172
1703963173
1703963174
1703963175
1703963176
图 B-4
1703963177
1703963178
（5）每个流程如何知道生产什么（信息流）（见图B-5）？
1703963179
1703963180
1703963181
1703963182