1703963182
1703963183
图 B-5
1703963184
1703963185
（6）在哪些流程需要转换（见图B-6）？
1703963186
1703963187
这些流程中，转换时间、当前的存货量、当前每天转化的次数，以及估计的EPEI是多少？（EPEI指的是单件流生产一种批量较大的产品的间隔时间。）
1703963188
1703963189
1703963190
1703963191
1703963192
图 B-6
1703963193
1703963194
（7）在价值流中哪些工序可以循环（见图B-7）？
1703963195
1703963196
哪个循环是定拍循环？（参见附录A对定拍工序或者循环的解释。）
1703963197
1703963198
1703963199
1703963200
1703963201
图 B-7
1703963202
1703963203
（8）记住这需要一两年的时间。
1703963204
1703963205
你认为单件流应该在什么地方发生？
1703963206
1703963207
你认为在什么地方存货应该被拉动式系统或者先进先出系统替代？
1703963208
1703963209
1703963210
1703963211
1703963212
丰田套路：转变我们对领导力与管理的认知 [:1703959176]
1703963213
丰田套路：转变我们对领导力与管理的认知 现在重点考虑价值流中的单件流
1703963214
1703963215
现在你从价值流层面过渡到流程层面进行流程分析。从定拍循环开始，并将其作为重点。这通常就意味着你在分析一道装配或者与此类似的流程（图B-8）。
1703963216
1703963217
1703963218
1703963219
1703963220
图 B-8
1703963221
1703963222
这些步骤背后隐含着一个逻辑顺序。当你通过分析前进之后，你经常不得不回过头来进行检查，或者根据你前进时所学到的知识而重新计算之前的步骤（见图B-9）。这很正常。你正努力深入理解当前的状态。
1703963223
1703963224
你进行流程分析所需要的唯一设备是：
1703963225
1703963226
·一个可以计时到秒的秒表
1703963227
1703963228
·坐标纸
1703963229
1703963230
·铅笔
1703963231