打字猴:1.703963182e+09
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1703963183 图 B-5
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1703963185 (6)在哪些流程需要转换(见图B-6)?
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1703963187 这些流程中,转换时间、当前的存货量、当前每天转化的次数,以及估计的EPEI是多少?(EPEI指的是单件流生产一种批量较大的产品的间隔时间。)
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1703963192 图 B-6
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1703963194 (7)在价值流中哪些工序可以循环(见图B-7)?
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1703963196 哪个循环是定拍循环?(参见附录A对定拍工序或者循环的解释。)
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1703963201 图 B-7
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1703963203 (8)记住这需要一两年的时间。
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1703963205 你认为单件流应该在什么地方发生?
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1703963207 你认为在什么地方存货应该被拉动式系统或者先进先出系统替代?
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1703963212 丰田套路:转变我们对领导力与管理的认知 [:1703959176]
1703963213 丰田套路:转变我们对领导力与管理的认知 现在重点考虑价值流中的单件流
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1703963215 现在你从价值流层面过渡到流程层面进行流程分析。从定拍循环开始,并将其作为重点。这通常就意味着你在分析一道装配或者与此类似的流程(图B-8)。
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1703963220 图 B-8
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1703963222 这些步骤背后隐含着一个逻辑顺序。当你通过分析前进之后,你经常不得不回过头来进行检查,或者根据你前进时所学到的知识而重新计算之前的步骤(见图B-9)。这很正常。你正努力深入理解当前的状态。
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1703963224 你进行流程分析所需要的唯一设备是:
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1703963226 ·一个可以计时到秒的秒表
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1703963228 ·坐标纸
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1703963230 ·铅笔
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