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（7）在价值流中哪些工序可以循环（见图B-7）？
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哪个循环是定拍循环？（参见附录A对定拍工序或者循环的解释。）
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图 B-7
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（8）记住这需要一两年的时间。
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你认为单件流应该在什么地方发生？
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你认为在什么地方存货应该被拉动式系统或者先进先出系统替代？
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丰田套路：转变我们对领导力与管理的认知 [:1703959176]
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丰田套路：转变我们对领导力与管理的认知 现在重点考虑价值流中的单件流
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现在你从价值流层面过渡到流程层面进行流程分析。从定拍循环开始，并将其作为重点。这通常就意味着你在分析一道装配或者与此类似的流程（图B-8）。
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图 B-8
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这些步骤背后隐含着一个逻辑顺序。当你通过分析前进之后，你经常不得不回过头来进行检查，或者根据你前进时所学到的知识而重新计算之前的步骤（见图B-9）。这很正常。你正努力深入理解当前的状态。
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你进行流程分析所需要的唯一设备是：
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·一个可以计时到秒的秒表
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·坐标纸
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·铅笔
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·橡皮
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·计算器
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不要忘了对一线工作人员表示礼貌：
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·通过小组组长或者主管接近流程
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自我介绍
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解释你正在做什么
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