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这常常叫作“替代方式”(substitution),我认为这是最致命的一点。新技术、新方法可以颠覆旧秩序,建立新规则,使商业环境发生翻天覆地的变化。这就类似于公路运输和航空运输对铁路运输的冲击,集装箱货运对传统海运的冲击,超级市场对小商店的冲击,微处理器对运算的冲击,以及数字媒体对娱乐的冲击。
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最近,新改进的竞争力理论在这五个因素之上又增加了第六个因素:
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·互补企业因素:
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互补企业就是为客户提供互补型产品的其他企业。每个公司的产品都要和其他公司的产品互相结合,才能发挥更大的作用。有的产品甚至不与其他产品结合就无法使用。汽车需要汽油,汽油也需要汽车。计算机离不开软件,软件也离不开计算机。[1]
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互补企业通常和你的公司在利益上同呼吸、共命运,它们的经营方向和你们通常是一致的。我把它们叫作“旅伴”。你们双方齐心协力之时,便能共同前进,互相支持。可是,新技术、新方法能够颠覆旧秩序,改变互补企业对你的影响,甚至使你的“旅伴”与你分道扬镳。
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这六个因素如图1所示。
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图1 六大因素图
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只有偏执狂才能生存:特种经理人培训手册(纪念版) 超竞争因素
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当企业中的某一部分发生了重大的变化,超过了企业以往能够承受的程度时,成败就在此一举了。风起了,接着台风来袭;浪起了,狂涛紧随其后。竞争因素出现了,超竞争因素也出现了。我把上述六个因素中的其中一个发生的这类剧变叫作“10倍速变化”(a“10X”Change),意为该因素在短期内势力增至原来的10倍。我们用图2来表示。
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图2 加入10倍速因素的六因素图
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当企业从前一幅图的状态演变到后一幅图的状态时,它就面临着一场剧变。在10倍速因素面前,你可能会失去控制自己命运的能力。企业中发生了从未发生过的事,你的决策与行动对企业不再起作用。这里,我们很快就要听到这句震撼人心的话——“变化出现了”。
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面临10倍速变化的时候要想管理企业简直难于上青天。从前的管理手段无一奏效,我们失去了对企业的控制,而且不知道如何重新控制它。最终,业界将达到一个新的平衡。一些企业强盛起来,另外一些衰败下去。但是,图3中的转变时期却显得格外变幻莫测、令人费解。
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图3 企业在两种状态之间的转变
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如今,没有人会事先为你敲响警钟,提醒你已站在转变的边缘。这是一个渐变的过程。各因素的力量悄然积聚,并使企业的特性发生改变。只有开端和结尾两种状态是明确可辨的,中间的转变过程则潜移默化,扑朔迷离。
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这种转变给企业带来了深刻的影响。企业对这种转变的处理决定了企业的未来。我想用转折点的思想来解释这个现象。
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战略转折点
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什么是转折点?数学上,当曲线的斜率变化比率(也就是它的“二阶导数”)开始改变符号,比如由负转正的时候,我们就遇上了拐点。物理学上的转折点,指的是凸面线转化为凹面线(或相反)的那一点。从图4可以看出,曲线经过拐点之后,开始改变原来的方向而向另一方向弯曲。
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