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第三,依照市场所能承受的限度去定价,依照产品数量去定价,然后拼命地设法降低成本,以期从你的最少投入和你的适当定价上赢利,此举能帮你取得量产量销的规模效益或者说规模经济形态(economics of scale)。必要的大规模投资将会奏效并具深刻意义,因为作为大规模的投入者,你有能力扩展并从投入中赢利,分摊并收回成本。与之相反,以成本为基础的定价经常会将你引入利基市场,使你只能掌握特定利润,而这在当今规模生产型的产业中是不太能获利的。
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我认为对于以横向式为基础的产业来说,这些规则算是具有普遍性的。同时我也认为在产业和贸易的很多部门中存在着指向横向结构的趋向。当一种产业中竞争愈加激烈时,各家公司被迫退至其最强的方面并开始专业化,这样无论最终它们占据何种阵地都可成为世界专业结构的领先者。
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为什么会这样呢?
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在我们所举的例子中,纵向计算机公司必须同时生产计算机平台、操作系统和软件,而横向计算机公司只需提供某一方面的产品,如计算机平台、操作系统或软件。横向产业因其突出的功能特性一般会比纵向产业更符合成本效益。简单地说,在多种领域中都成为一流要比仅在一个领域中领先艰难得多。
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当产业模式由纵向型转向横向型时,每一个参与者都得经过战略转折点的锤炼。最终结果是,随着时间的流逝,越来越多的公司必须遵循这些规则。
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只有偏执狂才能生存:特种经理人培训手册(纪念版)
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只有偏执狂才能生存:特种经理人培训手册(纪念版) 战略转折点是很普通的现象,它们不局限于当代,不拘泥于高科技产业,也不只是发生在别人身上。
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当小镇上新开了一家沃尔玛超市时,对于那里的每个零售商来说,环境都改变了,一个巨大的10倍速因素产生了。当声音技术在电影业中普及时,每一个无声电影演员都亲身经历了10倍速力量的技术革新。当集装箱装运改变了海洋运输业时,10倍速因素让世界上主要港口重排序列。
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用10倍速因素的目光去阅读报纸,人们经常会发现潜在的战略转折点。如今正盛行于美国的银行合并是否与10倍速变化有关?迪士尼兼并美国广播公司(ABC)或时代华纳公司与特纳广播系统合并的建议与10倍速变化有关系吗?美国电话电报(AT&T)公司的自我解体又是怎么回事?
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在随后的章节中,我将讨论当战略转折点形成时人们应对的方法和技巧,以及人们常见的反应和行动。在本章中我将概述从各个产业中撷取的战略转折点实例,从别人痛苦的经历中吸取教训。我们可以及时识别即将作用于我们的战略转折点,做到了这一点,我们就赢得了一半的胜利。
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由于绝大多数的战略转折点都伴随着一个影响其产业的某个因素的10倍速变化,我将主要运用迈克尔·波特教授的竞争分析模式构架,来描述一些事例。它们的直接诱因是竞争力量的10倍速变化,技术上的10倍速变化,顾客作用的10倍速变化,供应者和互助企业作用的10倍速变化,以及规章的建立和清除带来的10倍速变化。10倍速因素到处可见,人们因此会问:每一个战略转折点都表现出10倍速变化吗?每一个10倍速变化都会导致战略转折点吗?我认为,从实际运用上来说,这两个问题的答案都是肯定的。
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只有偏执狂才能生存:特种经理人培训手册(纪念版) 10倍速变化:竞争
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世界上有竞争,还有超级竞争。当超级竞争来临时,当10倍速力量来临时,商界的面貌随之改变。有时超级竞争的本质非常明显,下面的沃尔玛超市的故事就是一例。但有时超级竞争是悄悄降临到你身上的,虽说它的经营方式与你平常所用的不一样,但它同样可以吸引你的客户。NeXT的故事是一个很好的例子。
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沃尔玛:小镇中势不可当的力量
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从小镇杂货店的立场来看,沃尔玛超市是个竞争对手,当然其他杂货店也是竞争对手。但沃尔玛超市的“准时化”物流系统更加高明,它的存货管理是建立在现代扫描器和卫星通信基础上的。汽车不断往返于超市和中心之间补充存货,它以大规模进货力图降低成本为基础,拥有系统化公司规模的培训规划以及精选店址系统,这样便可寻觅到竞争较为薄弱的地带。与杂货店原先面对的竞争比较而言,所有这一切聚积起来,形成了一个强有力的10倍速因素。对于小镇杂货店来说,一旦沃尔玛超市在镇上生根,情况将会发生巨大的变化。
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竞争场上出现一个格外强大的对手就是召唤自己变革的一道命令,想继续沿袭原先的做法已经行不通了。
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有什么办法可对付沃尔玛超市呢?走专业化发展道路是个很好的尝试。大量贮存,集中力量于市场的某一部分可以有效地抵消整体规模上的不足,就像“家用品商店”、“办公用品商店”、“玩具反斗城”和其他专卖店一样。也可以从事面向顾客的服务,例如目前“基本用品”商店正在实行全面的计算机管理顾客数据库服务,你也可以重新界定自己的业务范围。也可以提供不寻常的产品服务,比如提供一种环境服务也可赢得顾客的认同。例如一家独立的书店改头换面后变成咖啡屋加书店的形式,就更能与其他拥有沃尔玛式竞争优势的连锁书店一比高下。
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NeXT:软件公司
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当史蒂夫·乔布斯与他人共同创建苹果公司时,他所建立的是一个极为成功的、完全纵向的个人计算机公司。苹果公司生产自己的硬件,设计自己的操作系统软件,创建自己的图形用户界面(即采用以图形方式显示的计算机操作用户界面)。他们甚至试图开发自己的应用程序。
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