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8∶00—9∶00 早餐会议
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9∶30?前往第二个东海岸某市
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11∶00—11∶45 商务协会培训会议
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12∶00—14∶00 商务协会培训
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14∶00—20∶30 商务协会委员会议在第二个东海岸某市住一夜
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星期三
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8∶15—11∶45 慈善会总管会议
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12∶15—13∶30 前往位于东海岸的公司总部
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14∶00—17∶00 行政人员会议
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18∶00 前往第三个东海岸某市在一座工厂密集的小镇住一夜
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星期四
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3∶30—5∶00 与夜班员工共度工厂庆典
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5∶30—9∶15 第二座工厂庆典
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9∶30—10∶30 第三座工厂庆典
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11∶00—11∶50 第四座工厂庆典
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12∶00 前往公司总部
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14∶30—16∶15?行政人员会议
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星期五
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8∶15—8∶30 委员会议事日程
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8∶30—9∶00 第三季前景展望
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9∶00—12∶00 行政人员会议
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13∶15—17∶00 审阅公司情况报告——北美部分
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他的所作所为并不特殊。说句实话，我回顾过去的时候，常常感到惊奇：在存储器事件发生之前的几年，风暴已明显地逼近我们，而我竟然还把大量的时间花在写书上。现在写这本书的时候，我也不知道风暴是否正在逼近。再过几年，可能就知道了。
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回头说一说我最喜欢的例子——并购。如果我有一桩价值数10亿美元的并购生意，那么所有与此有关的事情都值得我花费心机。我必须拼命地、高效地工作，使这件事在重要性上远胜过那些日常的事务。我必须把所有的注意力都转移到这件事上来。每天早晨我照镜子的时候，就可以说：“我可没时间去管那些无足轻重的鸡毛蒜皮之事。今天夜里我的投资顾问有非常重要的事与我相商。”这种情形下，对日常琐事的不管不顾是可以理解的，甚至是值得赞同的，这件并购的事把我从那些令我手足无措的事情中解脱出来。一些大型的日本用户电子公司对电影制片厂的接管，很大程度上也是由于高层管理者有必要从主要业务滑坡这种难以控制的僵局中逃脱出来。
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逃避现实的不仅是那些不称职的高层管理者。优秀的企业领导也同样经历过这种思想斗争，但是他们最终能够接受事实，采取行动。差一点的领导做不到这一点，常常被革职，由一些或许并不比他们能干、但却免遭情感羁绊的外界人士来取代他们。
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