1703968640
1703968641
星期三
1703968642
1703968643
8∶15—11∶45 慈善会总管会议
1703968644
1703968645
12∶15—13∶30 前往位于东海岸的公司总部
1703968646
1703968647
14∶00—17∶00 行政人员会议
1703968648
1703968649
18∶00 前往第三个东海岸某市在一座工厂密集的小镇住一夜
1703968650
1703968651
星期四
1703968652
1703968653
3∶30—5∶00 与夜班员工共度工厂庆典
1703968654
1703968655
5∶30—9∶15 第二座工厂庆典
1703968656
1703968657
9∶30—10∶30 第三座工厂庆典
1703968658
1703968659
11∶00—11∶50 第四座工厂庆典
1703968660
1703968661
12∶00 前往公司总部
1703968662
1703968663
14∶30—16∶15?行政人员会议
1703968664
1703968665
星期五
1703968666
1703968667
8∶15—8∶30 委员会议事日程
1703968668
1703968669
8∶30—9∶00 第三季前景展望
1703968670
1703968671
9∶00—12∶00 行政人员会议
1703968672
1703968673
13∶15—17∶00 审阅公司情况报告——北美部分
1703968674
1703968675
他的所作所为并不特殊。说句实话，我回顾过去的时候，常常感到惊奇：在存储器事件发生之前的几年，风暴已明显地逼近我们，而我竟然还把大量的时间花在写书上。现在写这本书的时候，我也不知道风暴是否正在逼近。再过几年，可能就知道了。
1703968676
1703968677
回头说一说我最喜欢的例子——并购。如果我有一桩价值数10亿美元的并购生意，那么所有与此有关的事情都值得我花费心机。我必须拼命地、高效地工作，使这件事在重要性上远胜过那些日常的事务。我必须把所有的注意力都转移到这件事上来。每天早晨我照镜子的时候，就可以说：“我可没时间去管那些无足轻重的鸡毛蒜皮之事。今天夜里我的投资顾问有非常重要的事与我相商。”这种情形下，对日常琐事的不管不顾是可以理解的，甚至是值得赞同的，这件并购的事把我从那些令我手足无措的事情中解脱出来。一些大型的日本用户电子公司对电影制片厂的接管，很大程度上也是由于高层管理者有必要从主要业务滑坡这种难以控制的僵局中逃脱出来。
1703968678
1703968679
逃避现实的不仅是那些不称职的高层管理者。优秀的企业领导也同样经历过这种思想斗争，但是他们最终能够接受事实，采取行动。差一点的领导做不到这一点，常常被革职，由一些或许并不比他们能干、但却免遭情感羁绊的外界人士来取代他们。
1703968680
1703968681
这是十分关键的一点。企业领导的更换，常常并不是为了寻求更加精明能干的领袖人物，而是因为有必要寻求一些和公司的过去没有情感牵扯的人来管理公司。
1703968682
1703968683
1703968684
1703968685
1703968687
只有偏执狂才能生存：特种经理人培训手册（纪念版） 成功带来的惰性
1703968688
1703968689
高层管理者之所以晋升到今天的职位，是因为他们在过去业绩不凡。慢慢地，他们学会了顺应自己的个人优势来管理公司。因此，他们总是凭借从前成功的经验，尤其是“夺冠时期”的显赫业绩来制定公司的战略战术。
[
上一页 ]
[ :1.70396864e+09 ]
[
下一页 ]