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1703983828 幻灯片 3
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1703983830 你的近况如何?
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1703983832 ◎ 过去一年,你的表现对市场竞争格局有何影响?
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1703983834 ◎ 你是否收购了企业,引进了新产品,挖走了对手的主要销售人员,或者从某家创新企业得到了一项新技术的特许权?
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1703983836 ◎ 你是否失去了过去的某些竞争优势——一位杰出的销售经理,一种特殊产品,或者一项专有技术?
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1703983838 这张幻灯片有一个最重要的作用:如果有人正在赶超你,那他正好给了你很好的提醒。很简单,把幻灯片2和幻灯片3对比一下,你就会明白自己是在领导市场还是需要奋起直追。
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1703983840 有时,这两张幻灯片会告诉你,竞争对手做到的事情比你多多了,你最好要找出背后的原因。
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1703983842 另外,从这两张幻灯片的对比中,你可以清晰地看到自己的企业所面临的竞争形势。
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1703983844 以GE公司的医疗部门在1976年的故事为例。20世纪70年代早期,英国的EMI公司发明了CT扫描仪,这让传统的X光机制造商——西门子、飞利浦、Picker和我们——陷入了激烈的医疗仪器大战中。很快,所有的厂商都宣布制造出了价格在百万美元级别的扫描仪,相互之间的时间差大约在6个月。而且,每家公司都声称,自己生产的仪器的扫描速度比以前的机型要快上30秒钟。其实,大家都对这种情况很不满意,CT的生产商们激烈搏斗,而我们的顾客——各家医院——也感到异常困惑,他们花费了巨额的资金去购买的新技术,不到一年的光景就可能过时。
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1703983846 看到这种情形,我们医疗部门的老总沃尔特·罗布(Walt Robb)和他的团队想出了一个天才的主意。那就是,GE应该集中力量开发一种不同的扫描仪,它可以不断进行硬件和软件的升级,每年的花费不超过10万美元。这样,我们在推销机器的时候就可以说:“如果您购买我们的Continuum系列机器,那我们将不断提供升级服务,使您的技术没有过时的风险,而需要花费的钱不过是购买新机器的零头。”
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1703983848 Continuum系列机器的概念彻底改变了竞争规则,让我们坐到了该行业老大的位子上,并维持至今,有25年之久。
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1703983850 关键的一点在于,幻灯片2和幻灯片3是相互配合的,它们能把一切静态的东西剔除出去,让你为以后的问题作好充分的准备。
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1703983852 幻灯片 4
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1703983854 有哪些潜伏的变量?
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1703983856 ◎ 在下一年,你最担心什么——竞争对手有没有可能做出什么事情,把你封杀出局?
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1703983858 ◎ 你的对手可能采纳什么样的新产品和新技术,甚至改变游戏规则?
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1703983860 ◎ 会不会发生针对你的兼并收购?
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1703983862 这些问题有可能是绝大多数人容易忽略的。
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1703983864 或者他们没有给予这些问题应有的重视。
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1703983866 在回答这些问题时,大多数人会低估对手的力量和潜能。他们暗含的假设经常是,竞争对手的表现还是会像幻灯片1中那样——而且以后也永远不会改变。
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1703983868 例如在20世纪90年代,GE飞机引擎产业的工程师就曾以为,他们已经为波音777飞机设计出了完美的引擎——GE90,这种新设计的机器能产生高达9万磅的推力,让我们耗费了10亿美元。但有一个前提,那就是我们假设普惠公司(Pratt & Whitney)将无力开发新的发动机,也不能对他们现有的引擎进行改进,以实现那样高的推力水平。
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1703983870 我们完全错了。
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1703983872 普惠公司只花费了2亿美元的开发费用,就让他们现有的引擎产生了9万磅的推力。由于他们的成本更低,所以我们销售GE90时的报价就不得不低于计划水平。我们低估了对手,是因为我们自以为知道所有的技术答案。
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1703983874 这个故事有个幸运的结局。几年之后,波音公司开发了远程的777新系列机型,它要求11.5万磅的推力。由于GE90是最新的设计,所以能够加以改进,满足波音的要求。这样,我们最后成了波音公司唯一的供应商。但由于早期的失误,我们还是经历了几年痛苦的利润微薄的岁月。
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1703983876 要想找到正确的战略,你必须假定对手都是非常出色的,或者至少与你自己同样出色。他们的动作也非常快,甚至更快。
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