1703984820
此时，你或许感到疑惑，如果六西格玛是如此简单明了，那为什么会有那么多人感到焦虑和混乱呢？
1703984821
1703984822
这也许要归因于它最开始被推荐给大家的方式。在许多情况下，公司领导都是聘用外面的专家——科学家、统计学家、工程师或者六西格玛咨询专家——来传播新的福音。这些专家们虽然用意良好，但他们所讲解的复杂的幻灯片往往让大家发蒙，恐怕只有麻省理工学院的教授们才能理解。更糟糕的是，他们还常把六西格玛当成解决公司一切问题的万能药，以为放之四海而皆准。
1703984823
1703984824
“我们有个很好的开端，”他说，“我们从卡内基－梅隆商学院这样的地方雇用了几名统计学家，我们还在继续寻找。”
1703984825
1703984826
我则想：“这个可怜的家伙正准备为信念而牺牲呢！”
1703984827
1703984828
几年前，一位知名消费品公司的CEO来拜访我，聊起六西格玛咨询计划。“我们有个很好的开端，”他说，“我们从卡内基－梅隆商学院这样的地方雇用了几名统计学家，我们还在继续寻找。”
1703984829
1703984830
我则想：“这个可怜的家伙正准备为信念而牺牲呢！”
1703984831
1703984832
当然，我没有这样对他说。我所说的是，这些统计学家或许很出色，但是对于他正在实施的相对简单而直接的项目而言，他应该将重点放在让公司里的每个人都理解六西格玛的基本含义上。那些大名鼎鼎的专家们只会把大家都吓跑。
1703984833
1703984834
他说，他会认真考虑的，但我认为那只是出于礼貌。他把六西格玛纯粹看成专家的事，而没有考虑要将其融入自己公司的血液中。
1703984835
1703984836
如今，很多人都开始理解六西格玛，知道在一个组织中哪里可以应用它，
1703984837
1703984838
哪里不适合应用。特别是，在行动之后的几个月，他们就开始体验到了其竞争力。那时，他们自己也成了六西格玛的传播者。
1703984839
1703984840
所以你下次听到六西格玛的时候，不要躲起来。一旦你明白了这句简单的格言——“波动是糟糕的”，你就是一个60％的六西格玛专家了。
1703984841
1703984842
剩下的40％就是去除那个糟糕的部分。
1703984843
1703984844
1703984845
1703984846
1703984847
赢（第二版） [:1703981275]
1703984848
1703984849
赢（第二版）
1703984850
1703984851
第四部分
1703984852
1703984853
个人职业生涯如何才能赢
1703984854
1703984855
1703984856
1703984857
1703984858
赢（第二版） [:1703981276]
1703984859
赢（第二版） 第16章 合适的工作
1703984860
1703984861
赢（第二版） [:1703981277]
1703984862
找到一份好工作，此后的人生不再是劳作
1703984863
1703984864
有人说，感受生活只能向前看，而理解生活只能向后看。职业也同样如此。
1703984865
1703984866
每次我问那些成功人士，他们的第一份职业是什么，其第一反应通常都是哈哈大笑。宝洁公司的CEO和董事长A·G·拉夫雷（A. G. Lafley）原本打算成为研究文艺复兴历史的教授，但是，他后来从研究生院辍学，在海军服役了两年时间，随后的六年住在东京的一个海军基地附近，经营杂货店和专业用品商店，以前的理想也就彻底破灭了。
1703984867
1703984868
又比如梅格·怀特曼，她最开始的职业是做管理咨询，接着加入了迪士尼公司，参与创办了该企业在日本开的第一批商店。随后，她来到新泰莱（Stride Rite）公司，重振其Keds品牌。她接管了业绩不佳的花卉公司FTD，不久又被孩之宝（Hasbro）公司请去负责PlaySkool和Mr. Potato Head分部。
1703984869