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(65) http://tech.sina.com.cn/e/2007-04-03/23091447273.shtml。
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(66) “TCL折戟汤姆逊往事”，《中国证券报》，2012年2月2日，http://money.163.com/12/0202/00/ 7P7G21TB00253B0H.html。
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(67) 《中国信息产业年鉴·电子卷2007》，第178-179页。
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(68) “汤姆逊东莞、佛山彩管业务被印度公司收购”，《南方日报》，2005年7月5日，http://biz.cn.yahoo.com/050705/2/azai.html。
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(69) “京东方100美元买断北京松下彩管资产”，网易科技，2009年10月9日，http://tech.163.com/09/1009/10/5L65F95C000915BD.html。
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(70) “彩虹、北京松下：彩管与新兴业务双管齐下”，《中国电子报》，2008年5月5日，http://tech.sina.com.cn/e/2008-05-05/10492175728.shtml。
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(71) “松下彩管窘境”，《经济观察报》，2009年6月13日，http://finance.sina.com.cn/roll/20090613/ 00296343604.shtml。
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(72) 《石家庄宝石电子玻璃股份有限公司六届二次董事会决议公告》，《中国证券报（广州）》，2010年2月10日，http://money.163.com/10/0210/20/5V6H0FG600253B0H.html。
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(73) “南京华飞破产迷局：8亿资产不翼而飞”，《21世纪经济报道》，2012年6月21日，http://finance.sina.com.cn/chanjing/gsnews/20120621/022512368060.shtml。
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(74) “彩虹、北京松下：彩管与新兴业务双管齐下”，《中国电子报》，http://tech.sina.com.cn/e/2008-05-05/ 10492175727.shtml。
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(75) 三星康宁是三星集团进入TFT-LCD工业后，为生产玻璃基板而以自己的玻壳业务单位与康宁建立的合资企业，由三星集团控股。
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(76) “赛格三星‘市场换技术’败笔”，《经济观察报》，2009年8月29日，http://tech.sina.com.cn/it/2009-08-29/00493393795.shtml。
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(77) 百度彩虹集团贴吧，主题为“彩虹的CRT生产今天正式结束”，http://tieba.baidu.com/p/2018573639。
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光变：一个企业及其工业史 第三章 激荡的TFT-LCD工业史
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京东方决定进入新型显示器工业的背景以及中国彩管工业崩溃的背景，是一个高度国际化的新兴高技术工业——TFT-LCD工业——的崛起。本章介绍这个工业从出生到2008年全球金融危机前夕的历史，这不仅可以为京东方的奋斗和中国TFT-LCD工业的发展提供相应的产业背景，而且可以帮助理解全球TFT-LCD工业发展中的许多重要教训。
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TFT-LCD工业的发展史有两大戏剧性事实：第一，美国企业发明了所有关于液晶显示的基本技术，但因为这些技术迟迟达不到应用到电视机上的宏大目标，它们全都半途而废；而引进了这些技术的日本企业，因为愿意将其应用于边缘产品领域，最后在新技术的产业化上获得成功。第二，创造了这个工业的日本企业并没有能够在该工业发展起来后成为主导者，而是被敢于采取进取性投资战略的韩国企业所压倒。探讨这些戏剧性后果的原因，可以帮助理解高技术工业发展的那些“规律”，从而为中国发展高技术工业的战略和政策提供有益的教训。
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从这段工业史可以看出，像所有重要的新技术一样，液晶显示技术（以及其他平板显示技术）所产生的巨大作用是经历了“漫长”的演进过程，而不是“突然”降临世间的。中国彩电工业的决策者在遭遇危机时的措手不及，不是因为技术替代来得太“突然”，而是因为中国工业与新技术的演进过程基本绝缘，所以他们既不了解液晶显示技术的进展状况，也难以在实际后果显现之前就理解新技术的影响。重温这段工业史可以很清楚地说明，如果中国工业只依赖“引进技术”，而不主动参与技术变化过程，就只能一次又一次地遭遇“毁灭”。
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光变：一个企业及其工业史 第一节 创造TFT-LCD工业：“目标远大者”败，“鼠目寸光者”胜
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技术史证明，新技术从科学原理的突破到产生有经济价值的产品，中间需要一个漫长的过程，而这个过程的主要内容是改进（Mowery and Rosenberg 1998）。需要长期改进的原因是新技术在早期往往是很粗糙的，无论是创新者还是使用者都需要逐渐发现它们的性能及其应用范围，而且新技术往往还需要互补技术的出现或发展才能具有使用价值（Rosenberg 1996）。
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液晶显示技术的研发历史不仅再次证明了这个“规律”，而且还证明了为什么这个规律使战略成为决定创新者成败的关键。有关这段历史的一大戏剧性事实是，发明了所有液晶显示基本技术的美国先驱企业全都半途而废，而以“引进”美国技术为开端的日本企业却成功地实现了新技术的产业化。
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不同的结局首先起源于液晶显示技术开发者们所面临的根本矛盾：一方面是被电视应用的巨大潜力所唤起的宏大目标，另一方面则是粗糙的新技术在达到可应用之前仍然需要漫长的改进过程。但还是战略选择决定了创新者的命运——只盯着宏大目标的美国企业最终无法克服这个根本矛盾，不得不半途而废；而愿意并敢于在美国企业看不上眼的边缘产品领域进行创新的日本企业，则因为能够使新技术不断获得应用，所以最终把对新技术的改进坚持到了大规模应用的临界点。
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