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(70) “彩虹、北京松下：彩管与新兴业务双管齐下”，《中国电子报》，2008年5月5日，http://tech.sina.com.cn/e/2008-05-05/10492175728.shtml。
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(71) “松下彩管窘境”，《经济观察报》，2009年6月13日，http://finance.sina.com.cn/roll/20090613/ 00296343604.shtml。
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(72) 《石家庄宝石电子玻璃股份有限公司六届二次董事会决议公告》，《中国证券报（广州）》，2010年2月10日，http://money.163.com/10/0210/20/5V6H0FG600253B0H.html。
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(73) “南京华飞破产迷局：8亿资产不翼而飞”，《21世纪经济报道》，2012年6月21日，http://finance.sina.com.cn/chanjing/gsnews/20120621/022512368060.shtml。
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(74) “彩虹、北京松下：彩管与新兴业务双管齐下”，《中国电子报》，http://tech.sina.com.cn/e/2008-05-05/ 10492175727.shtml。
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(75) 三星康宁是三星集团进入TFT-LCD工业后，为生产玻璃基板而以自己的玻壳业务单位与康宁建立的合资企业，由三星集团控股。
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(76) “赛格三星‘市场换技术’败笔”，《经济观察报》，2009年8月29日，http://tech.sina.com.cn/it/2009-08-29/00493393795.shtml。
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(77) 百度彩虹集团贴吧，主题为“彩虹的CRT生产今天正式结束”，http://tieba.baidu.com/p/2018573639。
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光变：一个企业及其工业史 第三章 激荡的TFT-LCD工业史
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京东方决定进入新型显示器工业的背景以及中国彩管工业崩溃的背景，是一个高度国际化的新兴高技术工业——TFT-LCD工业——的崛起。本章介绍这个工业从出生到2008年全球金融危机前夕的历史，这不仅可以为京东方的奋斗和中国TFT-LCD工业的发展提供相应的产业背景，而且可以帮助理解全球TFT-LCD工业发展中的许多重要教训。
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TFT-LCD工业的发展史有两大戏剧性事实：第一，美国企业发明了所有关于液晶显示的基本技术，但因为这些技术迟迟达不到应用到电视机上的宏大目标，它们全都半途而废；而引进了这些技术的日本企业，因为愿意将其应用于边缘产品领域，最后在新技术的产业化上获得成功。第二，创造了这个工业的日本企业并没有能够在该工业发展起来后成为主导者，而是被敢于采取进取性投资战略的韩国企业所压倒。探讨这些戏剧性后果的原因，可以帮助理解高技术工业发展的那些“规律”，从而为中国发展高技术工业的战略和政策提供有益的教训。
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从这段工业史可以看出，像所有重要的新技术一样，液晶显示技术（以及其他平板显示技术）所产生的巨大作用是经历了“漫长”的演进过程，而不是“突然”降临世间的。中国彩电工业的决策者在遭遇危机时的措手不及，不是因为技术替代来得太“突然”，而是因为中国工业与新技术的演进过程基本绝缘，所以他们既不了解液晶显示技术的进展状况，也难以在实际后果显现之前就理解新技术的影响。重温这段工业史可以很清楚地说明，如果中国工业只依赖“引进技术”，而不主动参与技术变化过程，就只能一次又一次地遭遇“毁灭”。
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光变：一个企业及其工业史 第一节 创造TFT-LCD工业：“目标远大者”败，“鼠目寸光者”胜
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技术史证明，新技术从科学原理的突破到产生有经济价值的产品，中间需要一个漫长的过程，而这个过程的主要内容是改进（Mowery and Rosenberg 1998）。需要长期改进的原因是新技术在早期往往是很粗糙的，无论是创新者还是使用者都需要逐渐发现它们的性能及其应用范围，而且新技术往往还需要互补技术的出现或发展才能具有使用价值（Rosenberg 1996）。
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液晶显示技术的研发历史不仅再次证明了这个“规律”，而且还证明了为什么这个规律使战略成为决定创新者成败的关键。有关这段历史的一大戏剧性事实是，发明了所有液晶显示基本技术的美国先驱企业全都半途而废，而以“引进”美国技术为开端的日本企业却成功地实现了新技术的产业化。
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不同的结局首先起源于液晶显示技术开发者们所面临的根本矛盾：一方面是被电视应用的巨大潜力所唤起的宏大目标，另一方面则是粗糙的新技术在达到可应用之前仍然需要漫长的改进过程。但还是战略选择决定了创新者的命运——只盯着宏大目标的美国企业最终无法克服这个根本矛盾，不得不半途而废；而愿意并敢于在美国企业看不上眼的边缘产品领域进行创新的日本企业，则因为能够使新技术不断获得应用，所以最终把对新技术的改进坚持到了大规模应用的临界点。
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1888年，一位奥地利植物学家弗里德里希·雷里特泽（F·Reinetzer）发现一种物质，将其加热溶解至特定温度（179℃）时会成为透明液体，降到特定温度（145℃）时又成为固态晶体。不久之后，德国的一位物理学家D·莱曼表明，处于这两个温度之间的浑浊中间态似乎有一种晶体分子结构，于是他建议把处于这个状态的化合物称为“液晶”。但在此后的近一百年时间里，液晶都没有得到重视，直到20世纪60年代才因为与显示技术相结合而获得应用。
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“TFT-LCD”叫“薄膜晶体管液晶显示”，包括了两项基本技术——TFT（薄膜晶体管）和LCD（液晶显示），也就是由薄膜晶体管控制的液晶显示。追溯这两项技术的发展，就必须提到曾经领导过世界消费电子工业的美国RCA公司（the Radio Corporation of America，即美国无线电公司）。作为彩色电视的发明者和第二次世界大战后电视机工业的主导者，RCA最早产生了研发“挂在墙上的电视”的想法，而把液晶应用于开发平板电视的想法也最早产生于该公司的中央实验室（1953年被命名为萨洛夫中心）。1960年左右，该中心的一名研究人员威廉斯突然想到有可能建造一个运用光学开关和反射光来工作的扁平显示器——为验证他的预感，他制作了一个像三明治似的东西：它由两块玻璃组成，每块玻璃上涂有透明导电电极，两块玻璃之间夹有黏糊状的液晶；当玻璃被加热到大约120℃时，液晶开始熔化，当加上一定度数的低电压时，晶体又从透明变得不透明。这是第一次被发明出来的基本的液晶显示器（约翰斯顿 2004，第97页）。
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在此基础上，由赫尔梅尔（G.H．Heilmeier）领导的RCA研发人员继续前行。1964年，他们在寻找材料的过程中发现，液晶在施加电场的情况下会由透明变为乳白，并且把这种效果命名为“动态散射”。1968年5月28日，纽约RCA大楼召开了记者招待会，展示了一台实物大小的液晶平板电视模型（同时还展示了其他一些液晶的应用原型，包括数字读出仪和数字显示的电子钟），尽管它只能显示静态的单色图像，却在新闻界引起了超乎想象的轩然大波，同时也引起了日本工业界对液晶显示的强烈兴趣（同上，第98-99页）。
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但这时RCA公司已经开始走上一条导致它后来没落的道路——接替了传奇般领导人萨洛夫的新管理层实施进入计算机领域向IBM挑战和多元化的战略。这个转向使RCA的管理层减少了对消费电子的研发资助和注意，正如1968年后主管过RCA实验室的William Webster所言：“我们把整整一代的工程研发集中在计算机上，却是通过饿死真正的现金牛来达到的”（转引自Chandler 2001，p．39）。此时，公司管理层不知对液晶显示应该做些什么，不愿支持对平板电视的开发，因为这需要花太长的时间。同时，大公司的傲慢也使他们看不上液晶研发小组研究过的计算器、钟表、各种仪表显示器等“小玩意儿”。他们认为液晶不是硅，其材料按半导体的标准“不纯”，太容易生产，连“修车铺式的公司”都可以进入这项业务。这种分歧使得萨洛夫中心的液晶小组开始四分五裂。此后，RCA公司再也没对液晶有过严肃的努力（约翰斯顿 2004，第102-104页）。
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美国另一个开创了液晶显示研究的企业是西屋电气公司，它的实验室从1950年代后期就开始研究液晶。当时西屋已经成为美国核电站的核岛主设备的供应商，它研究液晶的最初动机是开发热敏元件，用来检查因放射性而不便打开的管道里的水温，因为液晶可以根据管道的温度而改变颜色。该公司研究实验室的研究员詹姆士·弗加森首先把液晶引入到实际的应用中，又于1961年把注意力转到了显示器上。但西屋公司认为显示器不在公司的业务范围内，所以弗加森于1966年离开西屋，并于1970年创办了自己的公司。这位发明家最大的成就是发明了扭曲相列型液晶显示器（TN-LCD）(1)。在1970年代早期，RCA的乳白色动态散射LCD和弗加森的暗黑扭曲相列LCD展开竞争，结果以RCA散射LCD的惨败而告终（同上，第100-101页）。
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