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(24) 一位台湾学者（Hu 2012）通过对美国专利局数据库的分析，考察了日本、韩国、中国台湾的企业在TFT-LCD方面的专利分布。他把相关技术分为4个领域，发现日本企业的专利在4个技术领域都占优势。与之相比，韩国和中国台湾企业的专利则集中于与大规模制造液晶面板相联系的2个领域。虽然这位学者把这些差异归因于处于领先者位置的日本企业追求技术先进性，而作为后进者的韩国和中国台湾企业倾向于在已有技术上开发互补的工艺技术，但对我们的分析来说，这些数据证明日本企业倾向于各自追求自己的“独门绝技”（所以在集体层次上表现为研发活动的分散），而韩国和中国台湾企业则集中于追求大规模制造液晶面板的优势。
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(25) 据中国媒体转载的一篇日经在线文章的描述：“三星在日本市场推出液晶电视是在2002年，笔者曾经在商场里仔细比较过三星产品与日本生产的液晶电视的画质，作为一名消费者根本看不出区别。之后，在与日本企业液晶部门的业务部长聊天之时，对方道出了这样的话语：‘请连续观看30分钟试试。本公司产品与三星产品的差别就一目了然了。’不过，在商场里让消费者盯着两家的产品看上30分钟并不现实，笔者也没有那么做，这位部长的话所以还没有得到验证。但有一点可以确定的是，打算购买液晶电视的消费者和笔者一样，绝对不会进行那样的对比。如果消费者觉得外观一样、功能一样、可靠性和品质也一样，就会选择更便宜的商品。”http://www.fpdisplay.com/news/2012-11/info-153504-131.htm。
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(26) “日不甘心TFT没落地位 松下东芝日立‘弱弱联合’”，《经济观察报》，2004年9月4日，http://it.sohu.com/20040904/n221877938.shtml。
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(27) “友达光电收购广辉电子 面板投资拉响警钟”，《经济观察报》，2006年4月15日，http://it.sohu.com/20060415/n242818542.shtml。
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(28) “友达光电考虑将第二条7.5代线项目改为八代线”，天极网，2007年1月3日，http://tech.163.com/07/0103/10/33TIN129000915BD.html。
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(29) “友达光电将同时投资第8.5代和第二条7.5代液晶面板生产线”，光电新闻网，2008年2月4日，http://display.ofweek.com/2008-02/ART-230002-8100-14208001.html。
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(30) “奇美：规划八代液晶线同时再投六代线”，PCPOP.COM，2006年3月15日，http://article.lcd88.com/20063/news-2006-3-1566377365589.shtml。
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(31) “奇美8代线延期 台面板商陷进退两难困境”，千龙网，2007年1月5日，http://news.sohu.com/20070105/n247445257.shtml。
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(32) “奇美停摆近9个月路竹8代厂重新启动”，中华液晶网，2009年9月18日，http://www.fpdisplay.com/news/2009-09/info-83369-030.htm。
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(33) “奇美8.5代液晶线3月量产 具备在大陆设厂资格”，腾讯科技，2010年3月12日，http://tech.qq.com/a/20100312/000321.htm。
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光变：一个企业及其工业史 第四章 孤独的液晶之旅
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2003年1月，京东方成功收购韩国现代集团的液晶显示器业务，随即在北京上马建设一条5代线——她以“海外收购、国内扎根”的方式正式跨入TFT-LCD工业的门槛。获得这样一个规模足够大的主营业务是王东升已经怀了10年的梦想，如果从北京电子管厂领导人企图发展出来一个新的主营业务算起，那就是一个已经怀了20年的梦想。但收购和建线只不过是实现梦想的开始，京东方人没有想到后面的路竟是那样的艰难。
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当京东方进入TFT-LCD工业时，她的决心是发展出一个自主掌握技术的产业。但当时政府的主导政策是向外资全面开放、“与国际接轨”，而中国工业发展的流行方式是引进生产线、引进外资或甘当组装厂。在早期所有进入TFT-LCD工业的中国企业中，京东方几乎是唯一走自主发展技术能力道路的。不仅如此，这个工业也是中国缺乏经验的那种高技术产业，它与半导体集成电路工业高度相似，技术变化极快、投资强度极大，其特点对中国社会大众来说闻所未闻。从当时的政府政策、工业发展模式和社会舆论来讲，京东方选择了一条难以被理解的道路。于是，京东方注定孤独——她孤独地进入，孤独地奋斗和挣扎，孤独地度过液晶周期带来的亏损阶段——而且没有想到“黑夜”会如此漫长，最后孤独地扩张——直到她的扩张开始“惊天动地”。
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光变：一个企业及其工业史 第一节 跨入TFT-LCD工业的门槛
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大约在1999年八九月间，京东方成立TFT项目组（当时由王家恒负责），不是要论证什么，而是想寻找这个工业的入口。2000年年末，刚刚拿到博士学位的皇甫鲁江加入了项目组（当时由韩国建负责）(1)。皇甫是北京电子管厂的“老人”。他是河南人，1985年7月从华中工学院（现为华中科技大学）的半导体专业毕业后进入北京电子管厂，在二分厂的半导体车间工作。1992年，经工厂与西安交大的安排，他到该校读研究生，毕业回厂参与节能灯项目。在该项目失败的1997年，他又回到西安交大读博士。据皇甫鲁江的回忆，他在TFT项目组做的工作是通过各种渠道与日本企业接触，但日本生产型企业一般不愿意卷入与中国企业的商务过程，而是通过日本综合商社居中进行联系。京东方通过三井商社联系过日立、富士通和三洋等公司，最初的想法是先与对方合作生产模组，然后再伺机做液晶屏。当时刚经历过亚洲金融危机的日本企业在财务上都有困难，采取的基本态度是想通过技术转让费拿到一笔钱，但不愿意进行长期合作(2)。由于种种原因，京东方与日本企业的商谈都没有什么结果，到2002年9月终止了与日本企业的所有接触，因为那时与韩国现代的交易已经进入实质性阶段。
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还是在2000年，一家台湾企业K公司（化名）主动向京东方提出合作。K公司当时是一家生产彩膜的企业，也想进入TFT-LCD工业。但那时台湾的TFT-LCD工业已经由几家大企业主导，对既无技术又缺资金的K公司形成了巨大的壁垒，所以它的计划是联合一家中国大陆企业，从日韩引进技术，然后在大陆设厂。京东方同意了合作的提议，目的是为了降低引进的风险。2000年12月，京东方与K公司签订合作意向，准备联合引进技术在北京建生产线，双方商定K公司负责对外谈判，而京东方负责在国内建线。项目建议书于2001年1月由京东方上报北京市政府，寻求政策支持。此后，K公司曾经找过日本企业商谈引进技术，但因技术转让费太高而放弃。几乎与此同时，消息灵通的K公司获知韩国现代集团有意出售液晶业务，于是向京东方提出合作收购的建议。当时，京东方已得到消息，并组建小组进行收购企划，为避免风险，京东方同意合作收购，主要原因是现代集团的出售报价是5亿美元以上，京东方不仅财力有限，而且缺乏经验。
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现代集团是韩国大型企业集团之一。1997年亚洲金融危机爆发后，现代集团因为过度扩张、负债太重而陷入困境，特别它所牵头的韩朝交流合作项目——朝鲜金刚山观光、开城工业园区建设，以及韩朝铁路、公路建设——都是投入大于产出的项目，一直处于亏损的状态。继1999年大宇集团解体后，现代集团在2000年发生资金周转困难，引起韩国股市动荡。韩国政府一方面支持5家主要债权银行对现代集团提供紧急贷款，另一方面则要求它进行结构性调整，收缩经营领域并对下属企业进行分割。
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从陷入困境和分崩离析的现代集团分离出来的现代电子更名为HYNIX半导体株式会社（国内一般译成海力士，以下简称现代半导体），她旗下的HYDIS（现代显示技术株式会社，英文全称为Hyundai Display Technology，Inc.）是其专门从事TFT-LCD显示器开发、生产和销售的子公司。HYDIS拥有2代、3代和3.5代TFT-LCD生产线各一条，年生产能力达到300万片以上，当时在全球20余家企业中排名第9，它生产的17英寸显示屏全球排名第3；它设有独立的研发机构，研发项目覆盖材料、配套零部件、液晶器件以及设备等，正在研发4次光刻技术以及液晶滴注技术，拥有300多项专利，其中独立研发的FFS宽视角技术是全球三大主流技术之一；它还拥有完备的市场能力、遍布全球各主要地区的营销网络以及著名咨询公司的支持，等等。现代集团的液晶业务本来就落后于三星和LG，到2001年时又因为集团的财务危机已无力对TFT-LCD业务继续投入，于是决定出售HYDIS的股权。
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2001年6月，京东方联合K公司与现代半导体签署了合作意向书，受让HYDIS的80.1％股权，其余19.9％由现代半导体持有。但此时京东方与K公司之间的矛盾也显现出来。京东方是想获得最终能够自主掌握技术的主营业务，而K公司的算盘是把京东方变为受其控制的一个生产加工厂。于是，K公司在谈判过程中开始搞小动作，暗地里把京东方对它的交底（情报）交给韩方，企图与韩方单方面做出有利于自己的安排。但韩方的基本目的是想顺利卖掉液晶显示业务，而且也已经与京东方建立起良好的关系，所以以非正式渠道告诉京东方，K公司在暗箱操作。王东升对这种“背信弃义”深恶痛绝，同时也下定了“必须以我为主”的决心，于是宣布放弃与K公司的合作，退出交易。不过王东升并非“负气出走”，而是认定了K公司筹不到足够的资金去完成收购。
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王东升同时继续围绕着平板显示器进行产业布局。从1990年代末开始，京东方与韩国一家公司合作生产手机显示的模组，而显示屏也是从现代半导体（HYNIX）旗下的STN-LCD及OLED业务单位购进的。当现代集团的液晶业务陷入困境后，HYNIX欠了京东方的钱，于是向京东方提议：干脆把我们的小屏业务买了吧。想到收购他们的小屏生产线就能同时解决手机屏的供应，京东方于2001年11月独自收购了现代半导体旗下的STN-LCD及OLED业务，并以此在韩国成立了一个独立公司——韩国现代液晶显示器有限公司。此后，又在北京建立了京东方现代（北京）显示技术有限公司，在河北固安成立了京东方（河北）移动显示技术有限公司，生产小尺寸手机屏的模组。在冷眼旁观期间，京东方在韩国成立了一个独立公司(3)，并继续与现代半导体保持着良好的关系。
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王东升也决心上背光源项目（背光源是液晶显示器的重要部件）。2002年3月，京东方与日本·茶谷以75∶25的股比合资在苏州成立了生产背光源的京东方·茶谷公司，采取合资方式是因为那时京东方的技术较差。当时台湾的背光源企业在苏州、昆山一带集聚，它们规模大，而且技术水平遥遥领先。王东升的战略目的是让京东方·茶谷以独立生存的方式挤入这个产业链，力争能够为世界领先的TFT-LCD企业配套，为京东方进入TFT-LCD工业进行提前布局。
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