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(100) 陈曦访谈，2013年8月15日。
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(101) 张龙泉访谈，2013年8月15日。
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(102) 这是考虑到该项目是为笔记本电脑和液晶显示器配套。
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(103) 李耀辉访谈，2013年9月27日。
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(104) “黄奇帆在重庆京东方项目启动仪式上的致辞”，华龙网，2013年7月18日，http://news.ifeng.com/gundong/detail_2013_07/18/27639609_0.shtml。
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(105) 陈炎顺访谈，2014年9月23日。
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(106) “首条8.5代线开工 广东补缺彩电上游”，《21世纪经济报道》，2010年1月15日，http://tech.sina.com.cn/e/2010-01-15/01443772762.shtml。
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(107) “我为何从战将变叛将？”，台湾《商业周刊》 第1280期（2012年6月4—10日）封面故事，（以下简称“叛将”），第108页。
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(108) 贺成明访谈，2013年7月10—11日。
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(109) 同上。
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(110) “TCL与三星结盟前后 韩国面板双雄中国开战”，《21世纪经济报道》，2011年4月23日，http://tech.sina.com.cn/e/2011-04-23/00555440941.shtml。“TCL和三星相互投资液晶面板工厂”，新浪科技，2011年4月25日，http://tech.sina.com.cn/it/2011-04-25/20445447971.shtml。
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(111) 贺成明访谈，2013年7月10—11日。
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(112) “叛将”，第110页。
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(113) 同上。
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(114) 华星光电的8.5代线建成后，台湾有媒体把陈立宜称为“台湾第一叛将”，陈本人还遭到台湾当局的“调查”。但回顾那段历史，中国TFT-LCD工业的扩张机会其实是全球经济和工业的结构性变化带来的。金融危机带来的液晶衰退和台湾当局禁止企业在大陆建厂，导致遭遇困难的台湾工业不得不释出技术资源，而工程师们也需要寻找自己的前途。华星光电不过是以自主建线的勇气抓住了这个机会。账还是应该算在台湾当局和工业决策者的身上。
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(115) 贺成明访谈，2013年7月10—11日。
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(116) 同上。
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(117) “叛将”，第112页。
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(118) “叛将”，第120页。
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(119) 关于贺成明的性格还有个例子。还是他在TCL负责与三星合作的液晶模组项目时，一次他到三星总部谈判期间大家喝酒，有个韩国人对他不礼貌，说：“老子是三星的，你们TCL能跟我们比吗？”贺成明当场把桌子一翻，说“你们搞什么？”拿酒瓶子就把饭店的镜子给砸了。贺成明向我们解释说：“韩国人是讲辈分和级别的，他的级别比我低好多……我爸是八路军，不能受这种羞辱。我说你有什么，我叔叔是抗美援朝上甘岭战役的战斗英雄，还得到国家领导人的接见。”他第二天就飞回国内了。飞回来后想想不对劲，不能就这样回来了，韩国这么低层级的人员都敢这样，今后合作一定会很困难，下午买张票又飞回韩国，连行李都没动。他到韩国就给那个人的老板打电话，说这个人一定要处理。后来模组厂的业绩出来了，三星的人对他们都很尊重。
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光变：一个企业及其工业史 第六章 扭转乾坤的力量
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从2004年到2014年的11年间，京东方依靠自主融资，投资1400亿元建设了7条半导体显示器生产线，而其中的6条生产线及其将近1300亿元的投资发生在2008—2013年的6年间。一个制造企业，在如此短的时间里实施了如此高强度的投资，这在中华人民共和国的工业史上是首例。更有意义的是，这些巨额投资被迅速转化成为经得起市场竞争考验的工业生产能力，使京东方在生产规模以几何级数增加的基础上进入了新一轮的盈利阶段。
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在被结果证明之前，京东方的行为曾经在中国财经媒体的报道中备受质疑、挖苦和嘲笑。由于媒体的看法集中反映了社会流行性思维，所以京东方不得不忍受孤独也就不奇怪了。那么，是什么力量使京东方在孤独中仍然采取了这些扭转乾坤的行动？本书在追寻京东方的奋斗历程时，一直在寻求对相关问题的答案：为什么京东方在经历过“去技术化”后又重新选择进入高技术工业？为什么京东方敢于从边缘的地位向产业主流发起进攻？在已经了解京东方在扩张中的投资、建线和组织转变等方面的行动后，我们仍然要回答：为什么京东方敢于在亏损时进行大规模投资？为什么京东方坚信自己从未被外人看好的投资能够大规模赢利？我们在寻求这些问题的答案时发现，京东方是一个有理论的企业；因为有理论，所以就有对自己行动逻辑的信念和坚持以及对问题的解决方法；而当体现了这种理论的原则成为从管理层到一线员工的行动方针甚至习惯时，京东方就在磨难中锻造出来一支产业雄师。就是这样的力量，最终改变了世界。
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