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京东方产业大军的成长历程包含了发展出任何一支强悍军队的要素。1936年，长征走过雪山草地的全部红军到达陕北时只剩下不足3万人，但13年后解放大军渡过长江时已是“百万雄师”。一个组织只要在一定的信念和精神指引下形成自己的核心团队和核心能力，就可以在实战的锻炼中迅速扩大队伍——办企业和领兵打仗就是这么神似。虽然今天一些人以为玩玩钱就可以发展经济，但没有这样的产业大军，投资永远变不成产业资本。
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(1) 王东升访谈，2013年10月9日。
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(2) 同上。
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(3) 王东升访谈，2012年12月22日。
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(4) 王东升访谈，2013年10月9日。
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(5) 讲话集，第104页。
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(6) 王东升访谈，2013年10月9日。
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(7) 生存定律强调创新速度，为了让其他干部听得懂、能操作，王东升又提出了“5P1H”创新方向。 第一个P是picture，即画质。画质又分为96个指标，不同产品的指标组合也都不一样。根据不同细分市场客户要求而定。 第二个P是power，节能。 第三个P是PAS——panel as system /service（屏就是系统/服务）。即不断提升屏的功能集成度，比如触控整合、芯片整合等。 第四个P是POF——pilot of fashion（屏也是时尚品）的意思，要很漂亮，比如轻薄无边框。 第五个P是Price（价格），即高性价比。 H是health，指屏要有利于使用者的健康。
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(8) 王东升访谈，2013年10月9日。
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(9) 这种认识其实已经看到在半导体类工业竞争中决定成败的两个关键因素：规模和研发。
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(10) 王东升访谈，2013年10月9日。
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(11) “海外巨头阻击中国面板业遭遇5年之殇”，《第一财经日报》，2011年12月1日，http://tech.sina.com.cn/e/2011-12-01/01006406340.shtml。
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(12) 在2009年4月2日的访谈中，王东升就表达过这个思想。
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(13) 王东升：《半导体显示，一个产业新定义》，http://znzd.cena.com.cn/a/2012-09-18/134794159072227.shtml。
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(14) 在王东升的演讲一年之后，LG推出了曲面OLED电视。至此，再使用平板显示的概念已明显不符合事实。
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(15) Tushman和Anderson（1986）把主要的技术化区分为“能力增强型”和“能力摧毁型”两类。能力摧毁型的技术变化要求新的技能、能力以及产品开发和生产知识，所以掌握新技术会根本改变企业在一个产品族方面的能力。能力增强型技术变化是建立在一个产品族现有知识基础上对价格/性能的明显改进。这种创新替代较老的技术，但并不使掌握老技术所必需的技能过时。
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(16) 在AM-OLED是替代TFT-LCD的下一代显示技术的思维下，中国出现了以开发OLED为目标的新企业（数量超过当年进入TFT-LCD的企业）。但这些没有TFT-LCD工业基础的企业能不能与从TFT-LCD基础上进入OLED的企业竞争，不确定性很大。
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(17) “从边缘的追赶者成为核心企业……中国显示企业‘正以可怕的速度在疾驰’”（记者尹正贤），《韩国经济报》（A13版），2013年8月28日。
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(18) http://tech.sina.com.cn/it/2009-09-08/05563417683.shtml。
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(19) http://finance.sina.com.cn/stock/s/20110429/22399776326.shtml。
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(20) http://tech.sina.com.cn/e/2012-02-04/01236682227.shtml。
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(21) http://tech.sina.com.cn/e/2013-10-15/02028815706.shtml。
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(22) http://finance.sina.com.cn/stock/s/20090611/14346336254.shtml。
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(23) http://tech.sina.com.cn/it/2009-11-26/09203626288.shtml？from=iasknominate。
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(24) http://tech.sina.com.cn/it/2010-06-28/05474356929.shtml。
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