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(40) 石涛访谈，2015年2月3日。
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(41) 本书第三章讲述了美国发展平板显示器努力的失败，证明在这个知识网络之外“另起炉灶”的做法是无效的。此外，华星光电招募台湾工程师团队的做法也是从这个知识网络中获取技术资源的一种方式（见第五章附录）。
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(42) 范建伟访谈，2013年9月2日。
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(43) 对这六位工程师中的前五位的访谈不是通过京东方正式安排的，而是利用已经建立起来的个人关系在“私下”联系的（实际访谈的人数不止这五位）。我们没有对访谈设定具体问题，只是要他们讲述自己在京东方的经历。他们的职务和工作内容全部以访谈日期时的实际情况为准。
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(44) 尚飞访谈，2014年3月21日。
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(45) 这也是两人之间的又一次合作，2009年春节期间和尚飞一起改善产品不良的，正是时任产品技术部部长的邱海军博士。
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(46) 龙海涛访谈，2014年3月21日。
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(47) 张清坡访谈，2014年3月21日。
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(48) 京东方的生产线是超净车间，人员进去要经过更衣和清洗，为保持洁净而尽量避免人员进出。
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(49) 刘华峰访谈，2013年9月25日。
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(50) 刘国梁访谈，2013年9月26日。
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(51) 陈健访谈，2014年8月13日。
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(52) 两种工序都是在做玻璃基板上的半导体材料薄膜，但是不同的薄膜。
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(53) 陈健说，这位韩籍科长想晋升部长，但如果他不给自己找一个接班人的话，就必须还兼科长，再提职走就比较困难。
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(54) 邱海军访谈，2013年7月22日。
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(55) 有些年轻工程师的故事出现在本书其他部分。
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光变：一个企业及其工业史 第七章 勇敢的新世界
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京东方有如海啸般的崛起，加上天马、华星光电等其他企业的发展，使中国半导体显示器工业到2013—2014年时已呈现出强劲的赶超之势，推动全球半导体显示器工业格局的大变。中国半导体显示工业的崛起改变了全球产业的成本结构，也成为参与塑造新技术演进的一支重要力量。这是自从1950年代的半导体革命以来，中国第一次在发展半导体类工业中获得的成功，而京东方的崛起也标志着在半导体革命以后的电子核心元器件工业中，中国第一次出现能够影响全球市场格局的企业。
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正如过去20年所证明的，京东方在每一个阶段的成功都带来下一个阶段的挑战。崛起意味着追赶阶段的结束，京东方要在新的位置上立于不败之地并继续发展，就必须在战略思维、组织和方法上完成从追赶者向领先者的转变，创造出来一个新世界。
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光变：一个企业及其工业史 第一节 “山雨欲来风满楼”
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2011年是中国半导体显示工业崛起的开端之年。从2004—2005年上广电、京东方和昆山的三条5代线投产到2010年，中国工业在全球半导体显示工业中的产能份额基本未变。但从2011年开始，中国半导体显示工业的产能份额开始迅速强劲上升，而且还在继续扩大。图7.1的数据是Display Search根据各国工业的建线和扩产计划做出的统计及预测，从中可以看出，2011—2016年期间，在日本、韩国、中国大陆和台湾地区的工业之中，中国大陆工业是唯一持续扩大产能份额的，而其余三地工业的产能份额都在收缩。更具有重大意义的是，中国大陆工业的产能将在2016年超过台湾工业——主宰了全球半导体显示器市场近20年的日、韩和中国台湾“铁三角”将从此成为历史记忆。
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