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另外，在其集团通过资本运作兼并与收购著名地方品牌的时候，分公司总经理的首要任务就是品牌转换，用各种手段迅速实现地方品牌向雪花品牌的切换。为了顺利实现品牌的转换，雪花啤酒在业内首创了联合品牌策略，就是在当地强大的地方品牌被收购之后，马上建立与雪花啤酒共享的品牌，这样一方面可以借用当地强势品牌的知名度，同时还可以在一段时期内顾及当地地方品牌忠实消费者和经销商的感情，避免过快强行切换带来风险而造成竞争对手的乘虚而入。而后，随着雪花的标识越来越明显，而地方品牌逐渐退居其次的位置，直到最后完全被雪花啤酒替代。
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古人云“成也萧何、败也萧何”，一个品牌打下天下似乎不难，难的是如何防范品牌风险？另外一个原因是，根据营销学的基本规律，一个品牌的目标消费群不可能很宽泛，否则其风险也是巨大的。所以，当其集团老大向营销界教父科特勒请教此事的时候，老教父也是郑重其事地告诫他“你必须非常非常小心！”
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听了教父的谆谆教导，公司管理层开始了严格的品牌管理，对子公司眼花缭乱的产品线进行了清理，建立了严格的品牌管理制度，最终选定了以高端系列“雪花晶尊”和“雪花纯生”、中档系列“雪花银装”和“勇闯天涯”及大众系列“雪花精制”为主的三层分类产品系列，并且希望通过不同的色系来进行区分而避免消费者的困惑。
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市场营销也以中高端产品为主来进行投入和拉动。
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高端系列——晶尊与纯生
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中档系列——银装与勇闯天涯
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大众系列——雪花精制
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下面我们来梳理一下雪花品牌发展的里程碑：
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2001年
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华润啤酒（中国）有限公司全力塑造雪花啤酒为全国品牌。
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2004年1月9日
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华润啤酒（中国）有限公司和科特勒营销集团在北京举行联手打造雪花啤酒品牌的签字仪式。
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2004年8月10日
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华润啤酒（中国）有限公司正式更名为华润雪花啤酒（中国）有限公司。
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2005年12月6日
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北京名牌资产评估有限公司召开“2005中国最有价值品牌发布会”，“雪花”啤酒首次参评，以88.16亿元的品牌价值，成为中国成长速度最快的全国性品牌。
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2006年12月5日
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“雪花”品牌在2006中国最有价值品牌评价中，品牌价值达111.85亿元。
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2007年12月5日
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“雪花”品牌在2007中国最有价值品牌评价中，品牌价值达136.58亿元。
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2008年5月
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华润雪花啤酒（中国）有限公司在全国范围内统一推出全新的以“中国元素”为主的雪花啤酒品牌新标识。
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2008年12月1日
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“雪花”品牌在2008中国最有价值品牌评价中，品牌价值达153.09亿元。
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2009年3月31日
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