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七、在主要竞争对手的核心市场实施破坏战略以打击其盈利能力
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“最好的防守是进攻”，这样的策略不仅仅适用于竞技体育，在啤酒江湖亦适用。
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对于后来居上的雪花啤酒集团，其国内两个有力竞争对手分别是青岛和燕京，因此，在这一破坏战略的使用方面，雪花做得很好。
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让我们看看他们在青岛啤酒核心市场的动作吧：
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2009年3月13日，华润雪花啤酒（中国）有限公司收购山东琥珀啤酒厂与啤酒业务有关的资产。
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2009年4月7日，华润雪花啤酒（中国）有限公司在山东省烟台市福山区举行20万千升新厂奠基仪式。
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这样的小动作，雪花啤酒的战略意图非常明显：“我来了！不想让你再这么容易地挣钱了！”
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对于燕京啤酒而言，他们做得更绝：
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2003年1月24日，北京华润啤酒有限公司成立。他们将总部搬到了敌人的老巢，并且就在北京市区的东二环，比远在顺义县城的燕京总部还靠近权力中心！
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2007年1月29日，华润雪花啤酒（中国）有限公司收购乌兰浩特蒙原酒业有限责任公司与啤酒业务有关的资产，并成立华润雪花啤酒（兴安）有限公司。
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2007年4月12日，蒙古巴特罕酒业股份有限公司加入华润雪花啤酒（中国）有限公司，正式成立华润雪花啤酒（呼伦贝尔）有限公司。
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加上在广西的动作，无一不是针对燕京的核心市场挥出猛拳！
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八、充分利用华润集团综合优势
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前面第一节我们已经帮大家了解了华润集团，并且结论是贵为啤酒江湖老大的雪花啤酒不过是其“鸡肋”生意，相信大家能够想象出该集团的巨大能量。
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雪花啤酒虽然在其集团内部并不得宠，但是作为快速消费品的啤酒生意还是华润集团招牌业务之一，能够给他们带来不少的市场知名度。因此，集团还真对其予以了一定重视。
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九、在扩大企业规模的基础上实现品质增长
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随着雪花啤酒在中国啤酒江湖地位的稳固，管理层对于销量增长的热情已经开始降低。看看后面的追兵吧，几乎不是一个数量级的对手，不出大的意外，5年之内估计没有人能够超越他们了。
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于是，在集团内部，雪花啤酒的管理层开始注重品质增长的问题了。
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前面我们也谈到过，雪花品牌于2008年开始就引进了中国元素，内部知情人士告知：这是因为企业老大要在成功之后回报祖国，弘扬中国的优秀文化和传统。
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的确，从策略的角度，无所谓对错，只要敢于坚持，一切自有回报，如果足够土豪，不关注回报，即自然是极好的了！下面，让我们一起感受美轮美奂的古建筑摄影大赛的作品，体会一下什么叫高品质有内涵！休息一下！
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雪花啤酒赞助的“古建筑摄影大赛”
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啤酒江湖：中国啤酒行业的前世今生 [:1703994560]