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2007年4月12日，蒙古巴特罕酒业股份有限公司加入华润雪花啤酒（中国）有限公司，正式成立华润雪花啤酒（呼伦贝尔）有限公司。
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加上在广西的动作，无一不是针对燕京的核心市场挥出猛拳！
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八、充分利用华润集团综合优势
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前面第一节我们已经帮大家了解了华润集团，并且结论是贵为啤酒江湖老大的雪花啤酒不过是其“鸡肋”生意，相信大家能够想象出该集团的巨大能量。
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雪花啤酒虽然在其集团内部并不得宠，但是作为快速消费品的啤酒生意还是华润集团招牌业务之一，能够给他们带来不少的市场知名度。因此，集团还真对其予以了一定重视。
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九、在扩大企业规模的基础上实现品质增长
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随着雪花啤酒在中国啤酒江湖地位的稳固，管理层对于销量增长的热情已经开始降低。看看后面的追兵吧，几乎不是一个数量级的对手，不出大的意外，5年之内估计没有人能够超越他们了。
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于是，在集团内部，雪花啤酒的管理层开始注重品质增长的问题了。
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前面我们也谈到过，雪花品牌于2008年开始就引进了中国元素，内部知情人士告知：这是因为企业老大要在成功之后回报祖国，弘扬中国的优秀文化和传统。
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的确，从策略的角度，无所谓对错，只要敢于坚持，一切自有回报，如果足够土豪，不关注回报，即自然是极好的了！下面，让我们一起感受美轮美奂的古建筑摄影大赛的作品，体会一下什么叫高品质有内涵！休息一下！
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雪花啤酒赞助的“古建筑摄影大赛”
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啤酒江湖：中国啤酒行业的前世今生 [:1703994560]
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啤酒江湖：中国啤酒行业的前世今生 第四节 东北人都是活雷锋：华润人才特色
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一、低调专业注重细节的领头人
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华润雪花啤酒能在不到20年的时间内创造一个传奇，除了资本与品牌的能量，背后的核心团队也是当中的决定性因素，而几位重量级领头人更是决定因素之中的关键。从1993年时任华润集团董事长现为中粮集团董事长的宁高宁到华润创业的总经理黄铁鹰等都是关键性人物。他们能够高瞻远瞩、力排众议，选定啤酒这个行业作为华润集团的一个发展方向，可以说非常有眼光和魄力。但是能够把这个选定的方向坚持走下去并且发展到如今行业老大的规模，还有一个人物可以说是功不可没，这个人就是华润雪花集团目前的当家人——N君。
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跟雪花啤酒在中国消费者心目当中的名气相比。这位老大真的没有什么名气，除了集团内部人员和部分业内人士对他有所了解，其他人几乎认为他是个谜。因为他几乎不接受媒体采访，更不用说像某些企业老大以明星自诩。
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究其原因，可能跟他的性格有关。他是一个内向的人，不愿意抛头露面，或许因为他来自孔孟之乡，深谙儒家之道；或者是他纵观历史长河，看透了高调张扬的下场。关于他低调的证明，一个最具代表性的例子就是他作为掌控几百亿集团生意的公司老大，居然一度没有专车！有一段时间，他即使打车，如果可以选择，他总是选择最差的车型。从北京最开始的黄色面的，到红色夏利，就是不要专用的高档出租车。据说燕京啤酒的老总一次酒后放言“雪花没有前途！”而其依据就是他与雪花的这位老大一次在北京会面之后离开，发现他居然连专车都没有！
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从基层做起的他，对啤酒生意的每个环节可以说是了如指掌，加上他喜欢学习、善于思考，使他成为真正的啤酒专家。他在市场营销方面，花巨资聘请营销界教父科特勒就是一个非常有力的证明。在资本运作方面，也更有着一般企业家不可比拟的天赋，能够制定立足东北、沿江沿海快速扩张的战略也充分说明了他还有异乎常人的战略眼光与胆识。
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在对每一家子公司的生意发展上，他倾注了同样的执着和坚持，为了决定一家公司的年度预算，他会飞到该公司的所在地，花上整整一天的时间从早到晚地听取管理团队的工作汇报！他不仅听，更多的是毫不客气地提出尖锐的问题来挑汇报者的毛病。如果没有充分的准备，几乎不可能通过他严苛的审阅。低调的他并不是一个可以随随便便加以糊弄的老大！
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二、活雷锋组成的核心团队
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可能跟华润创业最早的总经理是东北人的原因，华润雪花的核心团队几乎都来自东北。谈到东北人，相信大家的印象一定是有褒有贬。里面既有赵本山式的幽默，也有活雷锋的调侃，当然东北人发飙时的凶悍与粗暴也是出了名的。不管人们怎么看东北人，他们在华润雪花里面却一定是骨干和强势的代名词。其他人可以不服气，但是得承认这个现实：在啤酒这个江湖里面，东北人的豪爽霸气也许恰恰是其能够称雄称霸的原因。
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三、挑战老华润的新军
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