1703997286
看起来一切似乎一派君王有德、群臣有序的和谐局面，然后，掀开L君的家底，我们也不难发现其中的危机：
1703997287
1703997288
（1）今年已经59岁的老L接下来的去留问题是大家不得不关系的话题。
1703997289
1703997290
（2）管理层老化现象严重的事实不容忽视。
1703997291
1703997292
（3）如果失去老L的燕京啤酒团队，谁会是那个可以与之匹敌的接班人？
1703997293
1703997294
1703997295
1703997296
1703997297
啤酒江湖：中国啤酒行业的前世今生 [:1703994577]
1703997298
啤酒江湖：中国啤酒行业的前世今生 第五节 钦差大臣与父母官的斗法：公司运营模式
1703997299
1703997300
由于燕京啤酒控制股东的特殊身份，导致其公司的运营模式也是颇有政治意味。作为一家上市公司，虽然已经没有了党委书记这个职位，但是，在其公司的运营模式之中，还是时时刻刻体现着“北京风格”。
1703997301
1703997302
公司的管理架构从这个架构之中，可以清楚看出燕京啤酒的管理模式是以总公司为主导的子公司独立运营模式，总公司通过与用友公司合作开发的ERP系统，对子公司的管理进行指挥与监控。
1703997303
1703997304
而每一家子公司都有自己的法人代表，这些法人代表几乎都是北京总部派出的“钦差大臣”，有了这些北京委派的子公司董事长或者总经理，集团公司就可以给予其有效的授权，使其在自己的公司里面拥有非常大的决策权力。
1703997305
1703997306
作为一家规模不小、成员结构复杂的上市公司，加强内控也成为管理层的一个管理重点：
1703997307
1703997308
1703997309
1703997310
1703997311
公司的管理架构
1703997312
1703997313
首先是明确内部控制组织架构：
1703997314
1703997315
在董事会领导下形成决策、管理、执行、监督四个层次的管理架构：
1703997316
1703997317
（1）决策机构：董事会审计委员会是公司内部控制和风险管理工作的决策机构。
1703997318
1703997319
（2）管理机构：内控办公室作为公司内部控制体系日常管理部门的办事机构。
1703997320
1703997321
（3）执行机构：总部各部门、分公司、子公司作为执行层，按照内部控制和风险管理体系的统一要求，具体组织落实。
1703997322
1703997323
（4）监督机构：审计部行使监督职能，负责对体系运行状况实施测试监督。
1703997324
1703997325
为加强对内部控制体系管理工作的组织和领导，各子公司成立相应的内控体系决策机构。内控体系决策机构由各单位有关领导和部门负责人组成，由总经理担任内控体系决策机构负责人。内控体系决策机构下设办公室。
1703997326
1703997327
其次明确内部控制体系建设范围：
1703997328
1703997329
（1）纳入内部控制体系建设范围的单位：北京燕京啤酒股份有限公司及其所属分子公司。
1703997330
1703997331
（2）纳入内部控制体系建设范围的业务和事项包括：组织架构、发展战略、人力资源、社会责任、企业文化、资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、财务报告、全面预算、合同管理、内部信息传递、信息系统等内容。
1703997332
1703997333
在这样的集权与授权的平衡体系里面，虽然总体上运作可以进行，但是，在快速变化的生意场上和利益分配等方面，大多来自原来被兼并企业的管理人员，还是无法从根本上避免与总部派驻的“钦差大臣”之间的矛盾。
1703997334
1703997335
因此，总部所委派的“钦差大臣”就是非常重要的角色，其是否能够充分有效地使用总部的授权，同时兼顾当地市场的实际情况，并且带领以当地管理人员为主的员工进行有效的团队合作就是其生意结果好坏的关键所在。