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4.对主要竞争对手核心市场的有效介入
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燕京啤酒通过早期在主要竞争对手的核心市场完成市场布局，形成对竞争对手的威胁，大大缓解了竞争对手对其核心市场的进攻，在青岛的核心市场山东省：2001年3月18日，成立燕京啤酒（山东无名）股份有限公司；2001年3月20日，成立燕京啤酒（曲阜三孔）有限责任公司。
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在雪花啤酒的核心市场辽宁省，2006年3月20日，也成立沈阳燕京啤酒有限公司。
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虽然这些深入敌后的燕京啤酒的子公司在市场占有率和盈利性方面没有取得什么骄人的成就，但是作为插入敌人心脏地带的钉子户，很好地制衡了这些主要竞争对手的发展。最为重要的是，通过游击破坏战术，大大降低了竞争对手的盈利能力，并且在竞争对手如法炮制地进攻自己的核心市场的时候，有一张可以随时亮出的底牌。
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5.地方政府的大力支持
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燕京啤酒作为一家有着深厚北京背景的企业，无论其扩张到哪个省份，当地的地方政府都会为它提供必要的支持，包括市场准入、建厂土地的慷慨支援、税收的优惠、摆平兼并收购和整合期间的劳资关系、处理重大的矛盾冲突等。
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当然也有例外，在咱们的红色革命根据地——江西抚州地区就是一个特例：燕京旗下的惠泉啤酒在得到江西抚州地方政府的给力承诺之下，花了几个亿在抚州市建成了一家设计规模达到30万吨的现代化啤酒厂。可是就在新厂落成以后的几年之内，政府对当地几个老旧啤酒厂进行关停的承诺一直没有兑现，导致市场竞争仍然白热化，燕京惠泉啤酒设计能力30万吨的啤酒厂一直处于半开半停的状态，最大的产销也只能到达6万吨！直到2009年，还是可以看见那几家由二手设备组成的当地游击型小酒厂与燕京惠泉金碧辉煌的新厂相距不到2公里遥遥相对的局面，如同几株扎眼的野草与燕京的金黄麦穗争夺庄稼地一样，无赖地坚守着，也构成了一幅另类的江湖风景。个中原因不得而知。
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6.强大的资源整合能力
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在燕京啤酒发展的这些年，可以说管理部门对于资源整合的能力还是在江湖上有口皆碑的。也正是有了其中一批人发扬革命主义的大无畏精神、敢于改革创新、励精图治，才总算有了燕京啤酒的快速发展，而北京市政府也总算有了一张对外的名片。
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因此，可以说，燕京的发展不是领鲜世界，而是感动了北京。
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啤酒江湖：中国啤酒行业的前世今生 第七节 “孤独的剩女”：民族品牌的大旗还能扛多久
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到目前为止，国内啤酒几大巨头之中，唯独燕京啤酒是由中方政府通过市场化的运作独立经营的品牌。燕京啤酒从上而下，对此也似乎充满着浓浓的民族自豪感，无论在什么场合，他们都以自己是民族品牌作为自己的标签。
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抛开狭隘的所谓“民族主义”和“民粹思维”，我们想探讨的一系列相关问题是：
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（1）在世界经济一体化的时代背景之下，作为并非国家战略性行业的啤酒工业，所谓的“民族品牌与民族工业”的意义何在？
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在中国已经成为世界第二大经济体的今天，中国企业的未来发展之路毫无疑问将是立足本国市场的全球化。中国作为WTO的成员国，政府也是坚定不移地改革开放，融入世界发展的大格局之中。按照世界通行的准则，如果一个行业不涉及该国的核心利益，那么这个行业的开放是必然的选择，在完全竞争的国际化市场，消费者认同的是品牌而不会是品牌背后的民族。
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（2）既然国外的啤酒品牌已经通过各种方式进入到了中国市场，燕京啤酒的发展目标也是世界级大型啤酒企业集团，那么是否意味着所谓的坚守独资就是唯一的最佳品牌发展策略？
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在回答完第一个问题的基础上，我们可以理性地了解到市场开发与品牌全球化的关系。事实也证明，世界性的品牌可以说既是民族的，也可以说是世界的。品牌的经营与发展是“独资”还是“合资”应该不是问题，而问题的实质应该是品牌发展的方向选择，如果合资经营会让品牌走向衰败或者灭亡的话，合资当然不是一个好的选择。但是如果相反，合资会让本属于民族的品牌得以发展与壮大，成为真正全球化的品牌，那么为什么不合资呢？
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（3）燕京啤酒发展到今天仍然是独资经营，到底是企业的坚守还是没有选择的结果？
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跟任何一个“剩女”一样，没有找到一个合适的如意郎君的原因无非是单方面或者双方面的原因：燕京啤酒贵为“皇帝的女儿”，其公主的做派无疑是其很难出嫁的主要原因。当然，作为一般家庭背景的男人，通常也没有人敢去碰这个自以为是的公主！于是乎，随着时间的推移，剩女就这样炼成了，通常为了维护剩女可怜的自尊，其父母当然对外宣称自己的女儿不愿意外嫁自然是聪明的说词。
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（4）如果有另外一项选择的可能性，燕京啤酒该何去何从？
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从目前公开的资料来看，燕京啤酒的管理层也似乎开始松口，除了继续坚持自己的民族品牌的意愿之外，也表示即使合资也不能失去对品牌的控股权。因此我们可以解读为他们会在不失去对燕京品牌控制的前提下，如果有合适的合资对象，他们还是愿意合资的。
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五大啤酒巨头会战广西
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时间：2014-5-30 4∶40∶26 核心提示：五大啤酒巨头会战广西……
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