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啤酒江湖：中国啤酒行业的前世今生 第七节 “孤独的剩女”：民族品牌的大旗还能扛多久
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到目前为止，国内啤酒几大巨头之中，唯独燕京啤酒是由中方政府通过市场化的运作独立经营的品牌。燕京啤酒从上而下，对此也似乎充满着浓浓的民族自豪感，无论在什么场合，他们都以自己是民族品牌作为自己的标签。
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抛开狭隘的所谓“民族主义”和“民粹思维”，我们想探讨的一系列相关问题是：
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（1）在世界经济一体化的时代背景之下，作为并非国家战略性行业的啤酒工业，所谓的“民族品牌与民族工业”的意义何在？
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在中国已经成为世界第二大经济体的今天，中国企业的未来发展之路毫无疑问将是立足本国市场的全球化。中国作为WTO的成员国，政府也是坚定不移地改革开放，融入世界发展的大格局之中。按照世界通行的准则，如果一个行业不涉及该国的核心利益，那么这个行业的开放是必然的选择，在完全竞争的国际化市场，消费者认同的是品牌而不会是品牌背后的民族。
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（2）既然国外的啤酒品牌已经通过各种方式进入到了中国市场，燕京啤酒的发展目标也是世界级大型啤酒企业集团，那么是否意味着所谓的坚守独资就是唯一的最佳品牌发展策略？
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在回答完第一个问题的基础上，我们可以理性地了解到市场开发与品牌全球化的关系。事实也证明，世界性的品牌可以说既是民族的，也可以说是世界的。品牌的经营与发展是“独资”还是“合资”应该不是问题，而问题的实质应该是品牌发展的方向选择，如果合资经营会让品牌走向衰败或者灭亡的话，合资当然不是一个好的选择。但是如果相反，合资会让本属于民族的品牌得以发展与壮大，成为真正全球化的品牌，那么为什么不合资呢？
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（3）燕京啤酒发展到今天仍然是独资经营，到底是企业的坚守还是没有选择的结果？
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跟任何一个“剩女”一样，没有找到一个合适的如意郎君的原因无非是单方面或者双方面的原因：燕京啤酒贵为“皇帝的女儿”，其公主的做派无疑是其很难出嫁的主要原因。当然，作为一般家庭背景的男人，通常也没有人敢去碰这个自以为是的公主！于是乎，随着时间的推移，剩女就这样炼成了，通常为了维护剩女可怜的自尊，其父母当然对外宣称自己的女儿不愿意外嫁自然是聪明的说词。
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（4）如果有另外一项选择的可能性，燕京啤酒该何去何从？
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从目前公开的资料来看，燕京啤酒的管理层也似乎开始松口，除了继续坚持自己的民族品牌的意愿之外，也表示即使合资也不能失去对品牌的控股权。因此我们可以解读为他们会在不失去对燕京品牌控制的前提下，如果有合适的合资对象，他们还是愿意合资的。
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五大啤酒巨头会战广西
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时间：2014-5-30 4∶40∶26 核心提示：五大啤酒巨头会战广西……
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【中国国际啤酒网】这一次，五大啤酒巨头的会战放在了广西。
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5月13日，全球领先的啤酒酿造商百威英博啤酒集团南宁工厂竣工投产，一期啤酒产能35万吨，投资超过7亿元人民币。
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至此，啤酒巨头们已齐聚广西。在百威英博投产之前，非本土的啤酒大腕们都打不过收购了广西漓泉啤酒的燕啤股份。借力本土品牌，燕啤独占鳌头，霸占广西85%以上的市场份额。
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“以前广西百威英博没有进来，现在摆开对决的架势了。”春节前，老漓泉人、燕啤（贵州）有限公司副总经理刘澍葳就认为，谁胜谁负2014年见分晓。
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相比之下，燕啤（桂林漓泉）股份有限公司（下称“燕啤漓泉”）总经理胡建飞则淡定得多。“百威英博不见得在中国哪个市场都做得好。”5月27日，他在电话里对记者说。
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截至发稿，百威英博中国企业事务有关负责人没有回复。
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燕啤的利润机器
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坐拥124万吨年销量，销售规模占据燕啤股份的1/5，净利润高达4.8亿元，是整个燕啤股份净利润的2/3还要多，这就是燕京漓泉。
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燕啤漓泉的掘金能力有多强？同样生产100万吨啤酒，2013年，珠江啤酒的净利润仅4100万元。“华润雪花在浙江一年卖140万吨啤酒，利润只有1亿多元。”刘澍葳不无骄傲。
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偏居西南一隅，燕啤漓泉为何利润如此之高？
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“在中国最贫困的地区，啤酒可以卖到平均价格4元/瓶。”刘揭秘，而啤酒竞争激烈的东部如浙江、山东等地，普通啤酒的均价早已杀到2元/瓶。
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来自中国酒业协会啤酒分会工作报告称，2013年，啤酒行业西南地区的利润总额同比增长43%，在全国所有地区中增幅遥遥领先。
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