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百威英博发展历史示意图
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从上面的图示我们可以看到，百威英博的发展源自两条主线，一条是源自欧洲比利时的Interbrew（英特布鲁），另外一条是来自拉丁美洲巴西的AmBev（美洲饮料）。在2004年之前，发源于1366年的英特布鲁通过自身的发展与在欧洲和加拿大市场的兼并与收购，成为世界第三大啤酒酿造商。而总部位于巴西，同样是在拉丁美洲挥动收购大旗的美洲饮料，依靠成为百事可乐灌装厂的基础，成为当时全球第七大啤酒公司，两家公司于2004年通过全球的兼并与收购，组成了世界第一大的啤酒集团InBev（细心的读者可以发现其中的奥秘，In来自Interbrew的前段，而Bev则来自AmBev的后段，这就是为什么其英文名称里面的B是大写的原因）。
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2008年，前面我们已经提到过，英博啤酒集团通过全球性的兼并与收购，花费520亿美金的代价，将位于美国的百威啤酒的母公司Anheuser-Busch（安海斯-布希）全资收购，组成了遥遥领先的世界第一大啤酒集团Anheuser-Busch InBev，在中国考虑到消费者的认知优势，翻译成百威英博。
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2013年，百威英博又以200亿美金的代价，收购了总部位于墨西哥的当地最大啤酒公司Modelo集团50%的股权和Corona（科罗娜）品牌。
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因此，百威英博成为一家除了非洲以外，业务几乎遍及全球的世界啤酒大佬，下图深色区域为百威英博的全球生意版图。
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百威英博的全球生意版图
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跟其后4位竞争对手相比，无论是销量还是盈利百威英博都是遥遥领先（2013年数据）。
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全球啤酒行业前5位公司2013年销量与利润数据
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2.百威英博的中国发展历史
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中国市场作为全球最大的啤酒市场，同样经历了几个关键性的时间阶段：
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第一阶段：1998年到2003年，英特布鲁的探索性生存阶段加百威的初级发展阶段。
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在这个初级阶段，跟许多其他的外资啤酒公司一样，英特布鲁只是凭借其敏锐的商业嗅觉，通过低调的合资方式，在发展潜力巨大的中国市场落下一枚棋子来显示他的存在。除了最早通过技术合作的方式，对位于广州的珠江啤酒进行参股之外，其占主导股份地位的合资啤酒厂只有南京的金陵啤酒。其当时的亚太区总部位于香港，对于中国市场的介入和管理处于比较松散型的模式，欧洲人除了实质性的技术方面的参与外，还依靠本地合资企业的中方总经理进行自我发展，亚太区总裁也是法律事务出身的欧洲人，主要依靠懂英语和中文的香港职业经理人进行遥控。加上欧洲人的经验不足或者由于欧洲式怀疑与傲慢，在处理南京合资中碰到了诸多问题，给后面的合资企业的运营带来了巨大的麻烦。
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第二阶段：2004年到2009年，英博的扩张阶段加上百威的扩张阶段。
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英博全球成立之后，就开始发挥其兼并与收购的能量，在中国也是开始了其霸权扩张的序幕，连续3年开始了里程碑式的拓展：
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2004年完成的通过对马来西亚金狮集团所有在啤酒股份的全盘收购，开始取得了湖南长沙的白沙啤酒、湖北金龙泉啤酒、浙江KK啤酒等在内的股份控制权，还有江苏泰州的三泰啤酒、山东省东营的乐兰沙啤酒的名义股份（后来由于股东的反对而没有完成交易整合）；
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2005年，控制了浙江当时最大的高档啤酒公司——红石梁；
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2006年，完成对福建雪津啤酒的全资收购。
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至此，作为当时就是世界老大的英博啤酒集团开始了对中国市场的实质性投资，其亚太区总部也从香港迁到了上海。
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当时还是独立发展的百威啤酒在此阶段，也完成了对位于黑龙江哈尔滨市的哈尔滨啤酒的收购，同时还通过资本市场参股了青岛啤酒，也开始了其在中国市场的有分量的扩张步伐。
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第三阶段：2009年至今，百威英博的快速整合与发展阶段。
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在全球性收购的大背景之下，英博啤酒的在华业务与百威啤酒的在华业务于2009年顺利完成了合并，百威英博开始了在中国市场的快速整合与发展。在百威品牌的领衔之下，该公司的业务规模接近了500万吨大关，成为了在华的第一大外资啤酒公司和总体市场第三的啤酒公司。与中国本地前三位的啤酒集团：华润雪花、青岛啤酒和燕京啤酒开始了面对面的厮杀。
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