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在百威啤酒于1995年通过收购经营不善的中德啤酒进入中国市场，其首度亮相也不漂亮，跟许多的外资啤酒品牌一样，经历了由外方管理人员照搬品牌原产地的不切实际的做法。由于啤酒液体质量差，包装外形普通，分销体系混乱，市场营销生硬照搬美国方式等综合原因，第一年推出百威总共只卖出4600吨，还亏损了1350万美金！下面就是当时的主要产品。
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中德啤酒和百威啤酒最早的包装
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第二阶段：1997年到2002年，脱胎换骨的升华与坚持，实现打造高端品牌梦想。
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经历了前期的失败之后，当时的公司管理层痛定思痛决定回归塑造品牌的根基：“对于高端、关联性与一致性的承诺”。
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首先，从质量方面狠下工夫：通过严格甚至苛刻的生产管理为消费者提供高档的、稳定性好的高质量产品。
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百威啤酒武汉工厂及质量保障体系示意图
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其次，从产品外包装方面也进行升级：通过创新的外形细节设计确保百威的高档形象与一致性。
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百威啤酒的包装进化图
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建立直销团队进行市场通路与售点掌控：以确保产品的正确分销、渠道执行等与高档性的一致性。
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百威啤酒成功的另外4要素
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建立强大的品牌形象：体现品牌的高档与一致性。
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百威啤酒品牌建设的方法
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系列的蚂蚁广告保障百威品牌的独特性，蚂蚁是团结、众多、力量的象征，与中国人的特性有密切的关系，蚂蚁形象是一种诙谐的纽带与载体，将百威品牌的高档形象与中国人的特性进行了有机的联系。
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百威啤酒的广告演变
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强大的执行力