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在他上任不久，由于其过度强势的姿态与对细节的纠结，加上听不得半句反对声音的做派，就再度将原百威仅存的商务方面的高管、市场部副总裁、华南区事业部总裁丢失。
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根据与他接触较多的人的讲述，对于他而言，利益最大化是他的信条和原则，在这样的指导思想之下，估计其交学费的旅程还远远没有结束。
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3.百威英博中的中国功夫
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百威英博在亚太区特别是中国市场的成功，除了巴西人的丰富经验和精诚团结，在很大程度上还与其善于恰当地运用中国人的智慧分不开。在法律、政府关系、销售运作和生产方面，巴西人清楚地了解中国人才的本地优势，于是，在这方面的高级管理层，他们充分地实现人才的本地化，很好地弥补了在此方面的短板。
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首先我们需要提到的是百威英博亚太区法律及企业事务的副总裁W君，这位毕业于南京大学的法律专家，除了在百威英博的兼并与收购方面发挥了不可替代的作用外，他对百威英博的其他贡献也可以说是无人能及的。一方面他对于使巴西人迅速了解中国文化与市场特性，融入中国市场和本地团队是一个当之无愧的“教授”，如给每一个巴西人取一个响亮而吉祥的中文名。最为难得的是他能够顶住压力，直言力谏，让巴西人认识到自己的局限性甚至失误，能够做到这点，如果不具备智慧与勇气，几乎是难以做到的。通常要取得上级的信任，采用的方式最保险的是逢迎和附和，并且基本上还必须牺牲下面人的利益。他恰恰相反，作为原英博工作时间最长的元老级高管，他对手下关怀备至，同时还能充分地调动团队的积极性和发挥他们各自的长处，因此，他们团队的员工满意度每年都成为亚太区的佼佼者，其离职率也是总部最低的。他们团队的每一个成员，哪怕再苦再累，谈到他们的老大，眼睛马上大放异彩，他们都是从内心里尊敬与崇拜这样一位德才兼备的好老板。最为难得的是，在工作如此艰苦和繁忙的阶段，他还挤出时间，完成了复旦大学法学博士学位的学业。他面对的最大挑战是如何再次改变新任的亚太区总裁的傲慢与狂妄，尽量避免百威英博在中国付出双倍的昂贵学费。
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销售运营方面，百威英博在中国也拥有几个非常出色的事业部总裁，其中负责核心利润市场的东南事业部总裁J君就是其中一位。这位人事出身、受命于危难之际的福建莆田人，曾经也是雪津啤酒集团的骨干。在其前任饱受摧残失意离开的时候，福建、江西市场已经是危机四伏了，市场份额下降、团队士气低落，在竞争对手伺机疯狂反扑的情况下，他毅然挑起重担，经过2年多的艰苦奋斗，将雪津啤酒的生意重新带回增长的通道。之后又临危受命，接盘了浙江市场，经过1年的调整，浙江市场最终也开始走出泥沼，成为能够与华润雪花抗衡的核心市场之一。
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东北事业部由于前任事业部总裁的愤然离职，处于巴西人代理管理的尴尬局面，加上华润雪花的猛烈攻击，差点也步浙江市场的后尘。能够拯救东北市场于万劫不复的人物是大名鼎鼎的“东北王”。这位历经宝洁、百事可乐职业生涯成功的东北汉子，接受东北事业部总裁以后，在不到3年的时间里面，通过大刀阔斧甚至是刮骨疗伤式的变革，马不停蹄地对当地老化的销售团队、小而分散并且还不忠心的经销商团队进行了彻底的改革。结合哈尔滨品牌的本地化定位的复位和提升，开始将百威英博的这个老大难的核心市场成功地实现了逆转，实现了销量与利润的同步上升。并且，他力排众议将东北事业部的总部迁移到华润雪花的老巢——沈阳市，与华润雪花展开了贴身肉搏，在很大程度上也打击了雪花的盈利能力，为收购吉林的金士百啤酒打下了很好的基础。这位敢做敢当、直言不讳的东北王是唯一敢挑战傲慢巴西人的销售事业部总裁，他经常说：“我争的是一口气、打造的是自己的品牌！”
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还有一位巾帼英雄——S君，这位具有典型上海女性特点的人事部副总裁，是在前巴西籍人事高管任期结束以后，以连跳两级的速度接替她的老板成为百威英博亚太区唯一一位女性高管的。其秘诀就是认真细致的工作风格加上人事专家的超凡洞察力，使其能够获得巴西帮的赏识与认同，按照她的话说就是“他们也从来没有把我当做女人！”的确，在这些强势甚至霸道的高管中，一切都必须靠自身实力说话，他们并不会因为是女性而网开一面给予特殊的关照。当然，作为人事部门的代表，她能够充分发挥上海女人的优雅与精明，起到男性所不能替代的作用，也是其生存与发展的秘笈。
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最后不得不提到负责百威英博供应与物流的老大——J君，这位从青岛啤酒转战百威的啤酒生产专家，是目前百威英博里前百威体系唯一一位高管幸存者，他有超强的政治敏感性和自成一派的领导能力。作为前百威的负责生产与物流方面的高管，刚刚并入百威英博的第一年，也经历了跟其他前百威高管一样的痛苦与挣扎，但是与他们不同的是，他没有选择逃离而是选择尽快融入！在百威英博的啤酒工厂里，可以发现一句醒目的标语“VPO是百威英博供应链唯一的生存方式”，他就是这句话的缔造者。在百威英博的体系里面，工厂优化、提升效率的VPO项目是百威英博全球供应链体系的头等大事，在领悟到这一项目的重要性之后，作为负责百威英博亚太区供应链的老大，他非常清楚这样做能取得的成效。正是由于他登高一呼，加上他团队的积极响应，他们很快赢得了百威英博的信任与重用，百威英博目前每年一家新厂的建设就是在这样的基础之上掌控在他们手中的。所谓“识时务者为俊杰”，J君的融入做出了最好的诠释。虽然也有许多挑战，但是，在巴西人严格的管理体系之下，J君能够继续带领自己的子弟兵奋战在啤酒江湖，就是最好的成功实例。
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总之，在百威英博亚太区，中国功夫的作用以不同的形式存在和发展着，为百威英博的世界大梦也同样展示出无可抵挡的作用。
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4.百威英博的人才梯队策略
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公平地说，巴西人能够东征西战，不断壮大自己的地盘与实力，与其先进的人才梯队策略密不可分。下面我们来看看他们针对不同管理层级的人才储备策略与相应的策略招聘项目。
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在百威英博，罗马数字越小的级别越高，Ⅰ-Ⅱ级的人员基本是区域副总裁级别，Ⅲ-Ⅳ级为总监级，Ⅴ级为中层经理级别，Ⅵ-Ⅶ级为基层主管或经理级。
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针对不同级别的人才池，除了常规的市场招聘外，百威英博总部和区域都会有相应的战略性招聘项目来保障人才梯队的储备与建设。
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全球战略性招聘项目有三种：
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1）DA招聘
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是在全球范围内寻找最杰出和最有潜力的发展人才，为全球高管人才池包括CEO寻找接班人的高端招聘项目。DA是其秘密代码，有多种复杂含义，一般指全球化能力超强、雄心壮志的人才候选人，多从全球顶级商学院的MBA中选出候选人，以及在行业中脱颖而出的杰出人才。甄选的流程为：
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第一步：由每个大区人事和全球总部人事提供符合条件的候选人。
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第二步：由区域人事副总裁与区域总裁或全球总部人事副总裁亲自面试，通过者才进入下一轮。
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第三步：由全球首席人事官面试，通过者才有机会进入下一轮。
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第四步：由全球首席执行官（CEO）亲自面试，通过者进入下一轮。
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第五步：由董事会成员组成的执行委员会进行群体面试，最后通过的候选人被称为DA人才。
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由于其要求极其苛刻，每年全球不会超过10人有机会最终通过，通过的候选人将被作为全球高管候选人进入公司，级别至少是Ⅴ级及以上，并大多会被派往具有挑战性的岗位和赋予非常好的培训机会，并且会被全球高管定期关注，确保其发展的可追溯性。
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2）全球MBA项目
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