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时间：每年的四月到七月
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目标群体：主管级（Ⅶ级）及以上员工
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步骤：
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第一步：360°/180°评估以测评员工的能力（包括领导能力和专业能力），其中Ⅴ级以上的员工采用的是通过第三方咨询公司参与的360°（上级、同事及手下）评估，其他人员采用180°（直线经理与员工）评估。
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评估标准：
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杰出（E） 在此领域表现一贯杰出，即便是在最具挑战的情形下也如此；
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真正强项（RS） 多数情形下在此领域展现高效；
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精通（P） 在各种情形下在此领域展现精通；
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发展需要（DN） 在此领域顺利实现业绩还需一些改进；
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弱点（W） 在此领域还需较大改进。
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第二步：能力回顾——下属和直线经理的正式面谈：直线经理在拿到评估报告以后，与员工进行一对一的会议，针对员工的特点制订员工职业发展计划。
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▶▶ 由3个部分组成
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▶▶能力评分：回顾、讨论360°/180°评估结果；
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▶▶职业兴趣和地域调动性：讨论短期和长期的职业兴趣和地域调动性，并体现在员工的个人简历中；
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▶▶个人发展计划：根据70—20—10的发展模型，由员工自己起草，直线经理进行讨论后确认。
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2）OPR（Organization and People Review）组织与人才回顾
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目的：通过一个正式的、结构化的流程使公司可以积极地管理人才库，发展、吸引并保留公司的员工。
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步骤：
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第一步：根据员工的表现及潜质，按照不同的人才类别对员工进行归类。
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第二步：对于公司关键岗位的可能继任者有一个全面的了解。
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流程：
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评分依据：4A
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（1）他们是否有两件突出事迹？（Achievement）
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（2）他们是否与百威英博的文化契合？（Alignment with Culture）
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（3）他们有抱负吗？（Ambition）
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