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汇报人（直线经理）
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▶ 使用行为依据来评分；
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▶ 相互提问。
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OPR结果与跟踪：
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会议中：
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（1）所有人员的OPR分数；
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（2）OPR行动计划的完成时间和负责人；
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（3）分析OPR形状；
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（4）关键岗位的继任者计划（只在部门高层会议）；
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（5）部分项目的提名名单（只在部门高层会议）。
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会议后：
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（1）确定，执行并且回顾具体的行动计划；
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（2）对表现不达标（1a/1b）人员采取相应措施；
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（3）月度回顾相关KPI。
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▶ 月度KPI报告内容与分工：
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▶▶ OPR 执行（全球总部）
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→ 4A人员的晋升率
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→ 1B人员是否在协商好的时间内离开公司
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▶▶ OPR执行（区域）
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→ 4B人员的发展计划
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→ 测试3A人员潜质的行动计划
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→ 1A人员在6个月后是否有恢复
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▶▶ OPR遵循度（全球总部）
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▶▶ 风险晋升（全球总部）
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所评估员工的能力情况与OPR结果及跟踪情况将都存入OPR全球管理系统。
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