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在亚太大学成功的感召与示范之下，百威英博全球总部也成立了全球企业大学，并且将亚太大学的最佳实践迅速推广到了其他大区，成立了6个区域性大学。下面我们以百威英博亚太大学为例，介绍其主要的功能与运作方式。
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2）亚太大学的使命
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通过为所有员工提供能力（知识、才能和态度）的发展培训，在百威英博亚太区域建立学习型组织和知识管理平台，从而达到：
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保持公司的梦想和文化鲜活；
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通过人才实现公司挑战性目标；
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帮助员工准备迎接新的更大挑战。
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3）亚太大学的品牌定位
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专业的发展与交流平台，是连接公司快速发展与员工职业发展的助推器。
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百威英博亚太大学
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4）亚太大学的总体设计框架
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亚太大学的总体设计框架
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5）亚太大学的运作与管理
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（1）建立基于总体设计框架的专家型中心学院。
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大学的架构
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（2）高层管理人员的支持与参与。
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作为一个企业大学，高层管理人员的支持与参与决定了人才培训与发展的效果，也决定了企业大学自身的发展与提升。在百威英博，高层人员的支持与参与主要表现在以下几个方面：
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第一，提名高层管理人员作为校长和学院院长。通常，亚太区总裁就是亚太大学的校长，而每个学院的院长则由相关职能的职能副总裁担任，如商务学院的院长就是中国区负责销售的中国区总裁；
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第二，大学运营中心负责与大学校长和学院院长定期沟通，确保大学的发展方向与项目的运作与公司策略一致；
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第三，在某些高层发展项目中，学院院长和其部门高层参与其中，作为嘉宾甚至兼职讲师。
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（3）成立日常管理与运作中心。
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为了使企业大学的管理与运营更加规范和高效，以亚太区负责人才管理的总监牵头，在其团队下面成立了专家中心和大学运营中心，专家中心由具有某种专业技能的专业讲师组成，负责课程设计、开发与课程实施，这些人对课程的质量负责；而大学运营中心则涉及大学预算管理、日常培训的后勤安排、课程评估及对全球总部的沟通与协调等行政工作。