1703998392
1703998393
作为供应链卓越人才，他们拥有一条清晰的职业发展路径：
1703998394
1703998395
培训生→主管→工厂部门/区域经理→小型工厂厂长/区域总监→大型酿造厂厂长/职能部门负责人
1703998396
1703998397
【供应链火箭项目】
1703998398
1703998399
项目目标：快速培养和发展供应链人才梯队，为公司业务蓬勃发展所需的厂长和总部职能专家做好人才准备。
1703998400
1703998401
候选人条件：高绩效的工厂部门经理和总部职能经理
1703998402
1703998403
OPR：3A及以下
1703998404
1703998405
高文化契合度
1703998406
1703998407
40岁以下
1703998408
1703998409
严格的提名流程
1703998410
1703998411
培训内容：生产淡季的八周世界级工厂培训
1703998412
1703998413
担任武汉工厂经理助理
1703998414
1703998415
培训与最佳实践结合
1703998416
1703998417
每周汇报学习与收获
1703998418
1703998419
每月向管理层汇报
1703998420
1703998421
【红星项目】
1703998422
1703998423
红星项目旨在为集团输送更多高质量的销售人才。该项目于2012年启动，在全国70多所院校招募优秀学生从一线销售代表做起，公司为他们提供系统的培训和逐步的职业发展规划，培养高潜力的销售代表成为优秀的销售经理人。
1703998424
1703998425
培训过程：事业部总部入职培训（1周）→百威英博亚太大学在线培训（2周）→销售实地培训（3个月）→定岗
1703998426
1703998427
【家业长青——经销商继承人发展项目】
1703998428
1703998429
该项目综合运用评估、培训、辅导、实务操练、跟踪等方法来开展项目，加速经销商的继承人发展以支持百威英博在中国的整体策略。
1703998430
1703998431
1703998432
1703998433
1703998434
啤酒江湖：中国啤酒行业的前世今生 [:1703994585]
1703998435
啤酒江湖：中国啤酒行业的前世今生 第五节 一统天下：公司的运营模式
1703998436
1703998437
百威英博随着公司的发展与在中国市场投入的增加，公司的运营模式发生了巨大变化，从以前以合资公司分散独立运营的模式调整为以亚太区总部集中管理、供应链与商务分离的模式，并且通过矩阵式管理的渠道与全球总部建立有机联系，充分保证其作为全球啤酒老大的经验与资源共享和强势掌控的平衡。
1703998438
1703998439
1703998440
1703998441