1703998561
1703998562
1703998563
1703998564
1703998565
百威英博企业文化的10大原则
1703998566
1703998567
关于对文化整合的重视，可以从很多的公开报道中了解到：每当一个大型的兼并与收购完成，该公司的CEO就会在第一时间到达该公司，开始他的关于梦想、人才和文化的文化传播，每个大区每年总监级别以上的高层管理会议，雷打不动的主题之一就是CEO对于其梦想、人才和文化的亲自讲解。虽然内容会结合每年的市场变化进行演绎，但是其文化的核心不会有任何的变化，十年如一日，年年如此。
1703998568
1703998569
除了CEO的身先士卒，文化的落实也贯彻到了公司管理的方方面面，特别是薪酬机制和人才评估机制设计里，公司文化得到了充分重视和执行。前面我们提到的人才评估流程就印证了这一点：他们对于员工的业绩非常看重，但是如果在文化匹配度与业绩之间一定要作一个选择，那么他们的选择一定是文化匹配度！对于新人的加入，文化匹配度的测试也是最重要的选项之一。
1703998570
1703998571
2.先进的管理哲学
1703998572
1703998573
1703998574
1703998575
1703998576
百威英博的管理哲学被归纳成以下的铁三角：
1703998577
1703998578
百威英博的管理哲学铁三角
1703998579
1703998580
而如何平衡短期运营与长期规划的关系则通过以下的逻辑进行诠释：
1703998581
1703998582
1703998583
1703998584
1703998585
平衡短期运营与长期规划的逻辑
1703998586
1703998587
3.运营管理的极致
1703998588
1703998589
根据不同的策略进行极致的分类管理并且与长期策略规划进行有机联系：
1703998590
1703998591
1703998592
1703998593
1703998594
分类管理与长期策略规划的有机联系
1703998595
1703998596
4.对人才培养的关注
1703998597
1703998598
在前面的人才梯队建设章节我们已经就此方面进行了非常详细的介绍，从中我们可以清楚地了解到百威英博在人才管理方面的策略与重视程度。在人才的吸引、保留、应用与培养方面，无论是作为CEO未来接班人的高端人才储备还是作为基层运营所需的前线主管的规划，百威英博都进行了全方位的关注，尤其值得一提的是其对年轻人才的培养。可以说，百威英博公司里面，整个管理团队的年龄结构都是偏年轻化，为年轻人提供广阔的事业发展空间、对于年轻人能力的充分发挥在世界500强公司里面是非常有代表性的。
1703998599
1703998600
作为一个快速发展、竞争激烈的啤酒行业，这样的人才观是其不断实现更大梦想的保障。
1703998601
1703998602
5.对品牌投入的重视
1703998603
1703998604
得益于其成功甚至苛刻的成本管理，使得百威英博在品牌投入方面有着充足的资源，无论是在全球范围还是在快速发展的中国市场，百威英博对于品牌的投入及投资回报有效性的关注，成为其管理的重点之一。因为他们已经拥有了啤酒王国里面最多的优秀品牌，他们很清楚，公司未来的持续盈利将依靠优秀品牌的健康成长。
1703998605
1703998606
美国纽约时代广场是世界上费用最高的广告投放地，百威英博在时代广场长年购买了一块效果最佳的板块，用于打造其全球品牌，也希望实现从成本管理冠军提升到品牌管理与成本管理双料冠军的梦想。
1703998607
1703998608
1703998609
1703998610