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平衡短期运营与长期规划的逻辑
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3.运营管理的极致
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根据不同的策略进行极致的分类管理并且与长期策略规划进行有机联系：
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分类管理与长期策略规划的有机联系
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4.对人才培养的关注
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在前面的人才梯队建设章节我们已经就此方面进行了非常详细的介绍，从中我们可以清楚地了解到百威英博在人才管理方面的策略与重视程度。在人才的吸引、保留、应用与培养方面，无论是作为CEO未来接班人的高端人才储备还是作为基层运营所需的前线主管的规划，百威英博都进行了全方位的关注，尤其值得一提的是其对年轻人才的培养。可以说，百威英博公司里面，整个管理团队的年龄结构都是偏年轻化，为年轻人提供广阔的事业发展空间、对于年轻人能力的充分发挥在世界500强公司里面是非常有代表性的。
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作为一个快速发展、竞争激烈的啤酒行业，这样的人才观是其不断实现更大梦想的保障。
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5.对品牌投入的重视
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得益于其成功甚至苛刻的成本管理，使得百威英博在品牌投入方面有着充足的资源，无论是在全球范围还是在快速发展的中国市场，百威英博对于品牌的投入及投资回报有效性的关注，成为其管理的重点之一。因为他们已经拥有了啤酒王国里面最多的优秀品牌，他们很清楚，公司未来的持续盈利将依靠优秀品牌的健康成长。
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美国纽约时代广场是世界上费用最高的广告投放地，百威英博在时代广场长年购买了一块效果最佳的板块，用于打造其全球品牌，也希望实现从成本管理冠军提升到品牌管理与成本管理双料冠军的梦想。
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美国纽约时代广场的百威英博巨幅广告
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6.永不满足的心态与快速行动的能力
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作为一家跨国公司，如何保证全球各个公司、各个部门之间有统一的管理标准和对于管理水平的衡量是他们必须考虑的问题。在百威英博，为了落实其企业文化中“零满足”的精神与对于卓越的不懈追求，他们在全球范围内推广EP（卓越项目）。
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几乎每个部门都有针对部门特点的卓越项目，项目的考核分为结果与过程两个部分。结果就是部门的业绩指标达成，占到50%的比重；而过程又分为管理支柱和人事支柱两个主要模块，管理支柱主要落实和考核的是前面提到的公司管理体系的每个环节，而人事支柱则涉及部门人员管理的方方面面。
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这些检查项目多达1000多项，并且评分标准清楚而严格，对于每个部门的员工而言，这既是挑战也是机会，因为这些评分的结果与部门及个人的考核密切相关。每年在全球范围内进行评估与审计，最终评出全球第一名、第二名和第三名，获奖的部门将有机会在全球高管大会上进行表彰，而部门个人的奖金也与该考核结果息息相关。
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有了这样统一的管理标准与考核依据，每个国家、每个部门的业绩和管理水平都可以得到客观公正的评价，并且每年还通过最佳实践的分享和标准的提升来促进公司整体水平的提高。
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有了统一的工具和分享平台，整个庞大的组织也可以实现快速的执行，因此，这样的体系就为百威英博的快速发展打下了坚实的基础。
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7.酿造美好的世界：强化企业社会责任
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作为世界上最大的啤酒公司，百威英博非常清楚其领导地位及相关责任对于该公司乃至啤酒行业健康发展的影响与作用。因此，百威英博提出“酿造美好世界”的构想。
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关于这点，其务实的CEO是这样表述的：“It is not about being nice，becoming tree huggers or‘saving the world’.It is about being pragmatic，staying in tune with the world around us and thereby safeguarding and growing our business.It means that we are committed to doing the right things both internally and externally to enable us to achieve sustainable growth and profitability.”（我们这样做不是为了成为大好人、绿林好汉或者拯救世界，只是出于实用主义的考虑，通过确保与我们生存的世界和谐共处来保障我们生意的安全与成长。这样意味着我们承诺无论对内还是对外，必须通过做正确的事情来确保我们生意的可持续发展和实现盈利。）
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下面是其相关的策略与关注内容：
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