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（3）资本的较量背后受伤最大的是基层员工。
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其实，百威英博与温州和宁波中方的较量过程是其在中国市场上的典型遭遇，可以说，到目前为止，他们也没有找到一个真正所谓双赢的解决之道。中国式的斗争智慧或者巴西式的傲慢与粗暴都是主要原因，隶属于百威英博的合资企业如珠江啤酒、湖北的金龙泉啤酒等也是处于这样的状况。
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5.失败的再婚生活：百威英博整合过程中的高管流失
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作为一家靠兼并与收购强势发展的啤酒公司，百威英博在资本的运作方面的确技高一筹，在市场上也获得不少认可与赞赏，但是，在兼并与收购之后的整合方面，百威英博还是有很大的改进机会。上面温州市场的例子可窥见一斑，即使是其全资控股之后的整合，也经常让人唏嘘不已，其中被兼并与收购企业高管的流失就是其无法承受之痛。
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作为一家需要快速发展的企业，如何尽可能地保留使用被兼并企业中的骨干人才来一起实现公司更快更好的发展，也是成功资本运作之内的目的之一。
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放眼全球，百威英博在此方面遭受投资者和市场分析师质疑的声音就从未间断。在中国市场，其遗憾也是巨大的：
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前英博东南事业部总裁、原雪津啤酒集团的总裁在集团被兼并之后，被CEO看好，但是在5年不到的时间饮恨怆然离开；
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前百威中国区总裁，在被兼并之后，虽然同样被委以重任成为百威英博公司的中国区总裁，但是在仅仅不到6个月的时间就选择了辞职；
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前百威销售部门的老大、曾经的百威中国赫赫有名的2号人物、啤酒江湖的传奇人物，虽然在新公司尝试发挥余热，但是后面不到2年还是以身体原因作为理由消失在百威英博的高层管理名单之中；
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前百威华南区销售总裁、在新公司成立之后被提拔，为百威英博在华南市场的开拓立下汗马功劳，在获得最佳盈利事业部称号之后，也于2013年愤然离开；
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一手缔造百威品牌传奇的前百威市场营销总裁、快速消费品行业市场营销领域专家同样没有延续自己在百威英博的辉煌，于2013年终结了与百威的情缘！
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对于这么多重量级人物的离开，纵然百威英博会用他们最擅长的文化不匹配作为理由，但是公司毕竟因为这些人才的流失导致了大量的有形与无形的巨大损失。作为一家如果能够正视问题、善于反思的公司，我们觉得似乎还是有许多可以思考的问题：
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（1）文化匹配度的问题是非常重要，但百威英博是否为核心人才提供必要的环境让他们能够分阶段、有步骤地接受不同的文化带来的冲击呢？
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（2）对于整合中的人才高管，我们是否做到了足够的尊重？
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（3）我们该如何学会提早识别人才流失的风险而采取恰当的弥补措施，用来代替事后匆忙补救的低效？
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6.忽视底层员工导致的武力抗争：工厂与市场整合中员工的罢工与反抗
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跟许多啤酒公司的同行一样，百威英博在中国市场纵情扩张的旅程之中，遇到过不少群体事件，其中比较典型的事件有：
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由于宁波市场生意的下滑，2007年百威英博不得不关停位于宁波余姚市的灌装厂。就在这个消息被不小心传出之后，当时代表英博的供应链人事、区域工厂管理高层等工作小组被余姚的员工实施软禁，在72个小时内，不让他们工作、也不让他们离开；直到当地政府派出谈判代表，按照余姚员工的要求签订劳动关系处理协议之后，这些高管们才得以重见天日。同样位于宁波舟山的啤酒厂工人，如法炮制，也多次上演逼宫的闹剧。
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大连市场的大雪啤酒于2012年被百威英博兼并以后，在2013年的春节前夕，由于没有得到预期的补偿与及时的答复，愤怒的酒厂工人开始罢工，同时把来工厂提货的经销商阻挡在厂门之外，使百威英博当地的生意不得不暂停。
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由于温州市场生意的下滑，平阳工厂被关停，失业后的工人在多次维权无果的情形之下，组织上百人于也于春节前集中到温州市政府门口要求一个说法。
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位于哈尔滨市区的中国最早的啤酒厂由于生意发展的需要，于2014年全部搬迁到位于哈尔滨郊区的新工厂。由于不满工作地点的不便和处理方案的草率与不公，市区哈尔滨啤酒厂的部分工人开始在老厂门口集聚，挂上横幅、动用高音喇叭进行喊冤，一时间引起当地政府的恐慌，而百威英博的生意也再次遭受重创。
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虽然每次的事件诉求大同小异，但是引发问题与冲突的原因却各不相同，处理的方式也不完全一致，总体而言，不外乎以下几个主要原因：
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（1）百威英博在兼并与收购的过程中，没有妥善处理好以前公司员工的利益及其股东的利益。
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