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嘉士伯虽然是一家族型企业，然而基于其创始人雅各布森渴望伟大的定位，大量启用职业经理人才使其发展壮大成为一家颇具规模的跨国企业，人才的多样化是其特点之一。认可每一位员工的贡献，“求同存异，我们更强大”是他们的合作理念。这一点，从他们的前中国区首席执行官身上就可以充分体现出来：马儒超（Stephen Maher）这位正宗的澳大利亚人在中国市场已有16年的工作经验，被市场人士称为“中国通”。在2010年加盟嘉士伯之前，他在宝洁、高露洁棕榈等公司担任过领导职位。马在任上最重要的举措或是在2012年引入嘉士伯在丹麦的啤酒品牌——乐堡啤酒，以弥补嘉士伯中高端价位产品的缺憾，他在中国的家安在北京（因为他的太太是北京人），工作却在广州（世界变化快，就在我们写作本书的时刻，2014年5月13日，在嘉士伯工作不到4年的马儒超被媒体爆料离职接掌亿滋国际中国区，外界猜测马的离职可能是因为乐堡长期亏损导致，可见中国啤酒江湖的凶险）。
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在这样的人才理念的指导之下，嘉士伯可以说是海纳百川，其管理团队的来源很广，既有以前啤酒江湖的资深人士，也有跟他们的中国区首席执行官一样来自其他快消品行业的经验人士。
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这样的人才组成，使公司多样性的优势得到了充分的体现，员工个人的价值也会得到足够的尊重。
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然而，在快速发展的中国啤酒市场，如何整合这样的“杂牌军”，真正体现每个人的价值与能力，对于嘉士伯而言，也是很大的一个挑战。如果不能在公司统一的价值观指导下将这些来自五湖四海的江湖人士进行有效整合，其优势就可能成为劣势。
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当然，他们也在年轻人才的招聘与培养方面进行了有效的尝试，启动了管理培训生项目。
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在嘉士伯中国管理层的大力支持下，嘉士伯中国管理培训生项目通过精心设计的轮岗工作、项目管理和培训计划，为嘉士伯培养未来的领袖。项目一般于每年秋季开始校园宣传，并于9到10月对外开放申请，第二年的7月正式入职。成功加入管理培训生项目的毕业生将有机会在广州、云南、宁夏、新疆、西藏、甘肃、重庆、四川、湖南、浙江和安徽等嘉士伯中国业务所在地获得工作和学习机会，为未来在嘉士伯的长远发展积蓄知识、技能与经验。
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他们招收的对象是职业起步阶段的研究生或本科毕业生：
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——能动性强，愿意到中国各地出差及工作；
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——流利的英文口语及书写能力（大学英语六级或以上）；
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——良好的团队合作精神，乐于跟不同的人共事；
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——善于处理人际关系并能够承受工作压力。
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啤酒江湖：中国啤酒行业的前世今生 第五节 放水养鱼还是放虎归山：公司运营模式解析
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嘉士伯中国的组织架构由职能部门及业务单元构成。其中控股并管理的业务单元，如兰州黄河啤酒集团、西藏拉萨啤酒有限公司和重庆啤酒股份有限公司等。嘉士伯中国职能部门位于广州，而管理业务单元分布在不同的区域。
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下面是嘉士伯职能部门及负责管理的业务单元的情况介绍：
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1.职能部门（Functional Departments）
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营销中心
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营销中心负责管理和发展品牌组合，包括领先的国际品牌，具竞争力的本地品牌和第三方品牌。通过消费者洞察制定长期的营销战略，营销中心致力于打造为顾客和消费者带来愉悦享受的品牌体验。
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销售及分销卓越化部门
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销售及分销卓越化部门致力于提升中国区各个分公司销售团队的销售及管理能力，包括市场优化、销售人员结构调整、绩效管理改善、销售能力提升等工作，通过不断推进销售和分销卓越化，建立统一的销售方式，确保在中国的销售团队能比竞争对手更好、更快地执行公司的战略。
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供应链部门
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供应链部门直接负责啤酒的生产网络及其效率，它的职责包括啤酒酿造、计划和物流。供应链部门直接管理中国区的所有啤酒工厂，并致力于不断提高供应链的整体运行效率和效果。
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亚洲采购中心
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嘉士伯集团在中国设有独立的亚洲采购中心，负责亚洲区原材料、包装材料、设备及全球推广品的采购业务，致力于开发长期合作的供应商，与供应商签订战略合作协议，在保证供货质量的基础上最大限度地为公司优化成本。
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