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在其世界上最复杂的奖金体系里面，SOP（奖金池）直接与公司短期业绩挂钩，每个员工还有8~10个的个人KPI（关键绩效指标），因此，如何提高公司的短期财务业绩和完成个人的业绩指标成为该奖金体系的关键。在公司短期业绩不错和个人到达业绩指标的情形之下，百威英博的员工拿到的奖金是很可观的，并且级别越高，受益越大。
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在此金钱利益的驱动之下，也难怪其工作的亢奋程度了，某些高管甚至赤裸裸地宣称：“在我们公司，没有工作与生活的平衡！”
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然而，我们的问题是：
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（1）除了工作，你们还有什么？
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（2）你们的家庭和健康的未来在哪里？
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（3）这样亢奋的状态能够持续多久？
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（4）有多少员工是自愿这样拼命的？
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（5）这样无以复加的工作量有多少是真正有价值的？
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针对以上问题，百威英博的管理层如果不愿意面对和思考，从而给出员工满意的答案，那么我们有理由怀疑其公司的未来。
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一个以牺牲员工生活与健康为代价、只关注短期财务业绩的公司，即使在企业社会责任领域做得再多，都难免让人觉得其矫揉造作的作秀成分。
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“酿造美好的世界”不应该是为了实现其短期财务目标的遮羞布，从真正关爱为企业创造价值的员工入手才是正道。
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啤酒江湖：中国啤酒行业的前世今生 第三章 中国霸主的未来：华润啤酒的机会与挑战
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第一节 珍惜伴侣共创明天
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在中方管理层强有力的领导之下，华润雪花创造了啤酒江湖的奇迹，在短短不足20年的时间内，缔造出了世界销量第一的单一品牌——雪花啤酒。目前华润雪花啤酒在中国经营超过95家啤酒厂，旗下含雪花啤酒品牌及30多个区域品牌，共占有中国啤酒市场23%的份额。2013年华润雪花啤酒销量达到1172万千升，公司总产销量连续八年遥遥领先国内其他啤酒企业。2013年雪花啤酒品牌销量达到1062万千升，连续9年全国第一，成为中国首个销量超千万千升的啤酒品牌，巩固了其作为全球领先啤酒品牌的地位。
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在世界上最大的啤酒市场上，3年之内，无论是青岛啤酒还是百威英博，都将很难超越华润雪花。
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在这样的基础之上，华润雪花完全可以以更加开放的心态加强与其合资伙伴的强强合作，以提升其产品在中高档市场的占有率，在未来中国消费者消费升级的背景之下，继续保持市场的领先地位。
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作为世界第二大的啤酒集团，南非酿造美乐从事着大规模的啤酒和其他饮料的生产和销售，业务遍及世界六大洲，在75个国家里拥有一百多个啤酒厂，两百多个啤酒品牌，年啤酒销量达2180万吨。SAB Miller的生产管理在国际上享有很高的声誉，并被认为是非常善于在新兴市场运作的公司。在许多进入的国家中，SAB Miller的品牌组合和市场份额都处于领导地位。
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基于双方各自的优势，华润雪花目前的机会在于珍惜难得的合作伙伴，从以下几个方面进行深度合作从而赢得未来可持续的发展：
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（1）引进南非酿造美乐的世界高端啤酒品牌：虽然其Miller（美乐）和Foster’s（富士达）由于历史原因，在中国市场饮恨退出，但是其品牌家族不乏在欧洲和美国市场上叱咤风云的高端国际品牌，雪花啤酒与其将精力花在打造雪花纯生上，还不如借力其成熟的国际品牌，特别是在中国消费者对于国际品牌的认知不断成熟的情况下，这样的做法更会是事半功倍。
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（2）进行强化生产技术和工艺的合作：目前华润雪花在生产方面已经部分采用了南非酿造美乐的技术，为了打造高端品牌，作为植根传统欧洲的南非酿造美乐一定在技术储备、产品研发等诸多方面可以为华润雪花提供进一步的帮助。
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（3）借鉴南非酿造美乐的国际化实践与经验，华润雪花也可以在亚太地区的其他国家进行有选择性的国际化进程：华润雪花虽然在中国市场遥遥领先于主要竞争对手，但是，其国际化的进程一直处于几乎停滞的状态。考虑到主要竞争对手全球化的竞争趋势，华润雪花在此方面展示的是其未雨绸缪的能力与气度，而南非酿造在此方面可以说是非常好的老师与战略伙伴。虚心学习如何走出去是华润雪花未来可持续发展的一个关键。
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