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Yeelight就是一个由一线工程师组成的优质创业团队,专攻智能照明硬件,我们对它们有投资意向的时候,已经有好几个投资机构向它们伸出橄榄枝。
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最早是孙鹏发现的Yeelight,他用了Yeelight最初的产品,感觉还不错,于是联络了Yeelight的老大姜兆宁。“孙鹏第一次来我们这儿,背个包,我以为他是来批发灯的。”第一次见面,姜兆宁和孙鹏聊了两三个小时,根本不知道他是小米的,也不知道他是有意要投资。
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那次会面之后,孙鹏觉得这家公司值得抢一抢。一来,这个团队很有胆子,敢做敢拼;二来,它们产品做得不差,又自主地进行过一次众筹,十几个人的团队能够把东西做出来,有销售有服务,那么这家公司具备自己做生意的能力,这一点非常重要。于是孙鹏拉着德哥一起,“游说”姜兆宁。
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“最终为什么选小米呢?就是聊着聊着,感觉很不一样。”姜兆宁回忆说,“别的投资人都是来谈钱,谈估值,谈股份。和小米这帮工程师聊,我们就是在一起探讨,这个产品你的想法是什么,我的想法是什么,然后我们用哪些数据来佐证这个功能可以做,哪个功能不能做,做的时候我们用什么技术。探讨谷歌、苹果的技术水平是在什么程度上,我们分析研究它们未来往哪走,而我们应该往哪走。我们都是在讨论这些事。这种沟通,就是感觉很对,感觉小米的工程师水平很高,我们就觉得跟着小米一定能干成。”
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工程师更懂工程师。这是我们在硬件领域抢团队非常大的优势之一。
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后来,我们总结了一下工程师做投资与专业投资人的差异:
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投资人看重:团队、数字、回报。
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工程师除此之外,更看重:产品、技术、趋势。
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只关注产品,不关注战略
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这批由工程师组成的投资团队成员,在生态链内部被称为产品经理。他们主要肩负向生态链企业输出小米的理念,必须严格地按照小米的产品标准画线,产品经理在生态链企业发展初期,话语权是非常大的,特别是第一款标志性产品打造出来的时候,他们会代表小米来判定这款产品是否能够搭上小米的“大船”,几乎是拥有一票否决权的。
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产品经理的特点就是只关注产品,不关注战略。我们比较认可这样一个观点:不要先定战略,我们就是做“好产品”的。战略容易让人走火入魔,不可强求。只要有耐心做出一个个“好产品”,其他的自然而然就来了。
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在小米生态链上,我们有一些公司是从零孵化,有一些是与其他企业合资,也有已经创业到一定规模的企业是由我们投资占股。无论哪种形式,只要上了小米的这艘大船,每一件产品都不容闪失。我们希望未来能够影响100个行业,进入一个行业就要用最好的产品搅动一个行业,起到“鲇鱼效应”,真正能够改变这个行业的产品定义,对产业链进行重构。
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作为鲇鱼,我们也付出了很多代价。当你要打破一个行业原有平衡的时候,自然就会受到传统力量的抵制。
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很多传统行业都已经固化了,大局已定,大家相安无事,竞争非常不充分。但当小米这样的新生力量杀进来,变化就出现了,它是用全新的逻辑,全新的队伍,全新的商业模式和更苛刻的产品标准来做事。比如小米用3C的标准来做白电,用做软件的思维来做硬件就是例子。
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虽然孵化的都是创业公司,但我们面对的都是正面战场攻击,而不是侧翼攻击。这就要求我们首战即决战,每一战都要把小米的全部资源押上,确保一战成功。当然,很多产品在内测阶段问题就会暴露出来,有些产品甚至是在上市前被毙掉,几百万的损失在这个生态链上并不罕见。
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一边抢团队做投资,一边做产品、铺市场,当初这几位工程师出身的产品经理,在三年期间经历了高密度的作战,每天都在总结经验,也因此才成长为今天物联网领域和投资领域的高端人才。
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讲真
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Peaceful风
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孙鹏 小米生态链产品总监
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看过米家发布会的人,都会被德哥的演讲所感染,他自信、轻松、幽默,还会讲各种让人发笑的小段子。
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我们整个团队,跟德哥的风格很贴近,要么是小米的早期员工,已经小有成就,要追求内心的超越,要么是外面招来的大咖,总之是典型的中产阶级生活风格。所以米家的产品也是这种风格,也就是德哥说的“peaceful”。
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第三节 按找老婆的标准找团队
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常规的投资机构投项目的时候,要看风口,看市场占有率,看估值,看有没有退出的信道。小米做投资的特点,首先是看人,不仅看人是否靠谱,并且要看人的价值观和我们是否一致。
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那么什么样的人会被小米生态链投资?
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