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只要把产品做好了，就能创造出好的口碑。而小米和广大消费者是朋友，这些“米粉”一旦知道有这么一款极好的手机存在的时候，肯定会向身边的亲朋好友推荐。朋友之间的传播，是小米能够在短时间之内红起来的主要原因，并且由于现代信息量密集，使这种信息传播极快。小米定位于互联网这个策略是非常明智的，互联网帮了小米很多。
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雷军一直坚信，“天下武功唯快不破”。在互联网快速发展的今天，“快”是非常重要的。有时候，快就是一种力量，快了以后可以掩盖很多问题，企业往往在快速发展的时候风险是最小的，一旦速度慢下来，所有的问题都会暴露出来。
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快，才能抢占先机。小米手机的配置是同类手机中很高的，可以说，是领先于行业的。同等价位的手机中，小米手机的运行速度是其他手机不能比的。小米能够提供给大家非常流畅的操作体验。
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除了手机的运行速度比较快之外，在工作效率方面，小米一样领先于同行中的大多数企业。例如，有用户对小米手机的系统有意见，觉得还有提升的空间。只要把这个建议提出来，向小米的相关部门反映，通常一个星期之后小米就会给出官方回应，而且还会在论坛上公布出来。这样的体验，让消费者得到了极大的自豪感。小米手机的成长，总是有用户的一份贡献在里面。
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互联网讲究的就是高质量和高效率。就像新闻报道一样，唯有影响力巨大的新闻才能占据头条多天，一般性的新闻通常几小时就会被拉下线。因为现代社会的信息量实在太多，不可能每一条新闻都能停留一天的时间。小米做手机，就是按照这样的思路，从一开始就深深地抓住大众的心理，为大家带来不一样的手机使用体验。
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小米逻辑 3.小米牛在哪儿
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小米科技是一家互联网企业，小米的创始人是在用互联网思维做企业，但是，互联网思维真的就是小米制胜的唯一“法宝”吗？答案当然是否定的。可以说，互联网思维每个企业都具有，无非多少而已，或者是执行力存在着一定的差别。专注、极致、口碑、快，或许，这是小米手机能够掀起狂潮的因素，但是，这绝对不是唯一的因素。
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尽管你不愿意，却不得不承认，小米已经带动了一波又一波的抢购狂潮，从它揭开面纱、走向粉丝的第一天起，就创造了一个又一个销售神话。那热烈的场面，在现代已经不多见了，只有在计划经济时代人们才能见到：万人追捧，舆论注目；抢到者兴高采烈，没抢到者垂头丧气。以至于让局外人疑惑，不就是一部手机吗？至于吗？
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世事就是这样让人难料，尽管它只是一部手机，但在小米粉丝的心中，那就是神圣的心中至爱。对于此情此景，人们都想去探寻其中的原因，有人说，是雷军厉害，置之死地而后生，取胜在于他的经营之道；有人说，是互联网的便利成就了小米，应当感谢QQ空间的信息渠道？？？？一时之间，各种分析如雨后春笋般冒了出来。小米，也成了“牛”的代名词。
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从成立至今，小米刚满五周岁，在别人看来，这正是蹒跚学步的年纪，应当谦虚，应当小心翼翼，应当尊敬“前辈”，是不是？可是，现在的小米太张狂了，
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已经被认为是“中国的苹果”，这还得了！
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实际上，对于“中国的苹果”这一称谓，雷军并不赞同。在他心中，小米就是小米，绝对不做“中国的苹果”，而要做“世界的小米”。言下之意，当然是说小米与苹果是不一样的。也就是说，小米就是小米，它不是谁的替代品，而是独一无二的，它的目标，是走向世界，成为“世界的小米”。
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另外，中国从来就不缺乏跟风者，小米创造的销售狂潮，自然会让人眼红。他们成天琢磨着，小米的取胜之道在哪。是选对了给力的合作者，还是挑中了正确的营销策略？不夸张地说，小米每进入一个传统的领域，都会引起不小的波动；而小米每取得一次业绩增长，都会让其他企业竞相效仿。
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小米并不缺乏“跟风者”，在取得“开门红”后，就有一些互联网企业不甘心落后，纷纷涉足手机产业，如360、百度等。但是，后来者并没有居上。比如，2013年，华为P6上市，也许是明里暗里在同小米较着劲，因此，华为在宣传上下了很大的功夫——声势浩大的产品发布会、众多的各行各业的媒体记者、如流水般流出的巨额资金，但是，这一切的努力并没有让它的关注度超越小米，于是，业内人士叹息：华为这样一家实力雄厚的老牌企业都没能赶超小米创造的“奇迹”，换作其他企业，岂不是输得更惨？
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中国的先贤老子说过：“夫唯不争，故天下莫能与之争。”这句话表明了一种无为而治的态度，也是老子“以柔克刚”的哲学思想。意思是，若不与人相争，则世界上没有人能和他相争。当然，这里的“不争”，不是放弃一切，而是要以“不争”反立于不败之地。
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不知道雷军看没看过这句话，研究没研究过老子这一思想，但是，小米的所手机的生产者，则更多地体现出一种跟风的思维：不知道自己想要什么，不知道自己该做什么，不知道消费者在想什么。当然，这些话还是有些不切实际的，不过总体而言，非小米手机缺乏独创性确实是一个不争的事实。也正因为如此，才有越来越多的人关注小米成功的绝学，探索小米究竟“牛”在哪里。
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可以说，小米的特点有很多，显著的、内隐的，不同的人都能总结出不同的因素。拿一个最显著的特点来说，就是在激烈的市场竞争中，小米找到了一种独特的模式，一种独一无二、别人可以效仿却很难领悟其精髓的模式：以性价比取胜。就在人们为苹果手机而疯狂的时候，小米却以令人惊讶的1999元的价格杀入智能手机市场，与苹果相似的外形与界面，价格却不及苹果手机的三分之一，给人们带来了一抹清新的色彩。有人惊呼小米破坏了行业潜规则，有人说小米是在做赔本买卖，是疯了。但是，不要忘了，小米科技也是一个公司，既然是公司，当然是以营利为目的，谁都不会做赔本的买卖。小米，虽然它的价格卖得很低，但并不说明它就没有利润。成立几年来，它能一路绿灯地走下去，就是一个很好的明证。
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如果要归纳小米的发展模式，可以简单列举以下几点：
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一是高配低价。天下没有免费的午餐，手机同样是有成本的，不可能免费，但可以微利，可以以量取胜，即薄利多销。当然，也可以依靠后续的增值服务来赚钱。但是，仅有这些是不够的，远远不够。因为这些是任何一个开发者都明白的道理，所以，小米必须在独辟蹊径上下功夫。在国内的一些客户都在为苹果手机痴狂的时候，小米推出了高配低价的手机，或许是因为宣传造势的作用，小米手机一面市就取得了开门红。当然，小米的后续服务很多，但是，MIUI和小米配件只是搭顺风车而已，赢得用户期待是小米真正的重头戏。小米就是让用户产生期待，让手机使用者不断地猜想小米的下一部手机是什么样子，从而对它保持强烈的好奇和渴望。
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二是粉丝经济。小米建立并培养了一个强大的属于自己的粉丝群，然后再这些粉丝们产生交易联系。为了满足粉丝们的需求，小米又推出了电视盒子、路由器等产品，不断扩大着经营范围。尽管这些产品目前看来并没有取得突出的成绩，也没有冲刺到临界点，但是，它无形中打造了一个产品群，对消费者形成了一种产品包夹之势。尽管外界对小米的评判不一，说小米产品之间缺少紧密的关联性，说这些产品之间是“八竿子打不着的亲戚”，但这些都不要紧，因为小米有着一个强大的粉丝群，时时在关注着小米产品的一举一动。
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三是避开规模化。对于一个企业来说，规模似乎是很重要的。规模大，是每个企业的追求，因为拥有足够的产业规模就能降低成本，以优势的价格占据市场，进而战胜其他竞争对手，最终成为行业翘楚。不过，小米科技却别出心裁，并没有选择人人都向往的这条路，而是避开规模化的发展路径，专业做研发和市场，而最终以“船小好调头”的优势获得了高速的增长。
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小米在玩什么呢？人们众说纷纭。其实，小米玩的是心理战术，玩的是营销。小米通过心理战术和强力的营销，形成了自己的核心竞争力。从另一个方面来说，小米有些“胆大妄为”：你摸得清用户的期待吗？你敢轻易搞跨界服务吗？你能避开规模化路径的吸引吗？小米，就是这样胆大，就是这样妄为，它将一个个“不敢”和“不可能”聚集在自己门下，让对手远远地看着，想学，却学不会？学会，却学不到精髓，而这，也正是小米想要的。
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