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但是，不安分的雷军，不会止步于此的。用他自己的话说，“好像人生所有目标都实现了，起码什么都有了，但做完这些，反而变得更迷茫了”。此时的雷军，有了一种无头苍蝇的感觉，不知道飞往哪里，目标又在何处。
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天生有着一颗不安分的心的雷军，自然不会让自己继续迷茫下去，他时时刻刻在寻求着新的改变。
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2010年4月，雷军选择重新创业，创办了小米科技。因为他这些年一直在互联网行业内驰骋，所以，当这家名为小米科技的公司挂牌时，看到其英文LOGO“MI”的标志时，人们理所当然地想象出它的英文含义是MobileInternet，即移动互联网。在熟悉的领域里选择创业的切入点，人们一点儿也不奇怪。
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然而，让所有业界人士都大吃一惊的是，雷军这次创业的切入点，不是早已了然于胸的互联网，而是智能手机。
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“我要回来做一部很有诚意的智能手机，我此前从未涉足过。”就在雷军宣布他的第二次创业的切入点时，很多人都以为雷军“疯了”。
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雷军要做手机？
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本是互联网公司，却要去做硬件？
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雷军要做手机，对于消费市场而言，只不过是多了一个手机品牌而已，但在手机，曾向供职于诺基亚的朋友提出了1500条改进手机的建议，但诺基亚对此无动于衷。也许，是这一经历让雷军有了“很受伤”的感觉；也许，是因为看到了智能手机正在逐步取代计算机的趋势，看到了其发展的前景，让雷军义无反顾地闯入手机这一行业中。
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4年后，雷军和他的小米，已成为国产智能手机界的一个传奇。在被？福布斯？评选为2014年度商业人物时，雷军告诉？福布斯？：“我的目标是把小米做成一个民族品牌，影响中国各个行业，使世界上每个人受惠。”
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小米逻辑 2.崇拜的力量
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苹果手机凭借它的企业文化在全球吸金，它的名字，早已不再是一个企业名称那么简单，而是一个符号。哪里有手机，哪里就有苹果。大家对苹果手机的追棒到了如痴如醉的地步。这就是崇拜的力量。乔布斯就是大家信仰的“神”，所有“果粉”都在仰望他。
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雷军是一个聪明绝顶的人，他也看到了这种现象，并且“心生妒忌”，因为他认为人人都有机会创造这样的奇迹，而恰恰乔布斯是第一人。同样拥有才华的雷军不会只是“袖手旁观”，他也要建立自己的企业王国。
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雷军的聪明不仅体现在他拥有睿智的头脑上，更体现在他强大的心理适应力上。在事业处于巅峰期的时候，他选择从金山退出；在别人都认为“不可能”的时候，他创造了自己的小米科技——一家互联网企业，却将手机作为主打产品。雷军，就是这样不走寻常路。
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对于小米手机的崇拜者来说，他们不会忘记2011年小米手机的首场发布会，在被无数粉丝包围的会场，雷军刚一出场，就吸引了现场观众的目光。当时，几百人的会场，几百双眼睛齐刷刷地射向雷军：黑色T恤、蓝色牛仔裤、帆布鞋，给人眼前一亮的感觉。
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可以说，在这种发布会现场，正式的穿着应当是整洁的衬衫、笔挺的西装，再配一条耀眼的领带，这样，才能显出对发布会及其产品的重视，毕竟，这已经达200页的、贯穿整个大会的PPT。而这，也是乔布斯的“专利”。
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中国从来就不乏模仿者，中国的“山寨”产品应该是全世界最多的。但这是历史造成的结果，短时间内是无法改变这样的事实的。况且，如今电子产品竞争激烈，像手机制造业，如果没有一定的宣传技巧，大多数会“胎死腹中”。
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雷军的小米公司作为新兴企业，它本身就应该有自己的偶像。而小米的创始人雷军本身就是苹果手机的粉丝，作为苹果粉丝的一分子，在发布会上表现一下自己的兴趣有什么错呢？不管雷军是否模仿乔布斯，也不管模仿得如何，关键是雷军创办的小米手机怎么样，消费者使用过后对它的反馈如何。
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如果小米手机是一台好手机，大家又何必对它那么苛刻呢？
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而对一些“米粉”而言，一场场发布会无异于他们的狂欢盛宴，他们是那么痴迷小米、痴迷雷军。每次发布会的现场，雷军的演讲中仿佛都会不经意地披露一些产品参数，还会在适当的环节中幽默一把，这让现场的粉丝发出阵阵甚至有些刺耳的尖叫，还有一阵胜过一阵的热烈掌声，更有甚者，一些粉丝喊出了“雷布斯”的称呼。尽管这个称呼有些不伦不类，但雷军似乎还是受用了，发布会现场即有媒体表示：别说，雷军还真有点儿“乔布斯”的范儿！
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其实，用这句话来形容雷军，并不仅仅是因为他在发布会现场的表现，估计一些人的想法还是“产品为王”。不是有人形容小米手机是“中国的苹果”吗？那么，小米手机的创始人，和苹果手机的创始人乔布斯一样，都可以说是填补了一个领域的空白。
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不知道是不是因为在2011年首场“乔布斯式”的小米新品发布会上无数为之疯狂的“米粉”给他们的偶像冠以“雷布斯”的称号，把产品冠以“中国的苹果”的美誉，至此开始，雷军和他的小米手机，就一直处在舆论的风口浪尖，崇拜者有之，嫉妒者有之，追捧者有之，抨击者有之，甚至连雷军和小米手机一直奉行的“饥饿营销”，也成为一些人关注并抨击的焦点。
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实际上，自2011年8月小米手机问世后赢得开门红以来，关于小米科技这家公司，就一直不断引来外界的各种声音。业界的各种赞赏和批评，从来没有间断过，争论的焦点，无非是小米公司的商业模式、夸大宣传与饥饿营销方式，以及企业资金链可能面临断裂等，在群雄林立的偌大的“互联网江湖”上，小米科技的创始人雷军及其小米手机，就一直处于两个极端：或者令人痴迷，或者令人厌恶。痴迷者将雷军及小米膜拜为传奇，厌恶者将雷军和小米痛斥为“虚伪”。
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其实，不管是痴迷还是厌恶，雷军都依然在做着自己，做着自己心中那份至高无上、前景广阔的事业。
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