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让大家好奇的是，雷军为什么能拉动这些各个行业的精英加入小米？他们就不怕其中隐藏的未知的风险吗？是性格使然，还是心怀梦想而想去努力拼搏一把？谁也猜不到其中的原因。
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洪峰，之前在美国谷歌担任高级工程师，回到中国后，担任中国谷歌第一产品经理，他对媒体表示，当初雷军想拉他入伙的时候，他心中的感觉就是，“这件事够好玩，梦想足够大。或者你可以说，这件事足够不靠谱，因为它太疯狂了，你觉得它从逻辑上是靠谱的，但从规模和疯狂程度上来说，是绝对不靠谱”。
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但是，就是这样“不靠谱”的事，吸引了一些“不靠谱”的人，让洪峰等一些心怀梦想、愿意接受各种挑战的人敢于不顾世人的眼光，义无反顾地投入小米的“战斗”中，跟着雷军疯狂到底。
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于是，2010年4月6日，位于北京市中关村银谷大厦的一间办公室里，小米科技正式挂牌成立了。当时，包含一个前台在内，公司总共有14个人。
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而在当时，对于小米科技这样一家公司，业内的说法是这个样子的：“雷军从谷歌、微软挖了好多厉害的工程师，所有人玩命干，陆续做出了好多软件。”
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面对外界的议论与猜测，“小米七剑客”无暇去回应，也没有精力去理会外界的传闻，他们一门心思地投入小米手机的软件研发、硬件开发和工业设计中，开始打造他们源自互联网手机的梦想。
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小米逻辑 4.创始人谈小米
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一个好的公司注定得有一个好的领导ꎬ 而好的企业领导人是一个公司发展的前提。雷军出身不凡，既有好的学历，也有丰富的工作经验，可以说是互联网行业中的“大哥大”。创办小米是雷军的一个心愿，年过四十却像二十多岁的小伙儿一样拼搏，为的就是满足自己的好奇心，要在自己感兴趣的领域中再创一个新高。
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在雷军的心目中，小米手机是他的第二次生命，他不只在一个场合表示，小米手机一定能够风靡全国，甚至使世界各国都出现小米的身影。在2014年的一个峰会论坛上，雷军就在会上重新谈及了自己对小米的个人看法：
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大家好！
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我们大家都沉浸在刚才院士精彩的发言里。马云的评价是单口相声。邬院士举了小米几个例子，我跟大家简单汇报一下小米的情况。不是为了做广告，而是因为很多领导不了解小米的进展。
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小米是一个非常非常新的公司，4年前创办，十来个人，七八条枪，一起跟着小米闹革命。选择做手机，手机的确是一个红海市场，苹果、三星赚了110%的利润，其他企业亏了10%。刚开始面试的谷歌工程师，没有一个愿意加入小米。
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但是即便如此，我们还是组建了全行业最优秀的团队。他们主要来自摩托罗拉、谷歌、微软、金山软件。有几位我要特别介绍一下，这8个人平均年龄45周岁，5个海归、3个土鳖，土洋结合，老年人创业。我们引以为自勉的是任正非42岁创办华为，大家说：“你们行吗？”其实我们跟年轻人一样，刚开始的时候每周工作6天，每天11个小时。
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在这里我汇报一下，小米的模式到底是怎样的。
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小米是“铁人三项”
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说简单一点，大家觉得我们是做手机的公司，那么我们是用什么模式做手机的呢？就是我们竭尽全力用最好的材料做最好的手机硬件，通过互联网方式在安卓基础上做了我们的系统，每周迭代，使小米手机的内在体验远远超过同行。
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最近我们发布了一个小应用，2万多个咖啡厅、餐厅、机场、火车站，那些免费安全的Wi－Fi小米能一键接通。这是我们和免费Wi－Fi服务商进行的合作，不需要输账号、密码，就问你要不要接入，而且安全可靠，极大地提升了用户体验。
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这样的体验在小米手机最少有1万处优化，当你使用后才会理解为什么这么多用户喜欢小米手机。我们从设计、研发、供应链管理到市场、渠道、销售、服务全部一体化，用电商模式极大地优化了小米。这样小米接近成本价零售，构建了一个移动互联网平台。
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用互联网思维来做手机
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“互联网思维”这个词最近很热门，为什么？这一点我跟大家讲讲，我参与创办的第一家公司是金山软件，1988年创办，互联网在中国热起来是在1999年，我们是被互联网“革命掉”的第一代。互联网最先吃掉跟它最近的行业——软件行业。
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被“革命”之后，我们开始想互联网到底是什么。其实，互联网我们自己也用，但是为什么软件行业受到这么大的打击?后来我一步一步地理解了，互联网其实是全新的方法论。思考问题的方法完全不一样。
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通过一步一步的思索，包括实践，有一天我觉得它是一整套的东西，假如我们用这套东西做任何一个产品、产业，我觉得都能产生“核爆炸”效应。所以，2010年我用这套方法做手机。很多人问我这个方法你是怎么想出来的。整个方法在做小米之前，已经是成熟的了。过去十多年我在互联网企业中实践，摸索了很多方法。
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我记得80年代的时候，IBM谈用户满意度，90年代微软谈用户体验。其实今天互联网公司全部在谈用户口碑。我们认为没有任何一种推广形式比用户口碑更重要。
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