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来。如果自己的产品是好的，那么相信用户也会说好，并会通过网络来为自己的产品造势。
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论坛的特点决定了手机的性能能够被全面地解析。例如，喜欢外形的可以在讨论外形的板块中和大家一同谈论，崇尚性能的可以在手机构造那一栏中一起讨论，而追逐部件细节的则可以在手机部件相关的帖子里找到志同道合的朋友。
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有了论坛，小米没有必要再砸一笔钱来做广告，消费者就是最好的广告资源。如今很多消费者都是高智商型的消费者，在互联网时代谁也欺骗不了谁。事实上，大多数消费者在购买一样东西的时候，往往会先在网上搜索相关的资料，经过反复对比之后才会决定入手哪一款产品。众所周知的淘宝网就是用的这种运营模式，商家若要生存下去，就得靠用户的好评率。
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由于小米手机从一开始就是以互联网思维模式来生产手机、销售手机的，因此经得起网友的考验。因此，论坛上的帖子大多数是对小米手机的褒扬而不是批评。这个时候，网友的测评、解析就为其他的朋友提供了最好的信息，打算入手新手机的朋友看到了论坛上的帖子一定会相信，因为那是网友自己总结出来的经验。
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现在的商家，除了要把产品做好之外，还要想办法把自己的产品推销出去。
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以往那种“酒香不怕巷子深”的思维已经不再适合现在的经营模式了。小米凭借着自己的手机性能以及能很好地利用网络这块资源，所以逐渐强大起来。小米如今就好像一块大磁铁，把一批又一批用户吸引了过来。很多用户一用上小米手机就成了它的忠实粉丝，因为网上有一大批拥有共同兴趣爱好的朋友，小米手机的用户从来都不孤单。
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小米的团队开发出小米论坛，为用户提供了一个交流的平台。小米团队本身很少在上面做广告，他们知道自己的用户以年轻人为主。这个群体自我学习能力很强，与其强迫他们接受某样东西，还不如让他们独立去认识小米。所以，在论坛的背后，是小米默默工作着的工程师，他们给了消费者足够的自由。
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论坛就像是小米用户的一个家，大家在论坛里就是一家人。当然，这一家人中有元老级的，也有刚刚加入进来的小孩子，还有在背后默默为大家做奉献的小米团队。但是有一个问题，就是那批元老级的人在小米推出新产品的时候，会抢不到新产品。这是小米的经营模式，每逢新产品上市，用户如果想购买就必须先领取到相应的密码条，之后凭密码条购机。
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论坛的老用户居然买不了手机，小米的团队看到这种现象之后很难过。但是，这种现象说明小米的经营方式是对的，随着小米名声的提高，大家越来越认可小米了。但是小米团队又不能忽视那一批元老级的人，因为没有他们，哪有小米今天的成就？
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于是，在原有的经营方式上，小米团队做了相应的调整。就是给论坛中一定级数的用户优先权，推出了“FriendCode”。“FriendCode”简称“F码”，只要有了这个“F码”，在购买新产品的时候就不需要和其他人争得头破血流了。于是，这种小小的举动解决了老用户买不上新手机的问题。
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这件事虽小，不过正是这样的细节反映了小米的体贴，他们确实是把用户当作自己的朋友来看待，朋友总不能忽视老朋友吧。因为小米的付出和努力，大家在论坛里越来越有一种依赖感，他们感受到了小米给予他们的温暖。论坛就是用户的一个家，累了、哭了、冷了，可以在上面找到安慰，因为里面都是自己人。
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既然论坛是最好的广告资源，小米当然不希望白白浪费掉。于是，在拥有越来越多的用户的情况下，“智勇大闯关”这样的游戏诞生了。通过一问一答的考试方式，用户通过做题来了解小米的新产品。这些题目，有容易的，有难的，总共数百道选择题。题目涉及的内容有关于手机尺寸的，有关于摄像头的，有关于手机配置的。
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相信这样的互动游戏大家都见得不少了，无非是商家通过用户回答问题的形式来推介自己的产品，而且这类问题非常简单，基本上不用动脑子都知道答案。小米的团队也肯定想到了这个问题，于是他们在这些题目的基础上做了一些创新，设计了数百道题目，尽量做到不重复，而且把题目分成各个档次。在用户做好了容易的题目之后，一种自豪感必然促使他们继续往下做。而当他们终于遇到不能回答的问题时，那种挫败感反而激起了他们的斗志，促使他们继续了解新手机的性能，回过头来继续做题。
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这就是“智勇大闯关”的魅力与用途。这款游戏是小米团队推出小米手机3的时候开发的。用户通过简单的游戏很快熟悉了新手机的性能，知道了它对原来的小米2做了什么改进、使用了什么供应商的产品等。
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于是，随着这个小游戏，小米3的各种参数很快传播开来，有了忠实的粉丝，小米公司也就没有必要做广告了。他们要做的，就是把大大的海报往街上贴就是了，小米和消费者的关系越来越近。
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大家都觉得小米在短短的四年时间里就高居智能手机的销售排行榜是一件不可思议的事情，其实是大家忽视了小米的努力。世界上的奇迹都是创造奇迹的人花了数倍常人的努力争取来的。只要我们认真看看小米在对待用户的态度上，就不难看出小米成功的秘诀了。用户的参与感很重要，而生产商为用户创造出来的平台同样重要，如果没有小米的努力，哪里有用户愿意在论坛里待那么长时间？其实，商家和消费者是互赢的关系，只要商家真心为消费者好，消费者也会反过来为商家传播他们的产品。不要忘了，如今是互联网时代，什么都讲求信息透明。
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小米逻辑 【第四逻辑】 从员工到领袖
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小米的员工实行平等职位分配，没有高低之分，人人都是经理。小米的员工是极具拼搏精神的。
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1.偏执力量
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一个公司能否成功很大程度上取决于它的开发团队ꎮ 苹果电脑是风靡全球的电子产品，但苹果取得的成功并不是乔布斯一个人完成的。在创业初期，乔布斯除了自己付出的艰辛努力之外，他身边还有很多得力的助手。乔布斯花时间寻找人才的时间甚至比得上他工作的时间。正因为苹果公司拥有众多高端的计算机人才，它在乔布斯去世后才能仍然发出耀眼的光芒。由此可见，人才对于一个公司来说多么重要，尤其是电子产品公司。
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雷军从一开始就一直向乔布斯看齐，从乔布斯身上，他学习到了很多东西。首先，在人才招揽方面，雷军也使出了浑身解数，决意要把国内最顶尖的计算机人才请到自己旗下。
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那是小米创办的第一年，身边没有好的开发团队，雷军的雄心壮志根本不能实现。所以，这一年，雷军一直在寻找手机开发方面的高端人才。
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手机的外形很重要，一台手机不管配置多高、运行速度多么好，如果没有好的外观，那么消费者就可能只是对它匆匆一瞥后离开。所以，善于搞配置的雷军，首先就要寻找可以帮助自己设计出好外观的研发伙伴。当时小米还只是默默无闻的小公司，雷军在金山的时候也主要从事幕后开发工作，人们对他的认识还不够。因此，雷军在那个时候想寻找最好的人才是非常困难的。
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